在一家大公司中，如果你想要得到提拔，那你就要看領(lǐng)導(dǎo)到底遂心哪一款員工。通常領(lǐng)導(dǎo)提拔下面的職員，這也是一個具有學(xué)問的操作，可能有很多可愛天真的領(lǐng)導(dǎo)。就會提拔一些看起來很能干的人，但是這種的人往往被提拔起來后，很有可能轉(zhuǎn)身就被挖走了。并且覺得就是他能力所得，下面我們就來講一講，現(xiàn)實中的領(lǐng)導(dǎo)，真正會提拔的這三類人：

【1】聽話的員工

第1種就是聽話的員工，因為本來領(lǐng)導(dǎo)就是具有一種權(quán)威的代名詞，如果作為自己的下屬，不聽自己發(fā)布的任務(wù)。心不往一塊兒想，力不往一處使，那像這種，自己有自己想法的員工，那不是公司亂套了，所以并不會得到快速提拔。領(lǐng)導(dǎo)想要的就是那些，對自己言聽計從的下屬。因為對自己言聽計從的員工。他受到提拔上來之后，就會更加的聽話，也以及更加的信任領(lǐng)導(dǎo)。而且正因為聽了領(lǐng)導(dǎo)的話，公司可能會有更多的人。他這樣做，能夠得到提拔所以算是做了一個示范，讓其他的人也能聽我們大領(lǐng)導(dǎo)的話。這樣是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利也得到了一個提升，就是他很樂見其成的。

就像作為自己身體的一部分，整體是分不開的。這樣領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利將會得到更大，講話的時候更是說一不二。

【2】知道感恩的員工

如果一個員工他不知道感恩的話，那么他再有本事都領(lǐng)導(dǎo)都不會重用他，更不要說提拔了。因為有時候?qū)τ陬I(lǐng)導(dǎo)來講，你的能力再優(yōu)秀，也有其他比你更優(yōu)秀的人。所以對于在工作中，你需要對老板有一顆忠實的心，因為有時候忠誠在一個公司會起到很大的作用。比如一家小的企業(yè)，他在創(chuàng)業(yè)之初比較困難。所以有一定的感恩和忠誠度那么，不然這家公司你是呆不久的，并且不會為公司做出很大的努力和一些犧牲。所以這時候我們領(lǐng)導(dǎo)往往會選擇一些在業(yè)務(wù)能力，較弱的員工把他從下面提拔上來，他就會對領(lǐng)導(dǎo)感恩對公司也會有更大的動力去奮斗。

【3】對自己有利的員工

帕金森效應(yīng)，選出來的越來越會混，也越來越差。內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行，整個組織消耗沒了，就掛掉。帕金森效應(yīng)，也就是說在工作中，被分配任務(wù)的員工會拖到最后一刻，才把工作完成，這就像一個金字塔一樣，從上往下人員會不斷的增加。就像一個高高上的領(lǐng)導(dǎo)，他不會選擇一個比他能干的，因為怕能干的人會取代他，所以選擇兩個比較平庸的水平差不多的助手協(xié)助他，這樣領(lǐng)導(dǎo)既不能被取代，還能掌控下面的人員。所以上行下效，就像一個金字塔一樣。一層堆一層，公司的人員就會通脹。就算他們每個人看著都很忙，但是工作效率會越來越低，最后以至于崩潰。所以領(lǐng)導(dǎo)提拔人，千萬避開踩帕金森效應(yīng)的雷，目光要放長遠(yuǎn)一點。除了上面兩點之外，還要選擇一個對自己有幫助，很有利的員工，這樣公司才能發(fā)展的更長遠(yuǎn)，更長久。領(lǐng)導(dǎo)也能做得更大，得到更大利益。

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