管理者應(yīng)該從哪幾個(gè)方面來(lái)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力？?

1 ．尋找團(tuán)隊(duì)積極的品質(zhì)?

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同。管理者應(yīng)該讓每個(gè)成員都去積極尋找團(tuán)隊(duì)其他成員積極的品質(zhì)，并且學(xué)習(xí)他。以便讓每個(gè)人的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)合作中被消滅。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，較少有命令指示，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。如果團(tuán)隊(duì)的每位成員，都去積極尋找其他成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得很順暢，團(tuán)隊(duì)整體的工作效率就會(huì)提高。?

2 ．對(duì)別人寄予希望?

每個(gè)人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識(shí)型員工更是如此。有時(shí)一句小小的鼓勵(lì)和贊許就可以使他釋放出無(wú)限的工作熱情。并且，當(dāng)每個(gè)人都對(duì)別人寄予希望時(shí)，別人也同樣會(huì)對(duì)他寄予希望。?

3 ．時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)?

要讓團(tuán)隊(duì)成員時(shí)常地檢查一下自己的缺點(diǎn)，比如自己是不是還是那么對(duì)人冷漠，或者還是那么言辭犀利。這些缺點(diǎn)在單兵作戰(zhàn)時(shí)還可能被人忍受，但在團(tuán)隊(duì)合作中就會(huì)成為其進(jìn)一步成長(zhǎng)的障礙。團(tuán)隊(duì)工作中需要成員一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執(zhí)己見(jiàn)，無(wú)法聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，或無(wú)法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)的工作就無(wú)法進(jìn)展下去。 團(tuán)隊(duì)的效率在于配合的默契，如果達(dá)不成這種默契，團(tuán)隊(duì)合作可能是不成功的。如果有隊(duì)員意識(shí)到了自己的缺點(diǎn)，不妨讓他就在某次討論中將它坦誠(chéng)地講出來(lái)，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，讓大家共同幫助他改進(jìn)。?

4 ．讓別人喜歡管理者?

管理者的工作需要大家的支持和認(rèn)可，而不是反對(duì)，所以管理者必須讓大家喜歡自己。除了和大家一起工作外，還應(yīng)該盡量和大家一起去參加各種活動(dòng)，或者禮貌地關(guān)心一下大家的生活?？傊芾碚咭勾蠹矣X(jué)得，管理者不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友。?

5 ．保持足夠的謙虛?

團(tuán)隊(duì)中的任何一位成員都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家，所以每個(gè)人都必須保持足夠的謙虛。任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會(huì)被大家認(rèn)可。有些成員可能會(huì)覺(jué)得某個(gè)方面他人不如自己，但這個(gè)成員更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上，只有這樣才能看到自己的膚淺和無(wú)知。謙虛會(huì)讓一個(gè)人看到自己的短處，這種壓力會(huì)促使一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中不斷地進(jìn)步。