任正非說：“我們像雙翼的神馬，飛馳在草原上，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗?！?mpchecktext>為了讓干部長期保持艱苦奮斗，保持活力、對抗惰怠，內(nèi)部制定了一系列的制度，比如：干部作風(fēng)八條，警惕惰怠十八條等，可以給我們很多管理上的啟發(fā)。為了讓干部長期保持艱苦奮斗，保持活力、對抗惰怠，內(nèi)部制定了一系列的制度，比如：干部作風(fēng)八條，警惕惰怠十八條等，可以給我們很多管理上的啟發(fā)。

為了讓干部長期保持艱苦奮斗，保持活力、對抗惰怠，內(nèi)部制定了一系列的制度，比如：干部作風(fēng)八條，警惕惰怠十八條等，可以給我們很多管理上的啟發(fā)。

華為用非常剛性的評價(jià)方法來賦予干部壓力，要求高級干部要有使命感，中層干部要有危機(jī)感，而使命感和危機(jī)感在一定程度上都是激發(fā)出來的，華為用一些危機(jī)觸發(fā)的方式推動干部擔(dān)責(zé)沖鋒，主要規(guī)定有：

1.中高層管理者年底目標(biāo)完成率低于80%的，正職要降為副職或給予免職；

2.年度各級主管PBC完成差的最后10%要被降職或者調(diào)整，不能提拔副職為正職；

3.業(yè)績不好的團(tuán)隊(duì)原則上不能提拔干部；

4.對犯過重大過失的管理者就地免職；被處分的干部一年內(nèi)不得提拔，更不能跨部門提拔；

5.關(guān)鍵事件過程評價(jià)不合格的干部也不得提拔。

惶者生存

華為的干部不是終身制，如臨深淵，如履薄冰，惶者生存，時刻保持危機(jī)感，對內(nèi)不斷警醒，才能得以存活下來。

在華為，干部的壓力很大，低績效的員工不一定被清理，但低績效的干部一定會被免職。

“三十年河西、三十年河?xùn)|，我們?nèi)甏笙蘅斓搅?。華為公司想不死就得新生，我們的組織、結(jié)構(gòu)、人才……所有一切都要變化。如果不變化，肯定不行。

如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新新人。

我們通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長起來。”

在華為的任何角落看不到華為過去的歷史，沒有一張圖片是任正非的形象，全球各地的辦公場所看不到哪個中央領(lǐng)導(dǎo)視察華為的照片。

華為一位高管說，華為是一個沒有功臣也不承認(rèn)功臣的公司！老板也是，他退休以后，也不會被供在華為的殿堂里。

華為不需要?dú)v史，也不需要功臣。

華為對管理干部的評價(jià)是持續(xù)有效增長、戰(zhàn)略成長和交叉貢獻(xiàn)，在成功的過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各級管理干部，在失敗的項(xiàng)目中，認(rèn)真總結(jié)，以防錯殺干部，避免評價(jià)絕對化的形而上學(xué)。

同時要警惕出現(xiàn)制度性的勝利。

美國管理學(xué)家勞倫斯·彼得（Laurence J.Peter）在“彼得反轉(zhuǎn)定律”中說，在大多數(shù)組織中，一個人勝任與否，是由組織中的上司而不是外界人士來判定的。

如果上司自己不能勝任，他或許會以制度來評判下屬。

例如，他會注重員工是否遵守規(guī)范、儀式等之類的事，那些缺乏獨(dú)立判斷只是服從而不做決定的員工，往往容易得到晉升，一旦升到必須做決策的職務(wù)時，組織才發(fā)現(xiàn)他們根本不具備勝任能力。

而從客戶或其他深受其害的人看來，他們本來就不勝任。

為了應(yīng)對這種現(xiàn)實(shí)情況，華為采用了三個應(yīng)對方法：

一是建立干部輪崗和能上能下的管理機(jī)制。1996年的市場部大辭職就是典型案例。

二是給干部挑戰(zhàn)和試錯的機(jī)會，尤其是敢于用新干部。

對準(zhǔn)備提升的干部，華為將其臨時安排到一個項(xiàng)目上作為儲備人才，在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中觀察和考驗(yàn)其是否能勝任未來更高職位。

如發(fā)現(xiàn)不能勝任，以原崗位更需要為由再調(diào)回去，既達(dá)到考察干部的目的，也讓干部有尊嚴(yán)地進(jìn)退。

三是用后備隊(duì)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)對干部隊(duì)伍進(jìn)行整體沖刷。

華為2004年第一次提出干部后備隊(duì)，通過后備隊(duì)第一次系統(tǒng)清理不勝任干部。

最后面20%的干部屬于后進(jìn)干部，后進(jìn)干部隊(duì)伍是優(yōu)先裁員的對象，后進(jìn)的人希望擺脫自己后進(jìn)，就拼命往中間擠，中間的隊(duì)伍受不了，也就往前跑。

2016年10月，華為從研發(fā)集結(jié)2000名高級專家及干部，奔赴一線，這一舉措一方面可以激活過于穩(wěn)定的組織；另一方面也會淘汰一部分已不能勝任的干部。

“華大高研班進(jìn)行過一場辯論，2000個英雄上前線，是炮灰還是炮彈？公司有9萬人跟著辯論，到底是炮灰還是炮彈？一定有人是炮灰，有人是炮彈，不是所有人都成灰了?！?/span>

作風(fēng)八條

華為始終強(qiáng)調(diào)干部要聚焦工作，敢于擔(dān)責(zé)，深入實(shí)際，實(shí)事求是，摒棄浮躁和形式主義；

要有聞過則喜的工作態(tài)度，和用五湖四海的人的心胸；要糾正“跟人”和“站隊(duì)”現(xiàn)象。

2005年，華為高層警覺到公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來自內(nèi)部，必須保持干部隊(duì)伍的廉潔自律。

2005年12月在一次EMT民主生活會上，華為討論通過《EMT自律宣言》，并以集體宣誓方式層層覆蓋所有干部，接受全體員工的監(jiān)督。

后來，自律宣言逐步演化為現(xiàn)在的“干部八條”。

華為公司改進(jìn)工作作風(fēng)的八條要求（2018年版）：

1.我絕不搞迎來送往，不給上級送禮，不當(dāng)面贊揚(yáng)上級，把精力放在為客戶服務(wù)上。

2.我絕不動用公司資源，也不能占用工作時間，為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報(bào)并由受益人支付相關(guān)費(fèi)用。

3.我絕不說假話，不捂蓋子，不評價(jià)不了解的情況，不傳播不實(shí)之詞，有意見直接與當(dāng)事人溝通或報(bào)告上級，更不能侵犯他人隱私。

4.我們認(rèn)真閱讀文件、理解指令。主官的責(zé)任是勝利，不是簡單的服從。

5.我們反對官僚主義，反對不作為，反對發(fā)牢騷、講怪話。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。

6.我們反對文山會海，反對繁文縟節(jié)。學(xué)會復(fù)雜問題簡單化，六百字以內(nèi)說清一個重大問題。

7.我絕不偷竊，絕不私費(fèi)公報(bào)，絕不貪污受賄，絕不造假，我們也絕不允許我們當(dāng)中任何人這樣做，要愛護(hù)自身人格。

8.我們絕不允許跟人、站隊(duì)的不良行為在華為形成風(fēng)氣。個人應(yīng)通過努力工作、創(chuàng)造價(jià)值去爭取機(jī)會。

非常簡單的八條要求，但真理往往隱藏在最樸實(shí)的信條中。

2017年1月11日任正非在市場工作大會上說：“對于今天的干部改進(jìn)工作作風(fēng)八條宣誓，我既感到榮耀，也很感慨。外界社會很浮躁，我們內(nèi)部小小的地盤能講實(shí)話，不容易?！?/span>

2017年9月4日，華為以總裁辦郵件的方式向全體員工發(fā)布了一個文件《要堅(jiān)持真實(shí)，華為才能更充實(shí)》，全文如下：

我們要鼓勵員工及各級干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織采納不采納，并沒什么問題，而是風(fēng)氣要改變。真話有利于改進(jìn)管理，假話只有使管理變得復(fù)雜、成本更高。

因此，公司決定對梁山廣（工號00379880），晉升兩級，到16A。即日生效。這并不影響其正?？己伺c晉升。

其可以自愿選擇工作崗位及地點(diǎn)，可以去上研所工作，由鄧泰華保護(hù)不受打擊報(bào)復(fù)。

華為對一個因?yàn)橹v真話而被打擊報(bào)復(fù)的員工連升兩級，雖然看似小題大做，但說明一個問題：

即便在華為，營造說真話的氛圍也不是那么容易，仍然有干部在扛著紅旗反紅旗。

惰怠十八條

任正非說：“要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關(guān)。置公司于死地就是這種成功以后的惰怠。”

“我們像雙翼的神馬，飛馳在草原上，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。”

2011年5月10日，華為輪值CEO徐直軍在《談管理者的惰怠行為》的演講中，列舉了18種惰怠行為：

1.安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。

2.明哲保身，怕得罪人。

3.唯上，以領(lǐng)導(dǎo)為核心，不以客戶為中心。

4.推卸責(zé)任，遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因。

5.發(fā)現(xiàn)問題不找根源（因），頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。

6.只顧部門局部利益，沒有整體利益。

7.不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距，搞“平均主義”。

8.經(jīng)常抱怨流程有問題，從來不推動流程改進(jìn)。

9.不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開舒適區(qū)。

10.不敢為被冤枉的員工說話。

11.只做二傳手，不做過濾器。

12.熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題。

13.只顧指標(biāo)不顧目標(biāo)。

14.把成績透支在本任期，把問題留給下一任。

15.只報(bào)喜不報(bào)憂，不敢暴露問題。

16.不開放進(jìn)取，不主動學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力下降。

17.不敢決策，不當(dāng)責(zé)，把責(zé)任推給公司。

18.只對過程負(fù)責(zé)，不對結(jié)果負(fù)責(zé)。

柯達(dá)、諾基亞等企業(yè)之所以倒下去，并不是敗于競爭對手，而是被自己的成功所打垮。

成功之后的企業(yè)，除了路徑依賴之外，還有很重要的一點(diǎn)就是傲慢、自滿和懈怠。

華為將惰怠定義為“一種最廣泛、最有害的腐敗”！

通過如此清晰的定義來反腐，對企業(yè)來說，是不是具有了更為普遍的意義和價(jià)值呢？