如果真的愛你的伙伴，就應(yīng)該嚴(yán)格要求他，逼迫他成長，如果你因?yàn)槊?，放低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這才是對(duì)小伙伴最大的傷害。這樣只會(huì)助長他們的貪婪、無知與懶惰。夏繼發(fā)根據(jù)觀察所知，一個(gè)，Leader在管理團(tuán)隊(duì)必須要知道的事，下面為你詳細(xì)的分享：

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這10條：

1.管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！

2.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

3.沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

4.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

5.執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

6.不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

7.請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

8.敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的。

9.成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

10.像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭！

另外細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)管理的核心能力在具體實(shí)踐過程中需要關(guān)注的細(xì)節(jié)包括以下這些內(nèi)容，夏繼發(fā)也建議大家仔細(xì)理解：

l管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會(huì)表現(xiàn)出來，而且也一定會(huì)被別人感受到，勢(shì)必引起反感。

l身先士卒仍然是必要的。有些時(shí)候人的視野是有限的，項(xiàng)目的遠(yuǎn)景不是每個(gè)人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關(guān)系到士氣。

l分配的任務(wù)一定得是團(tuán)隊(duì)成員通過努力可以完成的。如果要求太高，任務(wù)太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。

l多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)，少一些批評(píng)和指責(zé)。尤其不要妄加評(píng)論。否則只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感覺無所適從。

l永遠(yuǎn)不要試圖告訴團(tuán)隊(duì)成員“工作高于一切”。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。

l忘記過去的成績。也許過去確實(shí)做出過很了不起的成績，但那是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員所沒有看到的。如果想讓現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員信服，只要做出來給他們看?！爱?dāng)年我在xxx大公司，如何如何……”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時(shí)候已經(jīng)過去了，現(xiàn)在已經(jīng)不行了。

l心懷感恩。不是拿了你的錢就一定會(huì)盡全力去工作的，要時(shí)刻感謝團(tuán)隊(duì)成員為公司做的每一件事，沒有他們來創(chuàng)造價(jià)值，你還談什么實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，怕是生活都有困難吧。

l“靜坐常思自己過，閑談莫論他人非”，尤其不要在一個(gè)成員面前講另一個(gè)成員的缺點(diǎn)，如果一定要講另外一個(gè)成員一些什么，那請(qǐng)講優(yōu)點(diǎn)。

l實(shí)事求是。不要試圖通過虛構(gòu)的事實(shí)來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會(huì)適得其反。