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? 三十四載Windows崛起之路：蘋果、可視都是“鋪路石” 快科技 07-02 17:33快科技官方百家號 已關(guān)注 1982年11月的一天，賭城拉斯維加斯客流如織，有常見的閑散賭客，但更多的是來自計算機產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人士，因為計算機領(lǐng)域的重要博覽會Comdex在這里舉行。 27歲的比爾·蓋茨也跟隨著人潮，徜徉在展臺中，有目標(biāo)嗎？似乎沒有。他逛到對手可視公司（VisiCorp）展臺前，也許是想隨意地看看他們的Visicalc，這是一種電子表格處理工具，半年前微軟已把它納入了自己的準(zhǔn)星，他對此已胸有成竹。不過，對手展臺上的另外一種新產(chǎn)品VisiOn——具有鼠標(biāo)和圖形用戶界面的操作系統(tǒng)，一下子讓蓋茨原來恬淡的心情緊張起來。 圖注：青年比爾·蓋茨 微軟當(dāng)時的主打產(chǎn)品還是DOS操作系統(tǒng)，圖形操作系統(tǒng)Windows（這個名字還是未來式）還只是閃爍在蓋茨的腦海中，此前他只在蘋果的麥金塔電腦樣機中看到類似技術(shù)，但可視公司竟然領(lǐng)先微軟，拿出了產(chǎn)品。 1 從表處理軟件打到圖形操作系統(tǒng) “我們當(dāng)時在地下室住，一旦下雨，廁所就會堵塞，所以一下雨，我們就必須把廁所關(guān)上。有一次，我們忘記把廁所門關(guān)上，結(jié)果污水流進了我們的電腦?！彪娮颖砀裉幚碥浖拈_發(fā)先驅(qū)、VisiCalc（可視計算）研發(fā)者丹尼爾·布萊克林曾這樣回憶其早年創(chuàng)業(yè)的艱辛。 1979年，哈佛商學(xué)院研究生布萊克林編制了一種電子表格處理軟件，該軟件后來被命名為VisiCalc（可視計算）。 當(dāng)時的商業(yè)應(yīng)用軟件尚屬啟蒙階段，微軟忙于操作系統(tǒng)和程序語言的研發(fā)與推廣，無暇顧及這個領(lǐng)域,布萊克林的努力顯然別具匠心?！蔼毐脔鑿讲拍軇?chuàng)造出偉大的業(yè)績，在街道上擠來擠去不會有所作為?！庇娙薟·布萊克曾這樣寫道。 1979年10月，VisiCalc正式上市，定價100美元。首批100套軟件在麻省的一家電腦商店零售。軟件起初銷得不太好，因為市場上以前從來沒有過類似的產(chǎn)品。 “行之有效的創(chuàng)新，一開始可能并不起眼。”管理學(xué)家彼得·德魯克這樣說過。 “有朝一日，VisiCalc也許會變成一個軟件尾巴，在個人電腦上搖來擺去，成為個人計算機的銷售動力?！笔袌龇治鰩煴窘苊鳌ち_森在一份公開出版物上這樣評價。本杰明說對了，VisiCalc真得成為了蘋果II 型電腦旺銷的動力。 雖然蘋果公司沒有獨家買斷這種軟件，但在蘋果II Plus電腦上對這種軟件進行了捆綁銷售。于是蘋果II Plus電腦就走出了家用范疇，不再是集合光影和特效的電腦玩具了，而成為了必備的商業(yè)工具。 VisiCalc的成功讓比爾·蓋茨眼紅了。在VisiCalc推出初期，公司曾想將之賣給微軟，但蓋茨拒絕了，現(xiàn)在他肯定后悔了。 圖注：可視公司VisiCalc軟件當(dāng)年的舊廣告 1981年12月13日，100多名微軟員工被召集到西雅圖一家假日酒店海景廳開會。雖然酒店外面下著雨，但會議現(xiàn)場氣氛熱烈。大家都被臺上的演講者吸引住了，不過此時臺上的主角不是蓋茨，而是剛到微軟不久的軟件開發(fā)大師查爾斯·西蒙尼。他演講的主題是“微軟的創(chuàng)收火山”，他以充滿激情的語言描繪了應(yīng)用軟件在微軟發(fā)展戰(zhàn)略中的重要性，讓臺下聽眾聽得如癡如醉。 蓋茨像拉拉隊長一樣為西蒙尼的“宏偉藍圖”加油喝彩，臺下的100多名微軟員工受到感染，狂熱得幾乎要將海景廳掀翻，會場里傳出的歡呼聲一浪高過一浪。 微軟出擊應(yīng)用軟件市場的第一個靶子就是VisiCalc，掛帥出征的就是西蒙尼，微軟的這種軟件被命名為“多計劃”（Multiplan），也就是Excel的前身。 在微軟磨刀霍霍的時候，個人軟件公司也在變陣應(yīng)對，基于公眾對旗艦產(chǎn)品VisiCalc的認可，該公司更名為VisiCorp（可視公司）。 1982年夏天，微軟的“多計劃”面世。有分析人士稱：“看來該軟件將被用來取代VisiCalc的市場領(lǐng)先地位?！钡谝粋€回合過后，微軟的“多計劃”敗北而歸，但蓋茨并不氣餒，準(zhǔn)備整軍再戰(zhàn)。 微軟前營銷高管約翰·查古拉曾在《微軟營銷秘笈》中寫道：“雖然你不夠強大，無法贏得一次戰(zhàn)役，但這并不意味著你不可能贏得一場戰(zhàn)斗。在這場競賽中，你要暗中破壞市場的現(xiàn)狀。你可以通過攻擊競爭對手的弱點，讓他惱羞成怒，因而做出愚不可及的的舉動來贏得戰(zhàn)斗。但要記住，你一定要跟他們抗?fàn)幍降撞⑸嫦聛怼！?/div> 軍事家拿破侖·波拿巴說過：“你不可以與一個敵人戰(zhàn)斗太久，要不然你會教會他戰(zhàn)爭藝術(shù)的?！蔽④浘褪沁@樣通過與VisiCalc的纏斗，來增強自己進軍應(yīng)用軟件市場的能力。 但在這一年年底的Comdex展會上，可視公司推出了VisiOn。這讓微軟公司上下為之一凜，這難道是可視公司的圍魏救趙嗎？微軟要動可視的應(yīng)用軟件蛋糕，而可視則反切微軟安身立命的操作系統(tǒng)奶酪？ 微軟的戰(zhàn)略構(gòu)想受到了沖擊，如果可視的VisiOn成功了，將改寫操作系統(tǒng)發(fā)展歷史。 我們回過頭來看，微軟的圖形操作系統(tǒng)的發(fā)展進度。 2 二度盜夢空間 1981年7月的一天，蓋茨來到蘋果公司，蘋果的員工為他演示正在研發(fā)的麥金塔電腦操作系統(tǒng)。蓋茨產(chǎn)生了興趣，于是仔細地靠前觀摩。 負責(zé)講解的蘋果員工講到興奮時，眉飛色舞地說起了技術(shù)細節(jié)，全然沒有看到從一旁走過來的喬布斯的越來越難看的臉色。喬布斯終于按捺不住，對那位員工怒吼了一聲“閉嘴！”，他怕這位員工聽不見，又吼了一遍。 此時，觀看麥金塔電腦操作系統(tǒng)的蓋茨的感受，和喬布斯兩年前觀看施樂Alto電腦的感受類似。美國未來學(xué)家斯圖爾特布蘭德曾說過，“在合適的地點出現(xiàn)的合適信息，能改變你的生活。” 圖注：青年喬布斯 我們把鏡頭回拉至兩年前： “你們?yōu)槭裁床荒盟_發(fā)產(chǎn)品呢？這東西太棒了，它將會帶來技術(shù)革命！”1979年11月的一天，在施樂帕洛阿爾托研究中心，喬布斯興奮地嚷著。 施樂帕洛阿爾托研究中心當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)了全美最優(yōu)秀的工程師、黑客和計算機天才，他們成功研發(fā)出了施樂公司Alto，有人認為這是真正意義上的首臺個人電腦，它設(shè)計由一個人使用，有鍵盤和顯示器。它采用了許多奠定今天計算機應(yīng)用基礎(chǔ)的技術(shù)，首先是圖形界面技術(shù)；其次是以太網(wǎng)，它當(dāng)時就實現(xiàn)了Alto計算機間的聯(lián)網(wǎng)功能；最后它還配備了一種三鍵鼠標(biāo)。 喬布斯當(dāng)時已是聞名美國的紅人，施樂的工程師拉里·泰斯勒很愿意在他面前展現(xiàn)自己最新的成果，他演示了圖形界面和鼠標(biāo)應(yīng)用。而這時蓋茨還在賣自己的BASIC程序呢，擁有屬于微軟的DOS操作系統(tǒng)則在兩年以后，而Windows操作系統(tǒng)那更是遙遠未來的故事。 泰斯勒后來回憶說，他起初以為喬布斯他們對此一竅不通，可是，“從他們專注的眼神和關(guān)心產(chǎn)品的細微之處的所有提問中，我知道我錯了?！?/div> 喬布斯不停地說他不敢相信施樂公司竟然還沒有把這項技術(shù)商業(yè)化?！澳銈兙妥谝蛔鸬V上啊，”他嚷道。 《臨界點》的作者馬爾科姆格拉德維爾曾說，喬布斯通過這場演示看到了新一輪計算機革命的到來。施樂帕洛阿爾托研究中心考慮的是專家的需求，而蘋果的理念則是開發(fā)面向大眾用戶的產(chǎn)品。簡而言之，施樂打算制造個人計算機，而蘋果則想要制造流行的計算機?！?/div> 顯然，喬布斯比施樂公司更深刻地認識到這些技術(shù)的價值。后來有人說，蘋果公司“竊”走了施樂Alto的技術(shù)，這種評價有些武斷，因為施樂可沒有給蘋果任何拿走研發(fā)圖紙的機會。不過，對于喬布斯這位能夠融匯貫通的高手來說，看一眼就夠了，他曾回憶說自己從施樂處得到了“思考的種子”。 喬布斯回到蘋果公司，指示研發(fā)人員開始圖形界面技術(shù)的研發(fā)，并將它用到了麥金塔（Macintosh）項目。有評論家稱喬布斯對施樂研究中心的此次拜訪為“白晝大突襲”。 顯然，兩年后，蓋茨到蘋果公司的這一次轉(zhuǎn)悠也可以稱之為“白晝大突襲。” 蓋茨被蘋果工程師演示的圖形界面和方便靈活的鼠標(biāo)配合給吸引住了，他心里打起了自己的算盤：看來這是微軟操作系統(tǒng)未來的發(fā)展方向。 要命的是，喬布斯似乎看出了蓋茨的想法，他擔(dān)心微軟會將給蘋果編寫軟件過程中所學(xué)到的東西，用到為IBM PC機上的應(yīng)用軟件上。真是高手過招，不說話就能洞穿對方的心思。 管理學(xué)家彼得德魯克說過：“溝通中最重要的是要聽到?jīng)]說出來的東西?！眴滩妓?、蓋茨都具備這種能力。 1982年1月22日，喬布斯強迫蓋茨簽署一項協(xié)議：“微軟不會以任何方式銷售、銷售、租賃、許可、公布或傳播任何財務(wù)建模、商業(yè)圖片或數(shù)據(jù)庫程序……以及不將其應(yīng)用于任何非蘋果公司制造的計算機上?！眴滩妓勾伺e是讓微軟不會把為蘋果開發(fā)的軟件移植到競爭對手制造的電腦上，主要是指IBM。可是他百密一疏，該協(xié)議沒有禁止微軟編寫類似Macintosh操作系統(tǒng)，與蘋果展開競爭。蓋茨后來回憶，1983年，微軟就“計劃在IBM PC上引入圖形計算功能”，而這恰恰是喬布斯最為擔(dān)心的。 當(dāng)時，IBM與蘋果間的個人電腦大戰(zhàn)方興未艾，蓋茨兩面下注，一方面為蘋果公司開發(fā)應(yīng)用軟件，一方面和IBM合作開發(fā)操作系統(tǒng)軟件。蓋茨自己曾說：“如果麥金塔電腦不成功，那么市場就會讓給（IBM）PC。但是，我們都非常有熱情。如果蘋果公司能夠?qū)崿F(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)，我們希望微軟1984年的零售額有一半與麥金塔有關(guān)。” 蓋茨了解到麥金塔操作系統(tǒng)師法施樂，于是決定釜底抽薪，從施樂直接挖人來開展自己的新一代操作系統(tǒng)的研發(fā)。首個挖角對象是施樂帕洛阿爾托研發(fā)中心擔(dān)任圖形化系統(tǒng)部門的主管斯科特·麥格雷戈，他時年26歲。 對于英才，蓋茨是有親顧“茅廬”的風(fēng)范，他馬上飛到施樂研發(fā)中心所在地，在一家摩洛哥飯店宴請麥格雷戈。酒酣耳熱，談話投機，當(dāng)酒店舞女開始表演肚皮舞時，蓋茨也上去跳了起來。 圖注：青年蓋茨 麥格雷戈后來回憶說，這次會面打動他的可不是蓋茨的舞姿，而是蓋茨看起來永不滿足的求知欲。麥格雷戈隨后從施樂公司離職，他一到，蓋茨就對Windows研發(fā)小組進行了重組，讓他任部門經(jīng)理。同時，微軟對施樂的人才敞開了大門，不久施樂另一位重要的人才尼克拉也到了微軟。 關(guān)于人才招聘，蓋茨說過：“如果我們不再雇傭優(yōu)秀的人才，不再努力向前，是很容易落后的，淪為一個平庸的公司?？謶謶?yīng)該指引著你，但它應(yīng)該是隱藏的。我經(jīng)常想著失敗?！?/div> 花開數(shù)朵，先表一枝。我們再回過頭來看可視公司在這段時間的發(fā)展情況。 3 以狂熱的視窗冰封VisiOn “正如華爾街人士所說，公?？赡軖甑藉X，狗熊也能掙到錢，而豬的命運只能是被屠宰。換句話說，不要太貪婪。” VisiCalc（可視計算）研發(fā)者布萊克林后來曾有所指地說了這段話。 可視公司這段時間，外部市場發(fā)展得不錯?？墒窃趦?nèi)部，在布萊克林和合作伙伴之間發(fā)生了嚴(yán)重的利益分配問題，雙方訴訟不止。 “他們沒有事先核查一下VisiOn能否大賣”，布萊克林恨恨地說，“他們還沒過河就把橋給拆了?！?/div> 1984年秋，因爭執(zhí)而疲憊不堪的雙方接受了法庭調(diào)解 。 “如果你私下可以解決就不要涉及法律的問題，因為一涉及法律問題就會對雙方都沒有好處，特別是對小公司更是如此?！辈既R克林后來這樣回憶，“同時涉及法律問題也非常昂貴，并且不講一點情面，還很浪費時間?！?/div> “遙夜沉沉滿幕霜?！边@場訴訟耗盡了可視公司的市場元氣，給了正在操作系統(tǒng)（包括DOS、Xenix和初步規(guī)劃的Windows）、程序語言及應(yīng)用軟件多線出擊的微軟以喘息之機。 “小孩比爾魔術(shù)般地吹出一個更比一個大的肥皂泡，而大多數(shù)人仍期待著下一個?！?984年8月，美國媒體這樣嘲諷微軟Windows1.0發(fā)布的一再延期。 起初微軟內(nèi)部把圖形操作系統(tǒng)稱作“界面管理者”，微軟主管營銷的羅蘭·漢森站出來，抨擊這種技術(shù)思維式，說微軟內(nèi)部人當(dāng)然懂得界面的含義，用來做內(nèi)部開發(fā)項目的名稱當(dāng)然可以，如果推向市場，將是不可取的。他說：“微軟不應(yīng)選用那些技術(shù)性過強的名稱，而應(yīng)讓用戶感覺親切、方便和友好。因此，我建議使用Windows這個詞兒?！鄙w茨接受他的建議。隨后，蓋茨到處宣傳Windows1.0的重要性，并許諾一年內(nèi)完成該軟件的開發(fā)。 1983年11月10日，微軟在紐約廣場飯店宣布，第二年春天Windows將可投入市場。其實以當(dāng)時Windows1.0的研發(fā)進度來看，這是不可能的。有市場分析人士稱微軟這樣宣傳，目的是凍結(jié)可視公司的VisiOn市場。 蓋茨知道當(dāng)時市場上最好的新一代圖形操作系統(tǒng)是蘋果麥金塔上的系統(tǒng)，當(dāng)時麥金塔尚未面世，而且喬布斯不會把操作系統(tǒng)單獨銷售。因此正在從蘋果偷師的微軟有望引領(lǐng)新一代圖形操作系統(tǒng)發(fā)展的潮流，但有一個最大和最現(xiàn)實的敵人，這就是可視公司。時為微軟總裁特別助理的史蒂夫·鮑爾默的話一語道破天機：“我們的策略是，這里將只有一個勝者?！?/div> 雖然Windows1.0還沒研發(fā)出來，但這并不妨礙微軟鋪天蓋地的宣傳。在這一年年底的Comdex展覽期間，微軟把拉斯維加斯變成了Windows1.0的宣傳海洋。他們到處懸掛Windows1.0旗幟和粘貼標(biāo)簽，觀眾會在出租車上座椅后背看到它，會在與微軟合作的電腦廠商的展臺上看到它，也會在旅館房間的枕套上看到它。 “月暈曉圍城，風(fēng)高夜斫營。”Windows1.0的聲勢完全壓住了VisiOn，原本準(zhǔn)備購買VisiOn的客戶推遲了購買計劃，轉(zhuǎn)而對Windows1.0翹目以待。有人戲稱可視公司（visicorp）為可視“僵尸”（visicorpse）。 1984年2月，300多家軟硬件廠商興致沖沖地趕赴西雅圖，參加微軟舉辦的技術(shù)研討會，大家以為在會上能拿到Windows1.0的有關(guān)技術(shù)文檔。結(jié)果一頭冷水潑下，微軟宣布Windows1.0的發(fā)布時間要延遲到5月。 由于Windows1.0研發(fā)太復(fù)雜，5月的承諾也淪為泡影，微軟只好宣布延期到8月。被吊了胃口的合作伙伴們變得有些不耐煩了，他們轉(zhuǎn)過頭去，準(zhǔn)備嘗試可視公司的VisiOn，這讓蓋茨心驚肉跳，但又無可奈何。 但在實際運行時，IBM發(fā)現(xiàn)VisiOn是個封閉系統(tǒng)，很多知名軟件譬如Lotus 1-2-3等，都不能在它的環(huán)境下運行。可視公司老板費爾斯塔拉見勢不妙，下令降價銷售，從500美元一直降到95美元，也沒有挽回局面。 蓋茨松了一口氣，公眾又把目光投回到Windows1.0上，微軟又贏得了一段寶貴的開發(fā)時間。 到了8月份，Windows1.0仍沒出現(xiàn)，媒體嘲諷微軟的Windows為“泡泡件”（Vaprware），并說：“如果你想成為比爾一樣的億萬富翁，你必須學(xué)會當(dāng)眾吹出直徑1寸以上的大泡泡。”“（這是）世界上最長一出肥皂劇，充滿懸念，讓人不忍卒看?！?/div> “別看咱倆是哥們，我警告你，年底前再不能交貨，你們統(tǒng)統(tǒng)給我卷鋪蓋走人！”1985年初，比爾·蓋茨因Windows1.0研發(fā)進展不利，而對時為總裁特別助理的史蒂夫·鮑爾默大發(fā)脾氣，他知道機遇女神給他留下的時間已經(jīng)不多了，因為可視公司也在快馬加鞭地改造自己的軟件。 圖注：史蒂夫·鮑爾默和比爾·蓋茨 蓋茨一狠心，決定將Windows1.0面世的時間最后定為1985年6月，并稱這是個不能更改的日期。微軟上下都被調(diào)動了起來，每個工程師都開足馬力，幾乎沒有白天與晚上的區(qū)分。一位擔(dān)任測試的工程師甚至將睡袋帶進實驗室，整整一個月沒出公司。 1985年5月，蓋茨終于帶著Windows1.0演示版，出現(xiàn)在Comdex展上。 效果如何呢？ 數(shù)年后，被蓋茨譽為微軟DOS之父的蒂姆·帕特森曾提到微軟有過三個失敗的作品，其中包括Windows1.0。 可從戰(zhàn)略上來看，Windows1.0推出后，徹底封住了VisiOn發(fā)展空間，也讓許多覬覦這一市場的競爭對手望而卻步，微軟由此進入了Windows時代。 市場分析師托馬斯·博諾瑪說：“總的來說，VisiOn系統(tǒng)是個人電腦軟件的一個里程碑。像其他許多里程碑一樣，它為今后的發(fā)展指明了方向，同時也迅速地被淘汰?！?/div> “每一項突破性技術(shù)的誕生，都會伴隨著一些成功者和失敗者出現(xiàn)?！薄秳?chuàng)新者的窘境》的作者、哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森這樣說過。 4 蘋果公司再次送來大餡餅 而在這段時間，微軟仍在給蘋果公司編寫應(yīng)用程序。有史料稱，微軟把Windows操作系統(tǒng)研發(fā)放在了第一位，而把給蘋果公司要干的活兒排在了后面，甚至延遲了蘋果麥金塔電腦的發(fā)布，這讓喬布斯很惱火。 根據(jù)麥格雷戈的回憶，當(dāng)時，蓋茨總是在抱怨，“為什么不像麥金塔？”“不行，要更像一些?！?/div> 蘋果麥金塔正式發(fā)布的第一天，蓋茨就指示麥格雷戈迅速買回一臺，供開發(fā)Windows的工程師參考。他說：“我們已經(jīng)有了為麥金塔開發(fā)的BASIC和MultiPlan軟件，還有正在為它開發(fā)的具有圖形化用戶界面的Word軟件，把它們?nèi)慷加迷赪indows上?！?/div> 圖注：蓋茨和蘋果的麥金塔電腦 期間，喬布斯發(fā)現(xiàn)了蓋茨在暗渡陳倉，于是把他叫到蘋果公司，臭罵了一通。蘋果工程師赫茨菲爾德回憶：“喬布斯對著蓋茨大呼小叫的時候，我看得很入迷?！?/div> 在喬布斯情緒平靜下來后，蓋茨把開發(fā)中的Windows操作系統(tǒng)展示給喬布斯看，喬布斯當(dāng)頭棒喝：“這他媽就是一坨屎?！鄙w茨在思考了一會兒后，補充道：“但是，這至少是坨好屎?！?/div> 據(jù)《MacWeek》報道，蓋茨曾這樣回應(yīng)喬布斯抨擊Windows模仿蘋果的麥金塔操作系統(tǒng)：“嘿，史蒂夫（喬布斯），雖然你在我之前，破門而入進了施樂公司房間，拿走了電視，但這不意味著我不能尾隨而來取走立體聲音響?！?/div> 蓋茨當(dāng)時之所以有底氣，是因為明白自己手里有蘋果需要的熱門應(yīng)用軟件，對于微軟這樣的軟件公司來說，操作系統(tǒng)是它的命，而對于當(dāng)時以電腦先鋒自居的蘋果來說，只是一塊肉而已。 蓋茨后來曾解釋：“我們當(dāng)時之所以看好麥金塔，主要因為相信圖形界面最終將成為主流，而麥金塔將引領(lǐng)這一潮流。這并不是麥金塔和Windows之間的較量，而是字符模式與圖形界面的對抗?！?/div> 喬布斯不管這一套，他一度準(zhǔn)備讓蘋果的產(chǎn)權(quán)律師歐文·拉巴特來對付微軟。雖然大家都師從施樂，但有先有后，先來為主，喬布斯的勝算很大。可是不久，蘋果公司禍起蕭墻，作為創(chuàng)始人的喬布斯與公司首席執(zhí)行官約翰·斯庫利矛盾激化，喬布斯被踢出蘋果。 圖注：時任蘋果公司CEO的約翰·斯庫利 1985年6月25日，蓋茨曾給斯庫利寫了一封可能改變蘋果和微軟公司命運的一封信，信的主題是建議蘋果公司將麥金塔的技術(shù)許可給他人使用。蓋茨在信中寫到：“蘋果在個人電腦領(lǐng)域?qū)儆趧?chuàng)新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這種行業(yè)地位意味著蘋果公司必須對新的先進技術(shù)制定一套標(biāo)準(zhǔn)。他們必須確立‘革命性’的體系結(jié)構(gòu)，這就必然意味著技術(shù)的新發(fā)展與現(xiàn)有的體系結(jié)構(gòu)不相兼容。蘋果必須使麥金塔成為標(biāo)準(zhǔn)。”蓋茨隨后建議蘋果將自己的麥金塔操作系統(tǒng)許可美國電話電報、王安、DEC、惠普等電腦公司使用。 今天看來，如果蘋果公司真的采用了這個建議，那么它就會轉(zhuǎn)型成為一個具有領(lǐng)導(dǎo)地位的軟件公司，以麥金塔操作系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)個人電腦的界面，而微軟仍將是蘋果公司的跟班。蓋茨寫這封信，顯然是綜合評估了當(dāng)時IBM、蘋果、微軟的實力而采取的行動，前兩者當(dāng)時仍是微軟仰慕的對象，微軟的Windows雖然開發(fā)出了1.0版，但仍和蘋果的麥金塔操作系統(tǒng)有天壤之別。 斯庫利曾說過：“未來屬于那些在可能性變得明顯之前看到它們的人?！?/div> 可在操作系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢上，斯庫利目光迷茫。他和蘋果高管團隊只想把麥金塔操作系統(tǒng)捆在自己的蘋果電腦上，讓自己的產(chǎn)品賣高價，而不肯許可別的電腦廠商付費使用它。 接替喬布斯麥金塔業(yè)務(wù)的蘋果公司高管的讓·路易·嘉塞回憶說：“我意識到我是許可證政策方面最大的罪人！我從來不支持或反對許可證政策。我只是不知道它有什么意義。確實，我的做法比較愚蠢。我們就像靠沒有競爭的業(yè)務(wù)生活的‘肥貓’。”而蘋果公司的一位副總裁戴瑞后來懊悔地說：“如果我們早點許可他人使用，我們就是今天的微軟?！?/div> 阿納托爾·法朗士在《伊壁鳩魯?shù)幕▓@》中曾寫到：“需要弄清楚的重要問題是，那些已經(jīng)被時間神圣化了的愚蠢言行，是否形成一個人用他的愚蠢所能做出的最佳投資?！?/div> 結(jié)果，斯庫利沒有采用蓋茨所提建議中的上策，而是采用了一個下下策。 1985年10月24日，在蓋茨30歲生日前4天，斯庫利送給他一件大禮：雙方簽訂了一個秘密的協(xié)議，蘋果允許微軟在Windows上使用麥金塔的一些技術(shù)，授權(quán)微軟“在現(xiàn)在及未來的軟件程序中非排他、世界范圍內(nèi)、免特許權(quán)使用費、永久、不可轉(zhuǎn)讓地許可使用這些相關(guān)作品，并且許可第三方在軟件程序中使用它們?！碑?dāng)時，微軟承認“Excel、Windows、Word和Multiplan中的可視化（圖形化）顯示都是由蘋果公司的麗薩和麥金塔圖形用戶界面程序生產(chǎn)的可視化顯示的派生作品。” 史學(xué)家稱，這是繼DRI創(chuàng)始人加里·基爾代爾把與IBM進行操作系統(tǒng)合作的機會“讓給”蓋茨后，掉到微軟嘴里的第二塊大餡餅。 蓋茨說過：“總有人認為我的財富歸為幸運，我不否認機遇的重要，但我要說的是，并不是幸運光顧我，而是我創(chuàng)造了幸運?！?/div> 斯庫利后來懊悔地稱：“我們沒有意識到我們簽訂了一份損害未來權(quán)利的協(xié)議?！必M止是權(quán)利，這是一個操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)向圖形化的關(guān)鍵性機遇。 “在這個世界上，誰不做鐵錘，便得做鐵砧?！边@是詩人朗費羅在《海帕里昂》中的一句話。 5 跟班開始升級，成了硅谷老大 “他看起來像一名站在西雅圖機場等飛機的未成年中學(xué)生?！?984年4月，《時代》這樣描寫登上他們周刊封面的蓋茨。 而兩年前，1982年2月15日，喬布斯首次登上《時代》周刊封面，被譽為電腦革命的象征，以致當(dāng)蓋茨步其后塵，上了《時代》周刊封面后，人們?nèi)詫⑺Q為“喬布斯第二”。 但微軟拿到了蘋果用施樂寶石編織的王冠，此后啟動了Windows時代，并以此拓展自己的疆域，蓋茨開始成為IT領(lǐng)域的龍頭老大。美國管理學(xué)者羅伯特·海勒曾說：“企業(yè)家除了自己的雄心之外沒有邊界?！?/div> 《財富》雜志曾以《微軟正統(tǒng)治軟件》一文中寫道：“以他（蓋茨）自己的權(quán)利為軟件重新定位，一個經(jīng)常顯露出頑童天性的人，一個發(fā)怒時亂扔?xùn)|西，一個興奮時不能控制自己講話的人，但也是一位具有超凡智力的人，一個位軟件設(shè)計大師，一位精通技術(shù)和商業(yè)、最危險的競爭對手。” 不過，喬布斯對蓋茨模仿自己的歷史念念不忘，并充滿了不屑，多年以后，他說沒有掌握核心技術(shù)的微軟，花了10年功夫才模仿成麥金塔電腦操作系統(tǒng)。即使到了微軟Vista發(fā)布時期，喬布斯仍然說：“那是對蘋果之前操作系統(tǒng)的模仿。” 圖注：重回蘋果時期的喬布斯 不過喬布斯自己說過：“開發(fā)麥金塔電腦時，我們就牢記畢加索的話：優(yōu)秀的藝術(shù)家模仿別人的作品，而偉大的藝術(shù)家則竊取別人作品中的精華?！?/div> 蓋茨曾對喬布斯對自己的指責(zé)予以回擊，他說：“如果他覺得自己說的是事實，那么他還真是走進了自己的現(xiàn)實扭曲力場?！?/div> 《大衛(wèi)挑戰(zhàn)歌利亞》的作者克勞斯·施梅曾評價：“微軟的成功肯定不能完全歸功于過人的技術(shù)水平，因為這家公司向來就不具備徹底革新的精神，因此當(dāng)其競爭對手蘋果公司很早就將圖形界面操作系統(tǒng)投入市場并取得佳績時，蓋茨的公司只是花費多年時間來彌補其軟件不夠人性化的缺點?！?/div> 本文參考文獻： 《硅谷熱》 作者：埃弗雷特·M·羅杰斯、朱迪斯·K·拉森，譯者：范國鷹、劉西漢、崔工、陳曉玲、黃方毅、張彤、高鐵生，經(jīng)濟科學(xué)出版社，1985年 《硅谷之火（第2版）》 作者：保羅·弗賴伯格、邁克爾·斯韋因，譯者：王建華，機械工業(yè)出版社， 2001年 《從海盜船到黑色直升機：一部技術(shù)的財富史》 作者：德波拉·L·斯帕，譯者：倪正東，中信出版社，2003年 《硅谷108將——150年來硅谷英雄史詩》 作者：大衛(wèi)·卡普倫，譯者：陳建成、陳信達，上海人民出版社，2003年 《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》 作者：杰瑞·卡普蘭，譯者：劉駿杰， 鳳凰出版社， 2012年 《蘋果傳奇》 作者：Owen W. Linzmayer，譯者：毛堯飛，出版社：清華大學(xué)出版社，2006年 《蘋果公司興衰內(nèi)幕》 作者：吉姆·卡爾頓，譯者：朱貴東、楊芳，新華出版社，1999年 《重返小王國》 作者：邁克爾·莫里茨，譯者：梁卿，出版社：中信出版社，2011年 《我是沃茲》 作者：斯蒂夫·沃茲尼亞克、吉娜·史密斯，譯者：賀麗琴 ，出版社：北京師范大學(xué)出版社 2007年 《蘋果往事:開發(fā)麥金托什的非凡歲月》 作者：安迪·赫茨菲爾德，譯者：洪慧芳，電子工業(yè)出版社，2010年 《史蒂夫·喬布斯傳》 作者：沃爾特·艾薩克森，譯者：管延圻等，出版社：中信出版社，2011年 《撬開蘋果》 作者：利安德·卡尼 ，譯者：邱緒萍、王進奎，中國人民大學(xué)出版社，2008年 《活著就為改變世界》 作者：杰弗里·揚、威廉·西蒙，譯者：蔣永軍，出版社：中信出版社，2010年 《微軟的秘密》 作者：邁克爾.科索馬羅、理查德.塞爾比，譯者：章顯洲、賈菡、楊文俊，電子工業(yè)出版社，2010年 《我用微軟改變世界》 作者：保羅·艾倫，譯者：吳果錦，浙江人民出版社，2012年 《比爾·蓋茨的遺產(chǎn)》 作者：西坡拉·納奧米，譯者：栗克玲，古吳軒出版社，2011年 《比爾·蓋茨的野蠻兵團》 作者：珍妮弗·艾斯瓊、馬林·埃勒，譯者：趙湘桂， 中信出版社， 2003年 《微軟營銷秘笈》 作者：約翰·查古拉、董家駿，陳敘譯，中國人民大學(xué)出版社，2008年 《微軟壞小子鮑爾默》 作者：弗雷德里克·艾倫·馬克斯韋爾，譯者：王瑜，機械工業(yè)出版社，2003年 《IT大敗局》 作者：Merrill R.Chapman，譯者：周良忠,電子工業(yè)出版社，2004年 《喬布斯和他的對手們》 作者：姜洪軍，科學(xué)出版社，2011年 《編程大師訪談錄》 作者：Susan Lammers ，譯者：李琳驍、張菁、吳詠煒， 人民郵電出版社， 2012年 作者：姜洪軍，著有《極客：改變世界的創(chuàng)新基因》、《喬布斯和他的對手們》、《雷軍：在對的時間做對的事》、《微軟王朝危機》、《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》、《對話新銳CEO》等圖書，開有線下講座《創(chuàng)新學(xué)》。 文/姜洪軍 文章來源：CSDN云計算（
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