企業(yè)要想業(yè)績好，離不開一支優(yōu)秀的團隊。在殘酷的市場競爭中，要想活下去，必須打造狼性團隊。在打造狼性團隊這一點上華為做得特別好。任正非說：“因為狼有讓自己活下去的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓奮不顧身的進取精神，三是群體奮斗的意識?！?/blockquote>

很多企業(yè)在團隊建設上也花費了大量的精力和財力。那如何去打造一只像華為一樣的狼性團隊呢。就需要抓住打造狼性團隊的核心。“定三高”，“抓三快”，“要三好”。

【1】定三高

這里的三高具體指的是待遇高，標準高，效率高。

1.待遇高

高待遇可以給員工帶來更大的工作動力。很多人認為打造狼性團隊是給員工施壓力，是逼出來的。這種高壓力，對于員工嚴格要求，在短暫的時間是有用的，但是從長時間來看，很可能導致員工流失。畢竟員工也是需要生存的，每一份付出都要得到及時的回報，才能給他們更大的動力去工作。不能只讓牛干活，不讓牛吃草。

任正非曾說：“只要待遇給到位，不是人才的也會變成人才。”這就告訴我們，要有足夠大的引誘力，才能激發(fā)出員工的動力，那這個引誘力就是高待遇高薪資。給了員工合適的待遇，他自然就會格外的去珍惜這份事業(yè)，他工作起來的心境就不一樣，并且還會有足夠的動力去努力。

2.標準高

高標準是打造狼性團隊的前提。對團隊的要求要高出普通團隊的標準，這樣才能激發(fā)出每一個員工的潛力。很多公司的員工之所以沒有動力，缺乏執(zhí)行力。是因為沒有給員工一個合適的標準和目標。如果標準過低，員工很輕易就會完成，就會剩余大量的時間，長時間下去就會形成員工的惰性。領導者在制定標準的時候一定要比領導者想要看到的結果要高。因為員工在執(zhí)行的時候會習慣性的打折扣，最終的結果一定會比你想要的結果要低很多。

馬云，孫正義曾經被人稱作是瘋子，就是因為他們在當時定的目標非常高，超乎了大家的想象，所有的人都去質疑，但因為他們堅定的信念最終還是會實現(xiàn)目標，所以不存在完不成的目標，只要有壓力，有信念就一定會完成。因此領導者在給員工制定標準的時候，一定要比想要達成的結果要高。

3.效率高

高效率就是用最短的時間去完成任務。這就要求每個員工去提高自身的能力，提高工作的熟練度，從而提高自己的工作效率。時間是唯一可以衡量的財富，如果不給員工規(guī)定效率指標，那么他所浪費的時間其實也是在浪費公司的財富。所以一定要給員工限時，就是在領導者給員工安排工作之后要具體說明詳細的時間。要求在哪個時間范圍內必須完成這項工作。

【2】抓三快

抓三快指的是執(zhí)行快，反饋快，考核快。

1.執(zhí)行快

執(zhí)行快也就是提高員工的執(zhí)行力，分配完任務之后立即行動立即完成。提高執(zhí)行力需要有兩大驅動力，第一是員工進行自我驅動，第二是通過領導監(jiān)督進行驅動。員工自我驅動，這就要求員工的職業(yè)素質要高，對自身的要求高，這需要公司的企業(yè)文化區(qū)，對員工進行熏陶，讓員工形成這種高執(zhí)行力的意識。第2種領導監(jiān)督驅動就是領導在布置完任務之后，一定要進行監(jiān)督和督促，?？疾靻T工完成的工作進度，在完成工作中是否需要指導和幫助。

2.反饋快

及時反饋，很多公司經常出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。老板的指令已經發(fā)出一兩天了，這時員工才接收到，這中間就存在著一個信息差，非常影響公司的整個工作進度。并且在領導者布置完工作之后，領導不詢問員工就不匯報結果。就需要公司去制定一些合理的機制，也就是每天甚至每半天都要向公司的領導去匯報今日的工作報表工作完成的內容以及工作時所遇到的問題，這樣領導者才能及時的去跟進和指導。

3.考核快

考核快所說的就是布置完任務之后，領導要對員工所完成的任務進行考核，要對結果完成的滿意度進行考核。對一些不滿意的結果，要對員工進行處罰，一定要嚴格，這樣才能在公司樹立一定的威信。杰克韋爾奇說，“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力?！比绻芾碚呷ネ祽校蝗z查和考核員工的工作任務，這樣就會造成很大一部分的員工進行偷懶。這道寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時堵上，很快就會發(fā)生潰堤。

【3】要三好

三好指的是態(tài)度好，方法好，結果好。

1.態(tài)度好

態(tài)度好就是接受任務的態(tài)度，態(tài)度決定高度。在接受任務的時候，一定要有一種必完成的心態(tài)。而不是去講理由談困難，給自己打折扣。事情還沒干呢？就出現(xiàn)了一大堆的借口，這種團隊和員工必然是不可能把事情做好的。任正非說：“盡心與盡力是兩回事，二者有天壤之別用心做事的干部，即使技術上差一點也會趕上來，因為他會積極開動腦筋，想方設法去工作。”只要態(tài)度好，相信所有的問題都不是問題。

2.方法好

好的方法可以提高員工的工作效率，如果方法不當會延長工作的時間，并且還會讓員工感覺工作的難度非常高。很多時候有些員工一個小時就能干完的工作，可是有的員工就需要一天的時間才能干完。除了個人能力之外，更多的是方法不對。想要提高員工工作的執(zhí)行力就必須給員工好的工作方法。這就要求領導者要注重對員工進行培訓。只有提高員工的工作方法，才能讓員工提高工作效率。這就如同乘高鐵肯定比坐火車的速度要快得多。方法其實就是員工的工作武器。

3.結果好

結果是所有公司管理的核心，企業(yè)管理的最終目的是要求有一個好的結果。完成不一定有結果，要有一個好的結果，這就要求領導者要重視工作的效率以及工作過程中的細節(jié)。所以說在管理的過程中要有以結果為導向的理念。所做的任何一件事情都要考慮是否跟這個結果有關系。這里面會有一個b點逆推思維，也就是以結果為導向去倒推當下所需要完成的事情。

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作者/熊老師（xljixiao）