很多管理者帶團(tuán)隊(duì)都有相似的困擾：?jiǎn)T工不聽話，執(zhí)行力差，業(yè)績上不去，團(tuán)隊(duì)問題多等。如果從管理者能夠從這五點(diǎn)入手，帶團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得很輕松，趕緊看看吧！

1.正視團(tuán)隊(duì)問題

團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題并不是因?yàn)楣芾韺邮栌诠芾?，而是由于團(tuán)隊(duì)理念出現(xiàn)了問題， 而團(tuán)隊(duì)智慧的低下是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法正常運(yùn)行的元兇。除此還因團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛緊張、所屬的組織沒有能夠提供明確的目標(biāo)、合理的指令或是解決問題的工具。所以我們要正視團(tuán)隊(duì)問題，迎刃而解。打倒內(nèi)訌勢(shì)力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)員間的協(xié)作能力。確立好目標(biāo)，落實(shí)好計(jì)劃，其次是將行動(dòng)公開。通過內(nèi)部的學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體的能力水平。

2.均衡集體利益

團(tuán)隊(duì)首先是個(gè)集體，如何在堅(jiān)持集體主義的同時(shí)，兼顧個(gè)人利益，歷來是一個(gè)很棘手的問題。最簡(jiǎn)潔明了的做法就是為了各自的利益而互相妥協(xié)，妥協(xié)的結(jié)果就是合作：?jiǎn)T工付出勞動(dòng)，得到合理的報(bào)酬；公司支付員工報(bào)酬，得到員工的勞動(dòng)成果。此外歸功于團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)及利益，我們應(yīng)該統(tǒng)一受領(lǐng)公司的獎(jiǎng)賞，再按照?qǐng)F(tuán)員之間的利益進(jìn)行分配，最終以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)為主。利益的均衡講究公平與法律性，我們最終都以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向。