在任何一家公司，總會(huì)有做得好的員工和做得差的員工，畢竟，每個(gè)員工都有不同的學(xué)習(xí)能力和理解能力，所以工作能力也會(huì)有所不同。所以有的人混得比較好，有的人混得比較差，常理來說，工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)出色的員工更受領(lǐng)導(dǎo)者的青睞，因?yàn)樗麄兊膫€(gè)人價(jià)值更高，他們可以為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但所有的事情都有例外，在某些情況下，能力越強(qiáng)的員工越不可能被領(lǐng)導(dǎo)重用，為什么會(huì)這樣呢?主要有三個(gè)原因。

1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你脫離團(tuán)隊(duì)

在公司工作，除了老板本人，其他人都是打工者，每個(gè)人都在為老板工作，包括自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他們也在為老板工作。公司里的各個(gè)部門的各個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)牧夹愿?jìng)爭(zhēng)將促進(jìn)公司的積極發(fā)展，但這種適當(dāng)?shù)某潭炔⒉蝗菀装盐?，因?yàn)槭且环N競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，有時(shí)團(tuán)隊(duì)之間或部門之間會(huì)有信息隔離，信息只分享給自己人，如果部門內(nèi)的人員頻繁地與其他部門的人接觸，這一舉動(dòng)將會(huì)在第一時(shí)間引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)認(rèn)為你背叛了組織并且會(huì)判斷你不是自己人了，有了這個(gè)考慮，領(lǐng)導(dǎo)基本不會(huì)再重用你?

2. 努力的方向錯(cuò)了

在公司里，有些員工工作非常努力，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但這種個(gè)人成績(jī)真的是領(lǐng)導(dǎo)看中的嗎?可以說，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)仍然希望看到員工取得成績(jī)，但必須承認(rèn)，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些不感冒，因?yàn)楣静皇撬麄冏约旱模瑔T工做得再好跟自己都沒有關(guān)系。相對(duì)而言，這些領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡奉承和取悅自己的員工，他們把這類員工視為自己的心腹，同時(shí)也是重點(diǎn)提拔的對(duì)象，然而，對(duì)于致力于績(jī)效的員工，領(lǐng)導(dǎo)者并不太重視他們。

3.為了維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定

一些員工具有出色的個(gè)人能力，并且工作得很好，成為團(tuán)隊(duì)最大的黑馬，他們的個(gè)人業(yè)績(jī)甚至比已經(jīng)工作了幾年的老員工還要好，但是，由于公司晉升機(jī)制不完善，沒有員工晉升結(jié)構(gòu)階梯。如果提拔新員工，老員工不可避免地會(huì)不服氣，畢竟他們跟著自己好幾年了，他們不可避免地會(huì)有情緒。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須考慮團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和和諧性，為了確保每個(gè)人都團(tuán)結(jié)一心，因此，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出妥協(xié)。

事實(shí)上，大多數(shù)公司對(duì)員工仍然有一個(gè)合理的晉升機(jī)制，而且他們的大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都是慧眼識(shí)珠的，雖然團(tuán)隊(duì)之間存在競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗，但從公司利益的角度來看，這更有利于公司的良性發(fā)展。只要是黃金，早晚都會(huì)發(fā)光的，這只是時(shí)間問題。當(dāng)然，一個(gè)員工要做的最重要的事就是要提高自己的個(gè)人能力，領(lǐng)導(dǎo)也承認(rèn)我們的業(yè)績(jī)的。