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良品鋪子“攻守道”

 靈獸 2021-01-26

靈獸按

線上線下業(yè)績的逐步均衡,讓良品鋪子在未來面對市場環(huán)境變化中,進可攻,退可守。


作者/靈獸 小扣柴扉  ID/lingshouke

這是靈獸第666篇原創(chuàng)文章

零食界的競爭,從未像今天這樣硝煙彌漫:

三只松鼠成功IPO、百草味重啟線下店、來伊份渠道下探,開拓增量市場……

但零食企業(yè)間的“先發(fā)優(yōu)勢”,早在3年前就已鎖定。

“要用3年的慢,來獲得未來7年的快?!?span style="font-family: PingFangTC-Light;font-size: 15px;">2017年初,良品鋪子創(chuàng)始人、董事長楊紅春決定對公司轉型升級。

這三年,良品鋪子將重心放在產(chǎn)品品質、深耕供應鏈和運營數(shù)字化三個方面。

某種程度上說,已經(jīng)遞交IPO申請的良品鋪子面對競爭,更加淡定。相比同行,其已用品質商品、高端定位、全鏈路供應鏈、全渠道等標簽完成了自身的裂變與再造。

除了前端2000多家門店外,“供應鏈”的精細化打造,才是良品鋪子的最核心競爭優(yōu)勢,也正是深耕供應鏈才讓良品鋪子處于“進可攻,退可守”的“超然”地位。

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競爭激烈加劇的同時,零食也從來沒有像今天這樣有這么好的機會。

商務部發(fā)布的《消費升級背景下零食行業(yè)發(fā)展報告》顯示,2006年至2016年的10年期間,中國零食行業(yè)總產(chǎn)值從4240.36億元增長至22156.4億元,增長幅度達422.51%。到2020年,零食行業(yè)總產(chǎn)業(yè)規(guī)模預計接近3萬億元。

但是,零食“江湖”早就過了一招走天下的時代。

消費者對“質”的訴求覺醒,從原來的“淘便宜”向“要品質”邁進,零食甚至在一定程度上成為了主食,這個變化帶來了什么?

帶來的是:好產(chǎn)品迎來了紅利。

這個“紅利”,也可以更通俗的理解為:低/少/無糖、無添加、粗糧、全麥、健康等關鍵詞成為未來能否在市場上讓消費者“投票”的重要標簽。

這一次,良品鋪子又是快人一步。

2019年上半年,良品鋪子新推出了清甜芒果干系列,通過鎖定芒果的品種和采摘成熟度,在保持口感不變的同時,將糖分降低25%,遠低于市面上的同類產(chǎn)品;今年3月研發(fā)的天然梅餅,更是采用了純天然配方,用草本植物提取物甜菊糖和食用香料調(diào)味,在保證口味的同時,更加安全,甚至孕婦也可安心食用。

此外,三只松鼠、百草味等都相繼推出了主打“短保、無添加”的商品。

其實,相比健康產(chǎn)品的推出,產(chǎn)品背后的原材料升級以及標準的制定與落地才是難點。對此,良品鋪子相關負責人表示,原料選擇遵循更高標準,同時鎖定產(chǎn)地、品種,在種植、采摘和驗收環(huán)節(jié),讓企業(yè)對產(chǎn)品品質具有更強的控制力,才能進一步走向“高端”。

例如,芝士鱈魚腸選取以阿拉斯加深海鱈魚為原料,龍蝦魚肉腸放棄了行業(yè)普遍采用的越南對蝦,而是采用更干凈的加拿大深海龍蝦,金絲皇菊必須選用直徑6厘米以上、蚜蟲少的大朵金絲皇菊,葵花籽更是要求“均勻不脫皮、兩下磕到米、噴香無壞籽”……

這些原料、產(chǎn)地、標準的系統(tǒng)工程,也使得良品的產(chǎn)品最終贏得了消費者與國際權威機構的認可。

日前,良品鋪子一舉拿下三項國際食品頂尖大獎——“世界食品創(chuàng)新大獎”、Monde Selection(蒙特獎)和Superior Taste Award(頂級美味大獎),其中,蒙特獎斬獲4金13銀6銅,脆冬棗當選頂級美味大獎金獎。

而與“頂級美味大獎”評審機構——國際風味評鑒所的簽約,由100多名獲得米其林認證的歐洲首席廚師或品酒師組成的“頂級美味顧問團”,成為良品鋪子研發(fā)新品的智囊,為良品鋪子的主推新品制定感官分析報告,并基于12~25條專業(yè)建議,以供良品鋪子在新品上市前進行充分打磨。

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夯實供應鏈,向產(chǎn)業(yè)厚度要效率

以香辣鹵藕為例,2018年,新鮮蓮藕市價為5元/公斤,良品鋪子收購價是6元/公斤。無論豐欠,良品鋪子收購價一般比市場均價高20%以上,這樣的“保底收購”、“賬款一月一結”的穩(wěn)定采購模式,保證了良品鋪子原材料的品質穩(wěn)定。

此外,良品鋪子正在逐年加大對產(chǎn)地的鎖定,例如研發(fā)中的富硒紅棗,在新疆若羌鎖定了一塊專供基地,選擇品質最好的黑棗;在云南和天目山建立了良品鋪子核桃專屬基地;巴基斯坦松子種植基地也正在推進中。

截至2018年底,良品鋪子與165家核心工廠、37個農(nóng)業(yè)基地達成深度合作,對120種原料進行控源,190種原料有40余種產(chǎn)品直接和產(chǎn)地源頭簽約。

作為為數(shù)不多的在原材料采購時就開始嚴苛把控質量的零食企業(yè),“從一開始良品鋪子做的是價值型供應鏈。”良品鋪子創(chuàng)始人楊紅春表示。

具備先發(fā)優(yōu)勢的良品鋪子目前的優(yōu)勢更為明顯,十余年的布局帶來強大的協(xié)同效應,不論是過去大眾型產(chǎn)品,還是向高端產(chǎn)品轉型,都讓其更懂產(chǎn)品。

零售企業(yè),包括線上企業(yè)都在朝“制造型零售”轉型,但大部分仍處于非常簡單粗暴的階段。

良品鋪子的不同之處在于,向“制造型零售”延伸已經(jīng)更加精細化。

“良品鋪子對于產(chǎn)地、原料以及工藝的了解甚至超過了一般的中小制造商企業(yè),所以它可以從產(chǎn)品升級甚至是口味上制定標準,最終幫助產(chǎn)地和制造商提升的同時,也為自身產(chǎn)品研發(fā)與品質管控打下堅實的基礎。

早在2015年,良品鋪子就已經(jīng)引進了國外先進技術構建國內(nèi)一流的感官評價實驗室、生物檢測實驗室等。2018年更是引入日本電子舌技術,將吃東西過程品味出的感受形成數(shù)字并逐步固化,最終推導到產(chǎn)品標準上。

通過對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的價值進行深入挖掘,良品鋪子以需求指導整個產(chǎn)業(yè)鏈,向上游種植基地溯源、向中游加工廠賦能,還有更重要的一點:極大提升了農(nóng)產(chǎn)品附加值、促進農(nóng)民增收、實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈升級。 

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進可攻,退可守

當線上零售開始回歸線下時,從來沒有哪家零食連鎖企業(yè)可以像良品鋪子這樣淡定——坐擁全渠道7400余萬會員,覆蓋了2000多家線下門店、天貓旗艦店、餓了么、微信小程序、自營app等53個渠道。

良品鋪子招股書顯示,2015年、2016年、2017年、2018年上半年其主營業(yè)務收入線上占比分別為26.53%、33.69%、42.21%和44.85%。線上線下收入結構逐漸趨于均衡。

相比良品鋪子,三只松鼠和來伊份都有點“偏科”。

數(shù)據(jù)顯示,2018年,來伊份線上收入占比為10.54%,三只松鼠幾大電商平臺的營收之和占主營業(yè)務收入比重更是高達86.67%。

顯然,各家也都已經(jīng)意識到了這一點。

2019年,線上品牌百草味重啟了線下店,6月下旬在杭州開出了首家 “百草味·零食優(yōu)選”;

三只松鼠2016年開出首家線下體驗店(投食店)后,截至2018年擁有投食店53家,松鼠聯(lián)盟小店12 家;

來伊份也在通過大篷車、店中店等多種形式開拓更多市場。

不過,線上線下業(yè)績的逐步均衡,讓良品鋪子在未來面對市場環(huán)境變化中,進可攻,退可守。

當然,良品鋪子線上線下平衡的代價也不小——正是緣于“走在別人前面”的“數(shù)字化轉型”和對整個發(fā)展流程、組織架構的再造與創(chuàng)新。

零售變革進入深水區(qū),差異化、數(shù)據(jù)化競爭正愈演愈烈。隨之而來,企業(yè)的變革也正在朝定位、組織架構、信息化等方向蔓延。

良品鋪子早已快人一步,走完了這個路程。

通過對數(shù)據(jù)的分析、預測和計劃,良品鋪子打通了B2B、B2C、O2O、線下門店等不同渠道的庫存,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動下的倉貨共享,優(yōu)化貨物的周轉效率。

如今,良品鋪子的產(chǎn)銷周期是28天,庫存周轉是21天。

同時,通過強大的中臺系統(tǒng)實現(xiàn)全渠道訂單、庫存、會員、促銷、商品等方面的統(tǒng)一管理,形成統(tǒng)一的庫存、訂單、會員等中心。

業(yè)務數(shù)據(jù)化的發(fā)展,也逐步推進了良品鋪子數(shù)據(jù)的業(yè)務化,特別是消費者研究?!皵?shù)字化是用戶價值的挖掘機?!绷计蜂佔有畔⒒嚓P負責人說。

的確,在消費者全面在線的基礎上實時互動,洞悉其喜好,是改善運營、優(yōu)化產(chǎn)品和服務的絕佳機會。

2018年618期間,實現(xiàn)拉新60多萬人,其中發(fā)券通知觸達30萬人,打開消息的有8萬,最后成交1萬人,以客單價100元計,總共實現(xiàn)了100萬元的銷售收入。

此外,截至2018年底,精準營銷使得領取優(yōu)惠券后到店的會員人數(shù)增加57%,核銷優(yōu)惠券的會員平均客單價提升了一倍,每投入1元的營銷費用,能夠帶來超過11元的銷售額。

2019年618大促期間,良品鋪子更是憑借2196萬的粉絲關注,躍居天貓旗艦店粉絲排行榜TOP3。

這一切都是建立在龐大的線上線下消費數(shù)據(jù)以及對數(shù)據(jù)抽絲剝繭般的分析基礎上。目前,還沒有哪家企業(yè)達到這一數(shù)據(jù)體量和數(shù)字化程度。

在國內(nèi)零食一片紅海的情況下,2018年4月,良品鋪子率先開拓海外戰(zhàn)略:

一方面,良品鋪子在線上加入“天貓出?!标嚑I及其他跨境電商平臺,直達海外C端消費者;另一方面,良品鋪子線下通過B端代理商進駐海外華人商超。

截至目前,良品鋪子已經(jīng)攜100多款美味的零食進入了歐洲、北美、澳洲、東南亞等20多個國家和區(qū)域。同時,良品鋪子升級了海外供應鏈,打通國際物流鏈路,與海外物流合作建設倉儲配送體系。

顯然,主動進攻(變革并取得成功)才是最好的防守。(靈獸傳媒原創(chuàng)作品)

靈獸商學院“服務的細節(jié)”和“日本精益制造”叢書,全部引進自日本,專門為中國服務業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、轉型提供思想武器。截至目前“服務的細節(jié)”書系已經(jīng)出版到73本,涵蓋了零售業(yè)、餐飲業(yè)、醫(yī)療服務業(yè)、服裝業(yè)等。日本零售業(yè)的先進經(jīng)營和管理經(jīng)驗將讓中國零售業(yè)將站上更高的新起點。

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