首先我們來做個(gè)名詞解釋：

帶薪拉屎

無心工作的時(shí)候，借著肚子不舒服的理由，帶著手機(jī)把在家里5分鐘能拉完的屎在公司花20分鐘拉完。

學(xué)會(huì)帶薪拉屎

是從畢業(yè)生轉(zhuǎn)為職場(chǎng)老油條的必修之路

甚至還有小伙伴算了一筆賬

帶薪拉屎賬單

如果你每天在公司花10分鐘上廁所。

按一年250個(gè)工作日計(jì)算，一共會(huì)有40個(gè)小時(shí)的如廁時(shí)間。

再按一天8小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算，你每年相當(dāng)于有大約5天帶薪休假。

如果你便秘的話，恭喜你！賺大發(fā)了。

控制員工帶薪拉屎這件事

聽起來很荒謬

但確實(shí)有公司在做了

（某公司廁所門上的貼紙）

既然公司這么狠

不如我也對(duì)自己狠一把

今天就幫公司想想

如何防止員工「帶薪拉屎」

我們來從幾個(gè)層面深刻地分析一下這個(gè)問題

01

技術(shù)層面解決方案

1. 刷卡上廁所，每周總時(shí)長(zhǎng)超過2小時(shí)，沒有進(jìn)入廁所的權(quán)限，或改為付費(fèi)拉屎。

2. 給手機(jī)做個(gè)定位插件，如果檢測(cè)到在廁所的話，超過10分鐘就給leader手機(jī)發(fā)個(gè)消息，你的組員拉屎已經(jīng)超過10分鐘。

（或者可以在椅子上安裝員工屁股壓力感應(yīng)器，檢測(cè)不到壓力就開始計(jì)時(shí) 滴滴滴）

什么？還有同學(xué)說這個(gè)不夠狠？

那就學(xué)學(xué)高鐵司機(jī)的機(jī)制，每35秒必須踩一下腳下的壓力傳感器，避免人走了，把重物放在座位上。

3. 廁所門建LED屏幕，通過電子監(jiān)測(cè)，顯示：此坑位已經(jīng)占用XX分鐘，起到警示作用。

02

硬件層面解決方案

1. 老板辦公室改成廁所，這樣能極大的減少員工上廁所。

2. 馬桶改裝成倒灌模式，超時(shí)直接向外噴，并由下位上廁所員工清理。

或者裝個(gè)計(jì)時(shí)器，2分鐘不出來直接爆炸。進(jìn)廁所就開始倒計(jì)時(shí)，滴答，滴答，滴答.......腳邊是上一個(gè)被炸死的人留下的一只鞋（還帶點(diǎn)焦味）。

3. 馬桶圈加裝鉚釘，減少員工坐便時(shí)間

4. 放腳的位置做成形狀?？茨隳芏锥嗑茫?/p>

什么？中間站起來休息一下？門的上沿設(shè)計(jì)為在胸口的位置，頭伸在外面感覺怎樣......

5. 用加熱型智能馬桶，超過預(yù)定拉屎時(shí)間，以開始升高溫度的方式提醒，坐的越久就越燙。

6. 把員工座椅改裝成馬桶，讓員工享受一邊拉屎，一邊工作的快感，讓員工感受到家的溫暖，提升員工歸屬感，培養(yǎng)企業(yè)文化。

7. 去除隔板（或者改成透明的），增加拉屎的機(jī)會(huì)成本。

8. 從根源上思考這個(gè)問題：為什么大家爭(zhēng)著蹲廁所？

原因應(yīng)該就是大家想要休息下，玩玩手機(jī)，需要單處一會(huì)兒。

但是公司應(yīng)該不會(huì)提供工作時(shí)間內(nèi)的休息區(qū)，而且即使提供了，員工也不想去，因?yàn)椋耗菢右俗⒛俊＃ㄩ_放式辦公是真的服的，100+人在一個(gè)大廳跟上網(wǎng)吧一樣）

而廁所，是個(gè)私密性更好的空間。

所以，如果企業(yè)能將員工的工作環(huán)境隔開，不是開放性辦公。帶薪拉屎的應(yīng)該會(huì)大大減少。

03

運(yùn)營(yíng)層面解決方案

1. 做個(gè)拉屎時(shí)間排行榜，封月度屎王、年度屎王等等，進(jìn)行“公開嘉獎(jiǎng)”。

或者把上廁所納入全勤獎(jiǎng)考核范圍，每個(gè)月沒有在公司拉屎的員工在員工大會(huì)上頒發(fā)優(yōu)厚的激勵(lì)獎(jiǎng)金，老板臺(tái)上致辭表?yè)P(yáng)。令其他員工心中有愧，形成競(jìng)爭(zhēng)心理，培養(yǎng)不上廁所才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化氛圍。

2. 只要廁所足夠臭，就不會(huì)有人愿意久留，所以有種方法是不打掃廁所，或者偶爾斷水?；蛘呱蠋昼娮詣?dòng)關(guān)閉該間的空氣凈化器。

3. 真要防止員工帶薪拉屎，那就從源頭上解決：

公司包餐，提供好吃不易消化的食物，控制大家晚上再拉或極大降低拉的頻率。

4. 在馬桶對(duì)面廁所門上張貼“蹲久馬桶易生痔瘡 痔瘡的痛苦以及治療的痛苦”。

5. 一般拉屎時(shí)，最常做的事？

刷手機(jī)。

然后衍生以下幾個(gè)場(chǎng)景：

（1）真正急的人可能連手機(jī)都不太想看，只想專注拉屎，速戰(zhàn)速?zèng)Q

（2）只是想逃避工作的人，會(huì)在廁所里刷手機(jī)，點(diǎn)點(diǎn)淘寶，看看小視頻

（3）只是想在廁所里放松一下心情，應(yīng)該是拉一下就出來，畢竟廁所真的不是個(gè)放松心情的好地方。

綜合以上，如何從根本上解決員工帶薪拉屎？

解決方案：簡(jiǎn)單點(diǎn)，廁所里加信號(hào)屏蔽器，但是這樣不能避免那些提前下好了本地小游戲或者小視頻。

那就當(dāng)你的員工要廁所排憂解難時(shí)，在門口設(shè)置一個(gè)手機(jī)的檢測(cè)器，廁所是狗與手機(jī)不得內(nèi)進(jìn)的地方。

你要上廁所，可以！請(qǐng)?jiān)陂T口內(nèi)把手機(jī)存放起來，或者本人身上不帶有任何電子設(shè)備。

當(dāng)手機(jī)在廁所門口前存起來，如果存放的時(shí)間超過20分鐘，將會(huì)在廁所內(nèi)響起廣播，溫馨提醒如廁人員如廁時(shí)間太長(zhǎng)，是否掉進(jìn)坑中或者需要幫忙。

6. 與其這樣對(duì)待員工，還不如以暖心的方式帶動(dòng)員工。比如在廁所門后貼上請(qǐng)銷假、福利、制度等海報(bào)，讓員工在蹲坑時(shí)，也能感受到公司的溫暖，哪怕是畫餅也行。

久而久之就形成了思維灌輸式的洗腦，而不是立即砍斷員工“偷懶”的行為，這樣會(huì)引起逆反心理，甚至?xí)谙乱淮蚊嬖嚂r(shí)，成為對(duì)比的弊端，所以要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。

04

我殺了我自己的解決方案

直接pc端開發(fā)一個(gè)軟件，看你桌面上多久是鎖機(jī)狀態(tài)、多久是word、多久是excel、多久是空的。然后配合保密原則：離開工位必須鎖屏。直接抓數(shù)據(jù)出來，就知道是誰(shuí)總不跟電腦親熱了。

防止員工不上廁所也對(duì)著電腦帶薪摸魚。

05

抓回理智的解決方案

除了上面這些 自暴自棄 一本正經(jīng)的主意。我們還得來理智一波。

1. 應(yīng)該想想為啥世界上最好的公司都允許員工帶薪拉屎、帶薪睡覺、帶薪玩?！?nbsp;抓人效而不是抓工時(shí)，天天想這些沒用的真的沒用的

2. 很多時(shí)候，員工帶薪拉屎，只是因?yàn)楣ぷ鞯哪繕?biāo)不明確。帶著滿腔熱情和干勁去赴約，公司神神叨叨不知道要什么，員工一臉懵逼，瞎忙不如養(yǎng)精蓄銳，所以帶薪拉屎也就理所當(dāng)然了。（當(dāng)然我更愿意把這種行為成為劃水）

3. 首先這個(gè)問題的要先做好調(diào)研，先分析下影響企業(yè)盈利的除了外部因素，產(chǎn)品因素，人能力因素等等，是否還有一項(xiàng)因素是因?yàn)槎卓訉?dǎo)致的整體kpi不高的問題。

假設(shè)調(diào)查下來這個(gè)占比較高，并且給出解決方案，并且解決該問題的成本從長(zhǎng)遠(yuǎn)的維護(hù)來看，能大大降低影響對(duì)企業(yè)發(fā)展的不良指數(shù)，那你做的這個(gè)事情是才是有意義的。

我先聲明有些廠是有自己的內(nèi)部APP的，能快速定位一個(gè)人在公司的哪個(gè)角落，比如某訊，在這么高密度大空間的辦公環(huán)境，APP若能支持隨時(shí)查看每個(gè)人的位置，幾層幾號(hào)房間幾號(hào)工位，甚至于精確到比如4幢17層男廁2號(hào)坑位。并且該員工用時(shí)1h36min38s，后臺(tái)數(shù)據(jù)一目了然，一有關(guān)閉定位，不在線便會(huì)標(biāo)紅警報(bào)顯示，能做到這樣，那這件事的約束力就有意義了。

最簡(jiǎn)單的，就是各主管心中有數(shù)留意下就行了，經(jīng)常有這個(gè)問題，還是考慮下能不能招個(gè)不怎么拉屎的來干這份工作。

06

結(jié)語(yǔ)

分析到這里差不多了

喜歡哪個(gè)idea就點(diǎn)個(gè)贊呀

帶薪雖好，可不要多拉哦~

想想外面還有在帶薪排隊(duì)拉屎的同事