創(chuàng)業(yè)對(duì)任何人來說都并非易事，創(chuàng)業(yè)失敗是常見的事，創(chuàng)業(yè)成功是小概率的事。雖然創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前信心滿滿，創(chuàng)業(yè)初期激情滿滿，但創(chuàng)業(yè)是一件客觀的事情，不會(huì)以創(chuàng)業(yè)者的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移。創(chuàng)業(yè)成功，一定是做對(duì)了很多事，創(chuàng)業(yè)失敗，一定是因?yàn)樽鲥e(cuò)了一些事。今天為大家盤點(diǎn)一下，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要做好的10大規(guī)劃，如果這10大規(guī)劃，你都能做好。無疑你離成功更近了一步。

【1】戰(zhàn)略布局

戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)的大方向。很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期忙于眼前事務(wù)，沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，或者說此時(shí)還不知道如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。等企業(yè)出現(xiàn)問題面臨失敗的時(shí)候，還會(huì)想起對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注，這時(shí)候就已經(jīng)晚了。正確的做法是，在企業(yè)開始之前，就已經(jīng)大企業(yè)的戰(zhàn)略問題解決好，你的規(guī)劃有多遠(yuǎn)，你的企業(yè)就能走多遠(yuǎn)，這企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，是很難形成自己的核心競(jìng)爭力的。

【2】商業(yè)模式

創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候不是缺資金，缺團(tuán)隊(duì)，而是看不清方向，創(chuàng)業(yè)者沒有固定的商業(yè)模式，則一切都只能在摸索之中前行。商業(yè)模式解決的是創(chuàng)業(yè)者的方向性問題，全局性問題。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭。完整的商業(yè)模式，由創(chuàng)造價(jià)值，傳遞價(jià)值，獲取價(jià)值三部分構(gòu)成。是否有完整的商業(yè)模式，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡，興衰成敗的大事。創(chuàng)業(yè)者想要成功，就要從制定商業(yè)模式開始，商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭制勝的關(guān)鍵是商業(yè)的本質(zhì)。

商業(yè)模式的重要性體現(xiàn)在商業(yè)模式可以使整個(gè)生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，價(jià)值最大化，能夠使企業(yè)運(yùn)行的過程中，充分把各種要素整合利用起來，形成一個(gè)高效的，自行運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，最終通過效率的提高，滿足顧客，員工，合作伙伴，股東等方面利益相關(guān)者的利益。一言以蔽之，商業(yè)模式提高了企業(yè)這個(gè)社會(huì)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低了社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的成本。

【3】產(chǎn)品本身

做企業(yè)最終是否能夠成功，一個(gè)最基本的前提是用戶需不需要。你在開發(fā)的是不是一個(gè)有真實(shí)需求的市場(chǎng)，還是說消費(fèi)者有需要但是沒有需求。需要和需求有什么區(qū)別呢？需要是人與生俱來的，需求是在需要的基礎(chǔ)上人為的營造出來的。如水是人的需要，可樂才是人的需求。你的產(chǎn)品能滿足顧客的需要，但是否能夠滿足顧客的需求呢？這個(gè)問題是創(chuàng)業(yè)者必須考慮清楚的。

【4】盈利問題

企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)組織，企業(yè)應(yīng)該特別注重盈利問題。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多融資了的公司，一旦企業(yè)的資金花光，企業(yè)還沒能解決盈利問題，企業(yè)就陷入到了死局。如果企業(yè)暫時(shí)無法解決盈利問題，創(chuàng)業(yè)者就必須想辦法，至少保證企業(yè)的現(xiàn)金流不出問題。這樣才可以保證企業(yè)貸，實(shí)現(xiàn)盈利能力之前，依然能夠存活。

【5】用人問題

很多時(shí)候企業(yè)的失敗，不是因?yàn)闆]有人才，而是老板不懂怎么用人才。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候，往往不僅缺乏人才，還缺乏對(duì)人才的正確使用方法。馬云曾經(jīng)說過員工離職的兩個(gè)原因，第一，錢沒給到位。第二，心委屈了。在這里創(chuàng)業(yè)者必須分析，人才不能為你所用，是因?yàn)槭裁丛?？是給他們的待遇不夠，還是因?yàn)椴荒茏屗麄兊牟湃A自由施展。

【6】制度問題

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者往往親力親為，表面上看這是創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)非常上心，非常負(fù)責(zé)，其實(shí)背后的原因是在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)的制度不完善。

那么什么是企業(yè)的制度呢？企業(yè)的管理制度，是一系列成文不成文的規(guī)則，制度不僅規(guī)范公司中人的行為，為人的行為畫出一個(gè)合理的受約束的圈兒，同時(shí)也是在保障和鼓勵(lì)人在這個(gè)圈子里自由的活動(dòng)。其實(shí)一個(gè)公司的制度就像法律一樣，法律是用來保護(hù)守規(guī)則的人，制度是用來保護(hù)公司里按照規(guī)則辦事的人。所以說制度本身是沒有性質(zhì)的，一個(gè)公司的制度好壞取決于這個(gè)制度的規(guī)定，而具體的規(guī)定，取決于這個(gè)規(guī)定是否有助于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)制度化，建立出良好的企業(yè)制度，有利于企業(yè)的正規(guī)化，公正化，可以規(guī)避很多企業(yè)的“人治”風(fēng)險(xiǎn)。

【7】財(cái)務(wù)問題

如果說現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)的心臟。市場(chǎng)信息瞬息萬變，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，同時(shí)公司經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，公司要確保利潤最大化，必須增加銷售，降低成本，確立財(cái)務(wù)管理在公司管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)，決策計(jì)劃，控制，考核等方面的作用。很難相信，一個(gè)看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不能進(jìn)行公司分析的人能對(duì)公司做出正確的經(jīng)營決策，不懂財(cái)務(wù)，就做不好管理。初創(chuàng)公司一定要特別重視公司的財(cái)務(wù)管理。

【8】薪資問題

企業(yè)的薪資問題，是企業(yè)一個(gè)比較敏感的問題。是雇傭雙方?jīng)Q定是否樂意合作的基礎(chǔ)。一個(gè)公司的薪酬設(shè)計(jì)，要遵循以下幾個(gè)原則。

第一效率優(yōu)先，第二兼顧公平，第三合情合理。同時(shí)在薪酬制度，設(shè)計(jì)的時(shí)候還要注意以下這幾點(diǎn)要求。

第一，員工作為市場(chǎng)勞動(dòng)力交易的個(gè)體，他會(huì)追求自身利益的最大化，在考慮你的薪酬水平的時(shí)候，一定會(huì)與其他公司進(jìn)行對(duì)比，避免員工產(chǎn)生不公平感。

第二，在公司內(nèi)部不同職位，不同技能，不同資歷的員工之間也會(huì)有對(duì)比，并以此作為依據(jù)判斷公司支付給自己的薪酬是否公平合理。因此要避免薪資倒掛的現(xiàn)象。

第三，為了激勵(lì)員工的積極性，給有余力的員工更多選擇。薪酬制度要有一定的激勵(lì)性，一定不能搞死工資，要加入績效加薪或其他績效獎(jiǎng)金等形式，根據(jù)不同員工的業(yè)績水平有差別的，給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

第四，薪酬的設(shè)計(jì)，要公平公正，暗箱操作就會(huì)違反公平性的原則，導(dǎo)致員工對(duì)公司的薪酬制度不信任。

【9】創(chuàng)新之路

創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征之一，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭壓力巨大的情況下，企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新，更是企業(yè)走向成功的必由之路。沒有創(chuàng)新的公司，無法在競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，無法保持公司繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也無法為顧客創(chuàng)造出更多的新價(jià)值。

例如華為任正非一直堅(jiān)持，華為要依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新力量。在他看來華為的創(chuàng)新是建立企業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的唯一之路。

【10】企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的必由之路，一個(gè)企業(yè)是否有健康向上的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。通過企業(yè)的文化建設(shè)，使得團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀得到統(tǒng)一，是公司的主要成員，產(chǎn)生使命感，對(duì)公司文化產(chǎn)生認(rèn)同感。機(jī)會(huì)，人才，技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。創(chuàng)新也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)業(yè)公司必須要在創(chuàng)新方面加大投入，否則將永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)。

企業(yè)文化是公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，決定著公司的成敗。企業(yè)文化不是某個(gè)人說了就算的，不是口號(hào)和標(biāo)語，也不是一成不變的。而是公司整體形成的一種文化氛圍，一種價(jià)值觀念，一種和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相匹配的觀念。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，是否擁有健康向上的企業(yè)文化，是小公司持續(xù)健康發(fā)展的法寶。

創(chuàng)業(yè)絕非易事，創(chuàng)業(yè)者門務(wù)必要小心謹(jǐn)慎，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒太多失敗重來的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)的道路上處處是陷阱，一定做好一切準(zhǔn)備，練好內(nèi)功，應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，這十招你學(xué)會(huì)了嗎？