競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的整體規(guī)劃重在頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)首先需要高遠(yuǎn)的視界，寬廣的格局，格局決定布局，布局決定結(jié)局。在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候就要設(shè)計(jì)好企業(yè)商業(yè)模式、盈利模式、運(yùn)營模式、執(zhí)行模式和風(fēng)險(xiǎn)管控模式。

頂層設(shè)計(jì)的靈魂體現(xiàn)在：供應(yīng)鏈系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)、價(jià)值鏈系統(tǒng)，清晰的商業(yè)模式路徑，打造完善的生態(tài)圈。

頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)工程學(xué)概念，本義是統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。

頂層設(shè)計(jì)是一項(xiàng)工程“整體理念”的具體化?！绊攲釉O(shè)計(jì)”在中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議中首次出現(xiàn)。這一新名詞進(jìn)入國家新五年規(guī)劃，預(yù)示著中國改革事業(yè)進(jìn)入了新的征程?！绊攲釉O(shè)計(jì)”意味著政府要為未來中國經(jīng)濟(jì)的這艘巨輪當(dāng)好“舵手”，當(dāng)好“總設(shè)計(jì)師”。

企業(yè)有企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，國家有國家的頂層設(shè)計(jì)，國家的頂層設(shè)計(jì)更為高瞻遠(yuǎn)矚，更為大氣宏觀。

企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)就是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，尋找一套可操作的系統(tǒng)性解決方案的過程，即按照“以終為始”的原則，基于對(duì)人性的假設(shè)，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知。

通過系統(tǒng)的分析，把經(jīng)營理念、終極目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要矛盾羅列出來，把潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。

頂層設(shè)計(jì)不僅要清晰描述企業(yè)的“終極目標(biāo)”是什么（管理科學(xué)），更要明確回答“獲得成功”是因?yàn)槭裁矗ü芾碚軐W(xué)）；不僅要有合理的經(jīng)營理念與愿景，更要有具體可操作的方法論。

并且要按照發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，有針對(duì)性地提出系統(tǒng)、步驟清晰、分工明確的實(shí)施計(jì)劃，并按需要組織人力、物力、財(cái)力等資源條件進(jìn)行安置、實(shí)施、管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)，環(huán)環(huán)相扣，紋絲不亂。

其次是明確的可操作性。頂層設(shè)計(jì)必須從實(shí)際出發(fā)，再回到實(shí)際中來，所有的設(shè)計(jì)方案及每一方案的所有措施，都要能歸結(jié)到可執(zhí)行的要素“5w2H”上，什么是“5w2H”呢？

即明確所要執(zhí)行的是什么任務(wù)（what）、為什么要做（why）、何時(shí)開始（when）、從哪里入手（where）、由何人負(fù)責(zé)（who）、如何去做（how）及要花多少時(shí)間和資源（how much），以此確保執(zhí)行者能夠充分把握戰(zhàn)略落地的要領(lǐng)，保證執(zhí)行不出偏差。同時(shí)，還要充分估計(jì)各種執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的預(yù)案準(zhǔn)備。

此外，因?yàn)轫攲釉O(shè)計(jì)所針對(duì)的是系統(tǒng)工程，所以從設(shè)計(jì)構(gòu)想到評(píng)議決策，再到管理、執(zhí)行、監(jiān)督、檢驗(yàn)，整個(gè)過程是一個(gè)群策群力的合作過程，需要從高層管理者到基層員工的全員式參與。

同時(shí)，又由于頂層設(shè)計(jì)具有很突出的重要性和風(fēng)險(xiǎn)性，所以，對(duì)企業(yè)決策層、管理層和執(zhí)行層都提出了相當(dāng)高的要求。

如果我們是一家平臺(tái)型公司，基于企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)的理念，平臺(tái)的發(fā)展可以分為三個(gè)階段：

第一階段：平臺(tái)種子階段

這個(gè)階段需要我們分析你所在垂直行業(yè)的上下游核心問題，站在產(chǎn)業(yè)鏈角度和價(jià)值鏈維度來發(fā)現(xiàn)垂直行業(yè)的問題，再根據(jù)解決問題所需要的人才來搭建核心團(tuán)隊(duì)，來幫助上下游的伙伴解決具體問題，形成最基本的解決能力之后，再來對(duì)接雙方或多方。

第二階段：平臺(tái)成長階段

這個(gè)階段需要我們挖掘出自己的核心能力，整合更多的上下游資源、形成多種盈利渠道，但是，這都是為了實(shí)現(xiàn)核心能力的放大來做最終服務(wù)。

第三階段：平臺(tái)聚合階段

這個(gè)階段通過各種異業(yè)聯(lián)盟合作來加大自己核心能力的鞏固，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增加溢價(jià)能力，最終凸顯出平臺(tái)的價(jià)值。很多人只有做平臺(tái)的想法，卻沒有為合作伙伴解決問題的能力和核心團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)簡(jiǎn)單技術(shù)，搭建一個(gè)簡(jiǎn)單的平臺(tái)，這樣不是一個(gè)能聚合資源的平臺(tái)，當(dāng)然最終也無法實(shí)現(xiàn)盈利。

平臺(tái)的三步法：

第一步做減法，挖掘出自己的核心能力，以便更好的對(duì)接上下游企業(yè)或資源，幫助他們解決最迫切需要解決的問題，平臺(tái)幫助上下游的問題，上下游企業(yè)就會(huì)更好更多的為平臺(tái)賦能。

第二步做加法，加大宣傳力度，增強(qiáng)平臺(tái)的獲客能力，增強(qiáng)平臺(tái)對(duì)用戶的粘性，培養(yǎng)用戶對(duì)平臺(tái)的忠誠度和依賴度。用戶有了對(duì)平臺(tái)的忠誠度和依賴度，用戶自然會(huì)增強(qiáng)對(duì)平臺(tái)的貢獻(xiàn)度。

第三步做乘法，在前兩步的鋪墊基礎(chǔ)上，第三步就是引爆核心點(diǎn)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)之后，再實(shí)現(xiàn)規(guī)則的制定，給與用戶更清晰的路徑，讓用戶更便捷更順暢的融合平臺(tái)，如此，賺錢就會(huì)變得非常輕松。