本月借閱了一本，關(guān)于如何管理10人小團(tuán)隊的管理書籍，發(fā)覺自己還需要多看些管理類的知識，做好團(tuán)隊管理。多進(jìn)行自我投資：閱讀經(jīng)管類和自我啟發(fā)類的圖書，從身邊力所能及的事情做起。

公司看著倚重自己，我需要更加充實自己的知識，為團(tuán)隊和公司謀求業(yè)績和促進(jìn)團(tuán)隊穩(wěn)步發(fā)展。

之前我一直是做一個人的業(yè)務(wù)，先如今是該考慮如何讓原先1+1=2，變成1+1>2 的業(yè)績。

本書寫了幾個關(guān)鍵點：著重引導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)每個成員的強(qiáng)項，同時避免 他們的弱項給團(tuán)隊造成負(fù)面影響。團(tuán)隊合作，至關(guān)重要！把眼光放的長遠(yuǎn)，把心態(tài)放平和，每一個成員都其重要職責(zé)和可適應(yīng)的位置。

作為主管，平日主要工作重點需要研究和關(guān)注： 如何把一些負(fù)面因素轉(zhuǎn)化成有利于公司的因素，讓成員取得好成績，預(yù)測所有可能出現(xiàn)的中間事項并迅速制定對策。平時的信息收集工作，一定要不斷開闊視野，打磨自己的判斷能力。在工作過程當(dāng)中需要不斷檢查，進(jìn)行適時的調(diào)整工作。

對下團(tuán)隊小伙伴：目標(biāo)制定，表明對其明確的期待和目標(biāo)，但是在過程中需要及時的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。做到支援下屬，隨叫隨到，提高團(tuán)隊的干勁和自信，讓下屬覺得發(fā)現(xiàn)解決方案的是自己，取得進(jìn)步靠的也是自己的力量，采用增強(qiáng)自信的方法支援下屬，授之以漁！

評價：平時留意下屬的行為和態(tài)度，以備考核時有理有據(jù)的評價，依據(jù)事實來評價，引導(dǎo)下屬自己匯報工作，在傾聽中發(fā)現(xiàn)問題。

學(xué)會傾聽和引導(dǎo)啟發(fā)性思維：

我真正的愿望是什么

我對什么事情感到不滿

我有什么困難跨不過去

如何通過理性思考引導(dǎo)事情向好的方向發(fā)展

想解決問題，應(yīng)該掌握哪些信息

你必須要做的事情是什么？

培養(yǎng)團(tuán)隊小伙伴的思考能力：

當(dāng)出現(xiàn)抱怨時，想法解析員工工資構(gòu)成的成本和銷售需要完成的目標(biāo)

多談夢想和愿景，正能量擴(kuò)散，點燃下屬的工作激情

自我教練法挖掘內(nèi)在的潛意識，人的顯意識很淺薄，但是潛在意識無窮大，更多時候可以改變?nèi)说男袨楹凸ぷ鞣e極性。

甚至，針對新加入的小伙伴，可以采取記4行日記來尋找‘’理想中的自己”，具體方法如下：

一.（陳述）事實： 選一件今天認(rèn)為非常重要，印象深刻的事。

二.（通過事實）發(fā)現(xiàn)（或察覺到什么） ：領(lǐng)悟的普遍原理或原則，俗稱“靈感”

三.（總結(jié)）教訓(xùn) ：即“警句”，升華到永生難忘的智慧，格言或諺語等形式

四.（自我行動）宣言 ：即自我目標(biāo)，通過吸取教訓(xùn)，自我發(fā)生改變。實現(xiàn)目標(biāo)后的自己， 成為.... 人/家/者/上司/

一般堅持30-50天，就能塑造出積極的潛意識。

要求： 簡潔，簡短，簡單，肯定句式，“我”，現(xiàn)在進(jìn)行時，以屬性的語氣結(jié)束。

教會下屬：

1.做“工作能人”而非：“公司人“， 別“只見樹木不見森林”的培養(yǎng)方式，

2.不要任何的抱怨，從改變自己開始，適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境管理。

3.選擇權(quán) / 不當(dāng)“名人”，當(dāng)“達(dá)人”，前者技術(shù)高超，但是很孤獨；后者精4.通學(xué)問或技藝，但是很自律自立。 

5.決策和判斷，基于堅持信念

6.用人的根本： 發(fā)自真心地為下屬著想。--想辦法把他培養(yǎng)成才。

7.幫助下屬制定職業(yè)規(guī)劃

主管職責(zé)： 當(dāng)某天來臨了， 下屬已經(jīng)具備必需的能力和實力，能夠獨立生存下去，找到更好的工作，才是真正的主管工作和職責(zé)，真正的人文關(guān)懷！

學(xué)會自身的管理之路，于人，于己，正當(dāng)時！