費(fèi)斯法則，由美國(guó)管理學(xué)家P·S·費(fèi)斯提出，是指在拿到第二個(gè)“有利形勢(shì)”以前，千萬(wàn)別扔掉第一個(gè)，步步為營(yíng)，方可百戰(zhàn)百勝。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，計(jì)劃和調(diào)查有時(shí)并不能保證做出最好的決策，環(huán)境在不斷的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為也并非總能預(yù)測(cè)，消費(fèi)者的行為也充滿了不確定性和非邏輯性，所以要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在拿到新的東西之前，千萬(wàn)別放掉你手中的東西，尤其是手中的東西對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要時(shí)。

比如在二十世紀(jì)商戰(zhàn)史上，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)發(fā)生了激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。可口可樂(lè)本有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但為了拉回被百事可樂(lè)奪去的“百事新一代”，可口可樂(lè)耗資400萬(wàn)美元，于1985年5月修改了沿用了九十九年的“神圣配方”，推出了“新可口可樂(lè)”，同時(shí)，宣布停止老配方可樂(lè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售，這傷害了許多消費(fèi)者對(duì)老品牌產(chǎn)品的忠誠(chéng)。而可口可樂(lè)對(duì)自己處方的這次不明智改變，導(dǎo)致其丟掉了世界軟飲料市場(chǎng)的霸主地位，其失敗原因就是沒(méi)有正確使用費(fèi)斯法則。