搜狐網(wǎng) 2018-07-24 23:15 企業(yè)管理:企業(yè)管理中六大忌 一、只顧眼前,無遠(yuǎn)景規(guī)劃 不善于利用現(xiàn)代管理資源,一個企業(yè)只顧眼前利益,就會失去很多機會,錯過企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時間結(jié)點,可想而知。 二、用人疑慮,不敢放手 說來也很有趣,企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說,人是企業(yè)的最基本的組成要素,企業(yè)離開了人,就只有停止關(guān)門了。因此,如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一。 我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。企業(yè)用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天懷疑這個,明天顧慮那個,這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之,員工必定會離開企業(yè)而去。 用人不放手,實質(zhì)上還是不信任。一方面擔(dān)心其工作做不好,另一方面擔(dān)心其在工作中弄虛作假。用人疑慮導(dǎo)致的惡果是顯而易見的:員工在被猜測的環(huán)境中工作,積極性自然談不到;員工在信不過的環(huán)境中工作,工作起來自然縮手縮腳,不敢工作,更不敢承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,工作處于被動的狀態(tài)下,工作效率必然低下,到頭來影響的還是企業(yè)。 企業(yè)管理:企業(yè)管理中六大忌 三、職責(zé)不清,分工不明 企業(yè)的工作包羅萬象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。讓誰去管,誰是第一責(zé)任人,企業(yè)要做到各崗位職責(zé)分明,責(zé)任清晰。為此,企業(yè)要制定各崗位人員工作職責(zé),工作職責(zé)范圍要明確、清晰,界線分明,不同崗位的職責(zé)不要有交叉部分,否則會造成相互扯皮現(xiàn)象。一件事看似人人都管,其實人人都管不好。職責(zé)的劃分不僅體現(xiàn)在普通員工和環(huán)節(jié)干部上,更重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也許是一個人,但更多的恐怕不止一人,這就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部有一個合理的、明確的分工,形成上下級一一對應(yīng)關(guān)系,這樣,下級部門有事知道找誰去處理,辦事效率一定會事半功倍。否則,領(lǐng)導(dǎo)分工不明確,下級有事不知道找誰,領(lǐng)導(dǎo)之間互相推諉,互相扯皮,看似說了算,又都解決不了問題。象這樣一團麻的管理模式,最終會使企業(yè)管理陷入一片混亂之中,對企業(yè)管理和企業(yè)工作效率有百害而無一利。 企業(yè)管理:企業(yè)管理中六大忌 四、偏聽偏信,愛聽讒言 企業(yè)員工接受教育的程序不同,素質(zhì)自然有高有低,在企業(yè)中有專門靠“打小報告、討好領(lǐng)導(dǎo)”為生的人。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),尤其是第一把手,愛聽讒言,偏聽偏信,沒主見、耳朵軟,一聽讒言,不問青紅皂白,無名之火沖擊腦門,在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來。如果這種工作作風(fēng)一旦形成氣候,久而久之,小人必然得志,真正正直有用之人必然會離廠而去。 老板善于傾聽員工的心聲,愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議,是無可非議的,這是老板實行民主管理的高級管理方式,是優(yōu)點而非缺點。關(guān)鍵是如何處理這些員工的意見,如何對待愛打小報告的人,對這種小報告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情。解決好了,大家心服口服,解決不好,人心喚散,不能服眾。 聽來的話,往往是不可靠的、信不過的,有時親眼所見還有看走了眼的時候,何況道聽途說呢。如何對待愛打小報告、愛講讒言的員工呢? 企業(yè)員工從關(guān)心企業(yè)的角度出發(fā),經(jīng)過調(diào)查研究,提出合理化建議,只要對企業(yè)的發(fā)展有益,公司應(yīng)該獎勵。如果一個人長期向領(lǐng)導(dǎo)打小報告,小報告內(nèi)容又不是對企業(yè)發(fā)展有利的事,盡是一些雞毛蒜皮、你長我短的小事,時間長了,領(lǐng)導(dǎo)可以不予理睬,可以嚴(yán)厲斥責(zé)其行為,幾次后,這些人感覺領(lǐng)導(dǎo)不接受這些,必然會有所收斂。 因此,領(lǐng)導(dǎo)愛聽讒言,愛聽小報告,是企業(yè)管理非常大的忌諱,久而久之,小人必然得志,人心必然所背,給企業(yè)造成的損失無法估算。 五、流程管理混亂,越級成風(fēng) 員工不按規(guī)矩辦事,動不動找企業(yè)老總,越級成風(fēng),這是十分可怕的。企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織流程,各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個程序辦事、去處理事情,工作才能有條不紊,才會有頭緒,事情才會在有章法和有條理的前提下得以處理解決,工作效率才會有,各環(huán)節(jié)干部才會有事情做。否則,不論大事、小事、天下事,人人都去找老總,企業(yè)必然會亂了章法,各環(huán)節(jié)干部必然無事可做,在員工中也沒有什么威信可言,辦事必然不力,久而久之,老總會覺得自己整天在忙,整天在累,而環(huán)節(jié)干部卻顯得無事可做,此時老總會懷疑環(huán)節(jié)干部的能力了。 一個正規(guī)企業(yè),制定一套嚴(yán)謹(jǐn)、清晰的組織程序,并付諸實施,明確各部門的歸口所在,一切事情都按條理進(jìn)行。 企業(yè)管理:企業(yè)管理中六大忌 六、老板常許諾或許常諾,但不兌現(xiàn) 一個企業(yè)發(fā)展離不開投資方的投資和眼光,也離不開強有力的執(zhí)行團隊。有些老板在打拼時許常諾,公司到上市時給大家股份,也有些老板在企業(yè)發(fā)展過程中常許諾,你做到我會怎樣怎樣,最終沒實現(xiàn)承諾。久久之,員工不信任老板,老板不信任員工,寧可相信世上有鬼,不相信老板那張破嘴;寧可相信世上有鬼,不相信員工那條腿(不執(zhí)行)。都是錢惹的禍!返回搜狐,查看更多 |
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