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什么是管理會計(jì)？

第一、工作目的不同，一個是為了未來戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，一個是報告當(dāng)前所處狀況。第二、信息價值服務(wù)對象不同，一個對外報告，一個對內(nèi)報告。關(guān)鍵的是這兩人思維模式不同。管理會計(jì)就是能在日常業(yè)務(wù)流中，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，并能輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

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財務(wù)會計(jì)“向后看”

所謂“向后看”，指傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)主要是對企業(yè)歷史交易信息的記錄、分類并遵循不同的財務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行報告，匯報給企業(yè)外部信息需求者(投資人、債權(quán)人、政府監(jiān)管部門等)，財務(wù)會計(jì)遵循的重點(diǎn)是企業(yè)各種各樣的會計(jì)制度，遵循的是歷史成本原則，主要工作內(nèi)容包括出具報表、執(zhí)行決策、價值記錄、考核業(yè)績等，遵循固定的財務(wù)準(zhǔn)則，是企業(yè)財富的記錄者。

財務(wù)會計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，按照既定的格式和標(biāo)準(zhǔn)出具報表，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外部服務(wù)。

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管理會計(jì)“向前看”

與傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)不同，管理會計(jì)在企業(yè)中往往負(fù)責(zé)監(jiān)控、反應(yīng)、報告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評估企業(yè)整體業(yè)績，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內(nèi)部控制，以及參與到企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略決策過程中，整合和有效利用企業(yè)相關(guān)資源，構(gòu)建以財務(wù)為核心的企業(yè)管理架構(gòu)。管理會計(jì)所具有的前瞻性和預(yù)測性決定了管理會計(jì)財富創(chuàng)造者的角色。

管理會計(jì)則針對企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的問題進(jìn)行監(jiān)控、分析、報告，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營狀況，向企業(yè)內(nèi)部提供具有前瞻性的戰(zhàn)略決策，并對未來一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，其主要目標(biāo)是為了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。目前企業(yè)真正需要的就是那些可以提供未來規(guī)劃的“戰(zhàn)略決策者”而不是“賬房先生”，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計(jì)必須加快轉(zhuǎn)變會計(jì)思維，由外向內(nèi)轉(zhuǎn)，將管理會計(jì)的工作方法真正應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)行決策之中去。

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管理會計(jì)思維

首先改變意識。換個角度，把工作當(dāng)成是自己在做產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)是消費(fèi)者，要給消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品才能持續(xù)經(jīng)營，如果能給消費(fèi)者超值的感受，甚至有擁有該產(chǎn)品的優(yōu)越感，那大家都會來搶購你的產(chǎn)品。如果做產(chǎn)品不用心，忽悠消費(fèi)者，肯定是不能長久的（混日子就面臨被開除的危險），基本滿足消費(fèi)者，只能維持現(xiàn)狀（得不到提升），做出好產(chǎn)品甚至消費(fèi)者以擁有你的產(chǎn)品為一種優(yōu)越感（那提升就是自然而然的事了）。明白消費(fèi)者需求，做出好的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。財務(wù)人員是否應(yīng)該有這種思維觀念呢？

其次管理會計(jì)有工具，還要有看問題的高度，理解業(yè)務(wù)人員。可以安排一些崗位，在業(yè)務(wù)部門的辦公室辦公，深入了解業(yè)務(wù)。

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沒有管理思維的原因

有的人安于現(xiàn)狀。其實(shí)很多人就是這種想法，覺得拿多少錢，干多少活。如內(nèi)審到下面一個子公司，詢問會計(jì)關(guān)于銷售、采購方面的問題，一問三不知，然后把問題轉(zhuǎn)給經(jīng)理來解答；如果門店的會計(jì)，只會做帳，但不知道為什么這么做，只是按領(lǐng)導(dǎo)要求做的，這樣的職場能有發(fā)展嗎？成長的事，需要自自我驅(qū)動，外力不能解決問題, 被動的接受，效果很差，而且不能舉一反三。

所處的高度不同。有些問題，不是不想，而是考慮不到。一方面是機(jī)會，一方面是能力。置身于細(xì)枝末節(jié)，如果不站在整體層面考慮問題，很容易陷進(jìn)去，或者根本就沒有這方面的考慮。

環(huán)境的影響。崗位直接限制了員工的視角，接觸面小，視野能擴(kuò)展到什么程度？崗位輪換多了，用心總結(jié)一下，自然而然就形成管理會計(jì)思維?？偠灾?，就是缺少打破砂鍋問到底的精神，如果做過內(nèi)審，稽核，再回到財務(wù)會有很大程度的提高。

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傳統(tǒng)與管理轉(zhuǎn)變途徑

期望部門中，傳統(tǒng)和管理會計(jì)的崗位各占一半，可現(xiàn)在找不出來一個有管理會計(jì)思維的人員，如何解決這管理會計(jì)的空白？

首先，內(nèi)部訓(xùn)練幾個管理會計(jì)。寧可手下只有一個聰明的員工，也不想有一群傻人。聰明的人，哪怕是90后，雖然知識沒那么扎實(shí)，只要肯用心，上手也會很快，關(guān)鍵是思維方式。

其次，外面招聘。外面招聘了一圈回來，收到個別會計(jì)的信息，大概都是“我明白你的意思，就是反映太慢了，跟不上你的節(jié)奏”，反復(fù)說了N遍，手把手的教了，還跟不上？

第三，師傅徒弟式：對笨的人，手把手教，一天不會二天，二天不會三天，肯定有會的一天，這方法是可以，但沒這么多時間去做。只帶一個徒弟，手把手教還行，帶幾個徒弟，精力不夠。

第四，主動搭好框架讓傳統(tǒng)會計(jì)被動去做。如建立輪崗制，輪崗是一個不錯的選擇，不同崗位接觸的不一樣，用心的人就會互相印證，拓展自己的眼界，再加上領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，成長的會很快。

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管理會計(jì)示范

傳統(tǒng)會計(jì)與管理會計(jì)應(yīng)該是互相融合的，不能簡單劃分界限，管理會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)有時是相輔相成。比如，做的幾個表有驗(yàn)證，領(lǐng)導(dǎo)讓做的數(shù)據(jù)，設(shè)個公式驗(yàn)證一下，錯誤就少很多，效率也會高一些。雖然沒有一致性，但可以設(shè)置一個驗(yàn)證關(guān)系，這個月銷售費(fèi)用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以設(shè)一個類似的公式，是不是高于某個比例。或是設(shè)置成其他顏色，然后找找原因，就能減少錯誤。

新的會計(jì)、稅務(wù)政策收集好，發(fā)到群里，政策變動、更新主動了解一下。比如，稅金及附加科目變化，在群里直接發(fā)。比如，增值稅專票匯總開以后，明細(xì)一定要在發(fā)票系統(tǒng)開。有的經(jīng)理反映，供應(yīng)商做不到的事情，財務(wù)部門會主動解釋?，F(xiàn)在稅務(wù)環(huán)境不同了，普票連辦公用品都不能開了，需要列明細(xì)。這種政策的變化，該如何做，如何在全公司推廣都是管理會計(jì)要提醒業(yè)務(wù)做的事情。

不要把自己定位在賬房先生的角度，多給領(lǐng)導(dǎo)出主意，哪怕想法不一定全面，但總能覺得你是想做的更好。

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總結(jié)

很多核算會計(jì)思維固化，是不自知。管理會計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)主要是思維方式不同。傳統(tǒng)會計(jì)就是借貸余，管理會計(jì)就是出報告拿方案；傳統(tǒng)會計(jì)是出報表報稅就完成工作了，管理會計(jì)偏重業(yè)務(wù)、 IT 流程等業(yè)務(wù)思維。你是否還在迷茫的，一直不理解到底什么叫管理會計(jì)？管理會計(jì)和傳統(tǒng)會計(jì)的區(qū)別在哪里？看了這篇文章是否給你一些啟發(fā)，歡迎給賁寶寶留言，發(fā)表你對管理會計(jì)的想法，或是分享你的管理會計(jì)故事。

第一階段是核算會計(jì)

第二階段是管理會計(jì)

第三階段是資本運(yùn)作