公司是每個人賺錢的場所，選擇什么樣的公司，就等于選擇了什么樣的人生。

選擇公司，就是選擇老板。有句話說得好：公司是老板的一面鏡子，什么樣的老板會造就一家什么樣的公司；什么樣的公司，會反映出它有一個什么樣的老板。

遇到不合格的老板，對任何人的職場經歷都是一場災難。低水平老板的公司，有三宗罪：

第一：讓人的能力不斷低水平重復

低水平的公司，讓人始終在一個低水平上重復，讓你很快被優(yōu)秀的同齡人甩出幾條街。

高水平的公司，會給你高績效的工作壓力，逼迫你不斷挑戰(zhàn)更高的目標，激發(fā)出你的潛能，讓你不斷達到你原來到達不了的高度。

更重要的是，高水平的公司，能讓你有機會和高水平的人在一起工作，讓優(yōu)秀的基因交叉疊加，長此以往，你能獲得難以置信的成長。

而低水平老板領導的公司，會給你不斷帶來麻煩，對人往往抱著不切實際的期望：有三頭六臂，不給人，不給錢，也不給你加薪，但要把所有事情馬上搞定。在這樣的情況下，你每天疲于救火，低水平重復，哪有能力成長？這樣的老板有個典型的特點：辦事不科學，不講道理，老板就是道理。

第二：格局小

一個人的格局大小，決定了TA能做多大的事，也決定了TA能與什么樣的人合作。任何事情，要做大，很難避免的就是與人合作，只靠自己，不可能把事情搞大。

不合格的老板，典型的特征就是：聽不進別人的意見，以為自己永遠正確。

剛愎自用，盲目自信，屁大一點事情，也要自己做主，看不到別人的優(yōu)勢，也很難相信別人。這樣的老板，通常把自己的利益放在第一位，舍不得給人職位，舍不得給人加薪，嗜財如命，嗜權如命。

這樣的老板，沒有團隊，公司里面雖然也有副總、總監(jiān)、經理等等管理人員，但本質上通通都是TA的助理，老板賞識他們的原因只有一個：唯命是從。長此以往，真正有能力的人都會離開，剩下的，都是善于把雞毛當令箭的人。

格局小的老板，給你帶來的壞處是：不會從長計議，不會為未來規(guī)劃，只會為眼前斤斤計較。

第三：不會為他人著想

優(yōu)秀的老板，非常明白公司存在的目的是為了他人，并不是為了一己私利。所以就會以非常謙卑、虔誠的心態(tài)面對用戶。當利潤與用戶利益有沖突的時候，選擇用戶利益，讓用戶的消費零風險。

但低水平老板的公司，表面上強調用戶利益，但在內部，特別是開工作會議的時候，討論的核心問題都是：收入、成本、利潤，很少討論怎樣讓用戶更滿意，針對用戶滿意度改善的措施非常少。公司非常強調怎么搞定用戶，而不是致力于怎樣讓用戶更滿意。

這樣的公司，只能培養(yǎng)出自私自利的人，你在這樣的工作環(huán)境中并不覺得，但你的行為方式，給人的感受，就是非常的自私。

一個自私的人，是很難有發(fā)展前途的。

我在跨國公司工作的10年，面試過至少2萬人，不成功的職場人士，有一個共同的特點，就是：

低水平重復、格局小、自私自利。

老板決定了一家公司的品質，也決定了你獲得成長和發(fā)展機會的大小，選對老板，前途無量，選錯老板，你會比同齡人至少晚發(fā)展十年。

提到老板，大家有沒有發(fā)現這樣一些非常奇怪的現象：

美容院培養(yǎng)了一個頂級的美容師

建筑公司培養(yǎng)了一個頂級的建筑工程師

維修廠培養(yǎng)了一個頂級的維修技師

面包連鎖培養(yǎng)了一個頂級的面包師傅

家具廠培養(yǎng)了一個頂級的木匠

軟件公司培養(yǎng)了一個頂級的軟件工程師

關系型公司培養(yǎng)了一個頂級的資源牛人

。。。。。。

就是很少有公司，培養(yǎng)出了一個牛逼的老板！

這種公司，從來不屬于老板，只有老板屬于公司（離開TA公司就活不下去）。

產生這個問題的原因在于，老板沒有搞清楚一個基本的事實和道理：

從事一項專業(yè)的工作 和 經營一家公司，是兩回事。它們之間的差別，超出了我們的想象：

那怎么知道你有沒有找對老板呢？

衡量一個老板的成敗，只要看TA的工作模式就知道了。什么是工作模式呢？就是一個人在工作中，把時間和精力放在什么地方，才能取得最高的工作成效。老板的工作模式，就是需要對哪些要素進行關注，才能創(chuàng)建一家偉大的公司。

有四個因素，決定了老板是否擁有正確的工作模式。按照重要性，列舉如下：

1、對用戶的關注：

我們都不能忽視這樣一個事實，一個公司的產生，是為了別人，而不是為了老板個人的私利。所以，一個老板要做的首要工作，就是為目標用戶解決最為困難的問題。

只是幫助用戶解決問題，是遠遠不夠的，還必須為用戶解決當下最為困難的問題。這是非常重要的一個點。

關注為用戶解決最為困難的問題，需要老板怎么做呢？就是要走出去，走進用戶的場景，通過和用戶的互動，幫助用戶發(fā)現他們最為困難的問題；同時，還要和各種資源，特別是和各種合作伙伴互動，調動一切可以調動的資源，來為用戶創(chuàng)造獨特的價值。

一句話衡量一家公司的老板是否在關注用戶價值創(chuàng)造：TA在公司內部辦公的時間長短。我在給老板提供咨詢和培訓服務的時候，有一句話，很戳老板的心：

老板在公司辦公的時間越多，這家公司將越失敗。

2、對賺錢的關注：

金錢是商業(yè)的血液，沒有金錢，商業(yè)就無法運轉，這應該是常識。

但不少老板說，我創(chuàng)辦公司，沒有想到要賺多少錢，就是要專注技術、品質，為用戶創(chuàng)造價值。

TA的潛臺詞是：我做個牛人就滿足了，賺錢嘛，慢慢來。

這個是非?？尚Φ挠^念。衡量產品的好壞，只有一個唯一指標：賣得好！

一個不賺錢的公司，往往不是產品或服務有問題，而是這個企業(yè)的模式出了問題，最重要的模式問題出現在：戰(zhàn)略模式、商業(yè)模式、營銷模式和管理模式。模式不行，企業(yè)就無法復制，無法復制的企業(yè)，是朝不保夕的企業(yè)，并且永遠處在：創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

我們身邊，最不缺的老板，就是終身創(chuàng)業(yè)者。就算TA的企業(yè)趕上風口，好一頭，風口不再，就會重新回到創(chuàng)業(yè)的老路上去。

就像本文開篇講的一樣，這樣的觀念的公司，只表明這個公司有了一個頂級的師傅，但沒有一個合格的老板。

關注賺錢的老板，應該將對用戶的關注，轉化為優(yōu)秀的模式，將這些模式，形成具體的工作計劃，嚴格要求員工，不達目的誓不罷休，將企業(yè)前行的勇氣和決心，透過目標，滲透到員工的骨髓里去，才能完成從用戶到金錢的有效轉化。

3、對企業(yè)控制的關注：

一個老板，再授權，再瀟灑，都不能忘記一個事實：經營企業(yè)是有風險的。對風險最好的管理辦法，就是：預防和控制。

有的老板會說，我那么多經理人，我也充分授權給他們，我應該相信他們。對于這樣想法的老板，有句諺語，我要送給TA：沒有人比你更關心你自己。

小的企業(yè)，靠老板的控制，大的企業(yè)，靠管理審計部門進行專業(yè)控制。我在跨國公司工作的時候，企業(yè)就是靠后面這種控制方法。

怎么體現一個老板有沒有在控制一家企業(yè)呢？

TA對企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，如用戶獲取、產品與服務交付、用戶意見、產品開發(fā)、人才選拔、資金調配等等，還經常過問嗎？

TA還深入基層，和員工一起工作嗎？

TA還知道企業(yè)收入、費用、利潤等各個部門、各個班組的詳細指標嗎？

TA在開辦公例會的時候，講的是行話嗎？還是只會講大道理？

4、對專業(yè)工作的關注

一個老板最不該花精力的地方，就是某一項專業(yè)工作。

不少老板，是技術出生，所以，將整個工作重心，幾乎都花在專業(yè)工作上。很遺憾，這樣的老板，只能當總工，就是不適合做老板。除非TA愿意把總工的工作交出去，否則，TA一輩子都不會成為一個合格的老板。

前面說過，老板的專業(yè)，是經營公司，而不是在某一項專業(yè)工作上去追求成就感。還有些老板，專注營銷工作，通過各種關系，以及自己的人格魅力，拉來訂單，仿佛就是合格的老板了。其實也不是，離開老板，公司就活不了，這樣的公司，很難復制，很難獲得持續(xù)的發(fā)展。

公司的發(fā)展壯大，靠模式，而不是老板個人的能力。老板的個人能力，如果不能轉化為一家公司的能力、一個團隊的能力，這個公司，走得再遠，早晚會回到創(chuàng)業(yè)階段。

專業(yè)人士當老板的公司，事情可能做得精、品質高，但就是做不大。

在我的管理咨詢生涯中，輔導過不少老板，輔導之前，我都要給他們測工作模式，猜猜看，合格的比例有多高？

答案是：不到10%。

通過這些輔導，我要告訴你一個非常殘酷的事實：好多老板，他們并不適合管理一家公司，他們要么適合做總工，要么適合做營銷總監(jiān)，要么適合做財務總監(jiān)，但就是不適合做總經理、董事長。

這，很殘酷，但這是真相。

人力資源研究表明：人不擅長的事情，永遠也不會擅長。人只能發(fā)揮自己的長處，短處，找別人來彌補。

這，是更殘酷的真相。

好消息是，不少人，也具備做老板的能力，但就是沒有建立起清晰的工作模式，不清楚自己的工作職責，不了解自己的能力優(yōu)勢，因此就沒有能夠正確地領導一家公司。盡管做得很辛苦，還是遲遲不能獲得理想的結果。

在我10多年的管理咨詢生涯中，最有成就的事情，就是幫助很多老板，成為了成功的老板：

寧波三江的陳念慈、老東粥皇的陳東、愛爾信的毛良、典雅閣的吳承潔、粉紅絲帶的李東、洪鑫物流的徐宏波、東電科技的楊維祥、廣福醫(yī)院的吳祖平、朗格齒科的張萍、珍茗金龍水的張恩敏、一心堂藥業(yè)的趙飚。。。。。。