文：涼熙

就在最近這幾年的時(shí)間里，國內(nèi)的鞋業(yè)市場(chǎng)經(jīng)歷了一次又一次的洗牌，可以說是發(fā)生了一系列的改變，在這些改變中，其中的一些品牌已經(jīng)是倒下了，就比如說是喜得龍，德爾惠等等一些列的品牌，而存活下來的品牌，其中也有一些發(fā)展的比較好的，市場(chǎng)份額也是在逐步增多。

其實(shí)說到運(yùn)動(dòng)鞋，任何人都是能從嘴里說出幾個(gè)品牌的名字的。不如說是阿迪達(dá)斯，耐克，安踏，李寧這些都深深地影響了我們的生活。而且我國擁有著巨大的市場(chǎng)規(guī)模，這為體育品牌商的發(fā)展帶來了寶貴的機(jī)遇。它們也不得不面對(duì)一個(gè)非常嚴(yán)重的事實(shí)，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

對(duì)于阿迪達(dá)斯、耐克等國外品牌來說，它們將迎來國內(nèi)品牌的快速崛起，對(duì)于安踏、李寧等品牌來說，也需要打破外國品牌主導(dǎo)本土品牌的格局。其實(shí)現(xiàn)在縱觀我國的國內(nèi)市場(chǎng)，自從2012年之后，其實(shí)就已經(jīng)出現(xiàn)了多個(gè)品牌大規(guī)模的關(guān)店現(xiàn)象，其中也包括安踏和李寧，自從2012年面臨關(guān)店后，國內(nèi)的市場(chǎng)開始進(jìn)入低迷的狀態(tài)，大概是到2016年的時(shí)候，國內(nèi)的市場(chǎng)才開始從低迷中慢慢走出來。

早些時(shí)候的數(shù)據(jù)顯示，2017年國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)在前20強(qiáng)品牌中，其中外國品牌就占了一半，而本土品牌僅占總市場(chǎng)份額的32.3%。要打破目前國內(nèi)體育品牌市場(chǎng)格局，國內(nèi)廠商還有很長的路要走。事實(shí)上，近年來，國內(nèi)一些體育品牌已經(jīng)取得了突出的成績(jī)。安踏就是一個(gè)典型的代表。近日，WPP和凱度共同發(fā)布了“BrandZ 2019中國品牌價(jià)值百強(qiáng)榜”。其中，清單上有兩類服裝。

作為體育用品行業(yè)唯一的品牌，安踏在“服裝”品類排名第一，品牌價(jià)值年增長率高達(dá)27%。安踏在國內(nèi)市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)不僅體現(xiàn)在品牌價(jià)值上，還體現(xiàn)在營收表現(xiàn)上。過去一年，安踏的收入和凈利潤都達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的高點(diǎn)。此外，安踏的多品牌戰(zhàn)略也取得了初步成效。以2018年為例，以FILA為主導(dǎo)的其他品牌產(chǎn)品零售額同比增長85% - 90%。安踏已成為中國真正的鞋業(yè)之王。

其實(shí)，除了安踏，在我國還有一家鞋業(yè)公司辜負(fù)了公眾的期望，那就是回力。也許大家對(duì)回力不是很熟悉，但是回力鞋業(yè)已經(jīng)有90多年的歷史了。作為中國運(yùn)動(dòng)鞋和休閑鞋的老字號(hào)，回力的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，回力在2010年到2016年的時(shí)候，每年的銷量都保持在30%左右的增速，到2016年的時(shí)候，回力的鞋更是突破了5800萬的銷量，市場(chǎng)零售額達(dá)到了50億的規(guī)模，

直到2018年的時(shí)候回力的銷量又是保持了大約30%的增速，而且回力更是創(chuàng)造了新高，在銷量上實(shí)現(xiàn)了8000萬的成績(jī)，而且市場(chǎng)的零售額大約是達(dá)到了100億的規(guī)模，，回力其實(shí)給許多70后、80后留下了深刻的記憶，給他們?cè)跁r(shí)尚上帶來了有效的啟迪。然而，隨著耐克、阿迪達(dá)斯等外國品牌的進(jìn)入，回力在年輕人中已變得陌生。從2000年到2008年，回力鞋其實(shí)是一直處于虧損狀態(tài)的。

回力最早是起源于1927年的，回力的前身是上海的義昌橡皮物品制品廠，直到1935年的時(shí)候，回力的商標(biāo)才被正式的注冊(cè)，回力的寓意其實(shí)是回天之力，回力在上世紀(jì)50年代到80年代的時(shí)候其實(shí)可以稱得上的是運(yùn)動(dòng)鞋之王，回力還曾專門為國家籃球隊(duì)設(shè)計(jì)籃球鞋，女排在1981年多的冠軍的時(shí)候其實(shí)就是穿的回力鞋。

但是后來隨著各個(gè)品牌的崛起，鞋業(yè)市場(chǎng)開始競(jìng)爭(zhēng)激烈，回力由于產(chǎn)品沒有什么創(chuàng)新，瞬間衰敗下來，自從1994年的時(shí)候，回力旗下的7家制鞋廠一年關(guān)閉一家，直到2000年的時(shí)候，上海回力鞋業(yè)宣布破產(chǎn)，

現(xiàn)在大家看到的回力其實(shí)是由上海華誼集團(tuán)收購后重組的回力，回力歷經(jīng)10年的蛻變，最后開始專注于年輕人的市場(chǎng)，2010念叨2015年的時(shí)候，回力累計(jì)賣出1.8億雙鞋，現(xiàn)在在全國開設(shè)了3000多家門店，全球的年零售額更是達(dá)到了100億元的規(guī)模。

所以說現(xiàn)在這個(gè)古老的國產(chǎn)品牌實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃，開始回歸人們的視野。早在2014年的時(shí)候，回力就瞄準(zhǔn)了國內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)。對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的有效把握，使回力鞋業(yè)重新走上了快速復(fù)蘇的道路。在2018年的時(shí)候，回力超過安踏、李寧等體育品牌，堪稱中國鞋業(yè)的后起之秀。

所以說新組建起來的回力，由于把生產(chǎn)外包，所以說有著更多的經(jīng)歷放在產(chǎn)品的研發(fā)上，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，回力每年會(huì)推出200多個(gè)系列，5000朵而款式的鞋子，更多的款式其實(shí)就意味著更多的選擇，會(huì)滿足消費(fèi)者的各種審美，所以說，回力這次是抓住了重點(diǎn)。與其他鞋類品牌一樣，開店是回力鞋業(yè)采取的有效策略。

此外，積極加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)，提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)，聚焦電子商務(wù)渠道，也是回力鞋業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。所以說回力這個(gè)將近百年的品牌，在經(jīng)歷了跌宕起伏，起起落落之后，還能存活到現(xiàn)在，其實(shí)是非常不易的，其實(shí)這些都是得力于收購之后的轉(zhuǎn)型，跟上了時(shí)代，抓住了時(shí)代，最終才會(huì)重回市場(chǎng)。