我們上次提到了海雞蛋月收100萬現(xiàn)金的案例，那跨界顛覆思維的結(jié)果是什么呢？你在沒有收到錢的時候，你沒有投入；等你收到錢的時候，你同時也有了銷售的預定，也有銷售的預付款。這樣的情形下，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，顛覆的思維就是任何一件事情都是以結(jié)果為第一，而你的結(jié)果就是先找到你的投資的企業(yè)，找到你的客戶，找到你預購的第1批的用戶，而你預購的第1批用戶又是你的投資方消費者，又是你的股東。同時跨界思維在于你的第1波用戶之間，它可以產(chǎn)生的一個連帶的價值，就是如果消費者吃了你的雞蛋，感覺效果不錯，他周圍的孕婦也會加入到購買你產(chǎn)品的行列里面，也就是說你的100個股東在一個新的裂變的模式前提下，有可能每一個股東會給你帶來10個更多的消費者，也就是你在創(chuàng)始的100個股東中間，收到200萬的款，建立了一個日產(chǎn)1000只雞蛋的養(yǎng)殖場，但是在這個過程中，你不需要銷售，只因為100個股東，每個人再給你帶來10個客戶，那有可能一瞬間你就有了1000個客戶，1000個客戶中間再有裂變關系，就實現(xiàn)1萬個客戶的。商業(yè)模式加上裂變模式的時候，就會讓你的銷售就自動的動起來。

試想一下如果我們生產(chǎn)1000只雞蛋，我們現(xiàn)在滿足了100個用戶，我們每100個用戶再帶來10個用戶，也就是1000個用戶，每個身邊的朋友都會帶來很多用戶，這時候1000個用戶，也就在1~2個月之間，實現(xiàn)了一個快速的裂變；同時我們給予一個政策，客戶每帶一個用戶過來，我們的股東就會在企業(yè)內(nèi)部的記錄上有一個邀請碼，他邀請來的新來的客戶中間，客戶消費額度中間的3%~5%，就是你介紹人的。另外如果你這個股東有10個，甚至是20個客戶，那你將來再回購你當初0.33的投資股份的時候，我們收購你的溢價的倍數(shù)也會提高。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個跨界顛覆的商業(yè)模式，不光是以終為始，同時也鎖定了消費者，同時又把消費者變成了股東，而同時這個股東又成為我們下個銷售的開始。股東不是變成了任務，而是變成了股東的義務，如果這個股東說他沒有那么大的資源沒那么大的影響力，可能我沒有帶來這么多的新的客戶，那沒有關系，你也可以享受到最基本的產(chǎn)品的好處，同時你當初的投資款也會以低一點的倍數(shù)方式來進行部分的回購，也就是你的基礎的費用是有保障的。如果每天產(chǎn)1000只雞蛋的養(yǎng)雞場，在一年之內(nèi)能不能夠裂變成我們行業(yè)內(nèi)一個非常大的公司呢？是有這種可能的。

如何用跨界顛覆商業(yè)模式在最短的時間內(nèi)能夠做到100個億的市值能成為上市公司？這時候我們所運用的方式就是金融思維，金融思維的核心就是價值和市值轉(zhuǎn)換的變化。還拿我們所說的海雞蛋養(yǎng)殖場為例，他在一年內(nèi)能夠迅速裂變成一個很大的養(yǎng)殖場，這是沒有問題的，但是要做到100億的市值那是非常有有難度的，因為它需要時間，但是金融思維就是用金錢來換取時間。怎么樣在一年之內(nèi)或兩年之內(nèi)實現(xiàn)百億市值的養(yǎng)雞場吶？那我們接下來就和大家分享一個新的產(chǎn)融結(jié)合的新的思維方式，如果日產(chǎn)100只雞蛋的這個養(yǎng)雞場，我們在社會上采取一個公開的眾籌的方式，眾籌這家養(yǎng)雞場的股東，也就是我們征集1萬個人，每個人出10萬元成為我們在家養(yǎng)雞場的股東，但是條件是如果這家公司在兩年之后會上市，這10萬元作為你上市后當初的投資款，上市以后這家公司的市值會有10倍到20倍的增長；如果兩年以后這家公司沒有上市，或者你手上的股票的市值沒有達到你當初的要求的時候，我們給你一個保障，就是你當初的投資款可以去銀行，可以本息兌付。你們通過眾籌的方式，如果每人10萬元，1萬個人就是10個億的市值，那我們就拿出10%的股份做質(zhì)押，跟現(xiàn)在的1萬個人，把每個人出的這10萬元，都眾籌放進銀行做兩年的定期的儲蓄。如果這家公司兩年后沒有上市，那這個客戶可以拿出這個協(xié)議到銀行去取，他兩年的定期的本息兌付，因為我的錢就是放在銀行存的就是這定期，沒有任何損失，所以我當初承諾你，你去取錢，錢就在那里，不會有變化，而且是本期兌付。

如果公司上市以后，1萬個人每人10萬是我們公司里面10%的市值，如果我們眾籌了10個億，占到公司10%的市值的行為的時候，這家公司在市場上的市值就是100個億，未來10%的利潤是免費給到1萬個出了10萬元錢所有眾籌的股東，但是我可以讓我公司的市值在最短的時間內(nèi)出實現(xiàn)了100倍的增長，甚至1000倍的增長，我們用這種資本杠桿的方式，讓出10%的股份拿回100%市值的增加，讓我們的養(yǎng)雞場在一瞬間，在一年之內(nèi)實現(xiàn)了眾籌，一年之內(nèi)實現(xiàn)了市值100倍1000倍的增長。而1000倍增長的結(jié)果就是，我們可以用資本的能力，資本的杠桿的方式，實現(xiàn)更多養(yǎng)雞場的收購，我們可以把最大養(yǎng)雞企業(yè)全部收購回來，實現(xiàn)對我們這種特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)。

第一，以終為始，實現(xiàn)零風險零投入，再實現(xiàn)了快速的一個企業(yè)的創(chuàng)始。另外用產(chǎn)融結(jié)合杠桿的方式，在短短的一年內(nèi)，讓企業(yè)的市值發(fā)了一10倍100倍，從日產(chǎn)1000只雞蛋的養(yǎng)雞場成為市值100個億的養(yǎng)殖公司，這就是跨界顛覆的核心思維，也就是時間空間和定位的價值全部的打換。這樣的話，以始為終是傳統(tǒng)，以終為始就是我們新的跨界，新的思維，新的顛覆的跨界思維。

跨界商業(yè)模式里面包含4個方面，分別是金融思、互聯(lián)網(wǎng)加思維、跨界的顛覆思維和平臺價值轉(zhuǎn)化思維，所以我們在跨界的商業(yè)模式中間，每一個階段都要重新打亂它的時空角，重新打造它的價值體系，讓金融思維融進來，讓互聯(lián)網(wǎng)的思維融進來，讓跨界的同樣的行業(yè)以不同的方式融進來，讓平臺快速轉(zhuǎn)化的價值融進來。這就是我們跨界商業(yè)模式所包含的4個大的方面，金融加、互聯(lián)網(wǎng)加、跨界和平臺。