| 本文字?jǐn)?shù)：2595｜預(yù)計(jì)6分鐘讀完從巴菲特的能力圈和舒適圈這兩個(gè)概念，談?wù)勅绾谓⒅R(shí)結(jié)構(gòu)。來(lái)源丨人神共奮（ID：tongyipaocha）作者丨人神共奮的李剛講如何終生學(xué)習(xí)、建立知識(shí)結(jié)構(gòu)的文章，常常會(huì)涉及到一個(gè)概念：舒適圈。我常去雪球的價(jià)值投資圈里潛水，圈子里的人會(huì)講“能力圈”。“舒適圈”和“能力圈”看起來(lái)差不多，指你為自己劃一個(gè)圈，里面都是最熟悉的領(lǐng)域、知識(shí)、方法、習(xí)慣、心態(tài)……實(shí)際上，這個(gè)兩個(gè)理論是完全相反的?！笆孢m圈”理論認(rèn)為，舒適區(qū)里有安全感，但缺乏挑戰(zhàn)，只有走出去，你才能進(jìn)步。“能力圈”投資理論卻認(rèn)為，每個(gè)人應(yīng)該專注于自己的知識(shí)邊界，圍繞你最熟悉的領(lǐng)域投資，不要覺(jué)得自己無(wú)所不能。當(dāng)你看到一對(duì)矛盾理論時(shí)，不要輕易否定任何一方。你應(yīng)該感到高興，這是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，可以讓你從更高的層次，同時(shí)理解這兩個(gè)理論。為什么要跳出“舒適圈”？一般人都是先了解“舒適圈”的，所以再看到“能力圈”這個(gè)矛盾的理論后，我們應(yīng)該立刻回頭問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“舒適圈”這個(gè)心理學(xué)的概念，當(dāng)初是為了解決什么問(wèn)題，或總結(jié)什么現(xiàn)象的呢？以“社交恐懼癥”幾個(gè)現(xiàn)代癥狀為例：討厭做自我介紹；玩手機(jī)80%的時(shí)候是為了避免和陌生人說(shuō)話；能發(fā)微信絕不打電話；看見(jiàn)認(rèn)識(shí)的人如果距離夠遠(yuǎn)寧可繞道走；跟人講話從來(lái)不直視對(duì)方的眼睛；看到這趕緊到文未點(diǎn)個(gè)贊，回頭接著看……簡(jiǎn)單的說(shuō)，“舒適圈”里的狀態(tài)讓你心里有安全感——沉默、獨(dú)自玩手機(jī)、發(fā)微信……；相反，“舒適圈”外的狀態(tài)讓你產(chǎn)生心理焦慮——自我介紹、和陌生人說(shuō)話、打電話……“舒適圈”的那個(gè)圈，就是你內(nèi)心的安全邊界，這個(gè)理論本來(lái)是解釋某些心理狀態(tài)的，但后來(lái)，發(fā)展成了“刻意學(xué)習(xí)”的理論后，作用發(fā)生了變化。如果在學(xué)習(xí)和工作上，你總是停留在“舒適圈”內(nèi)，只關(guān)注自已最喜歡的東西，只了解自己熟悉方向的知識(shí)，只以自己習(xí)慣的方式把工作做到一般水平，就不可能達(dá)到新目標(biāo)。“舒適圈”理論，發(fā)展出了三個(gè)區(qū)——舒適區(qū)、學(xué)習(xí)區(qū)、恐慌區(qū)，并認(rèn)為，人應(yīng)該跳出“舒適圈”，到學(xué)習(xí)區(qū)去學(xué)習(xí)（但不要觸及恐慌區(qū)），把學(xué)習(xí)區(qū)變成“舒適圈”。了解了“舒適圈”理論的價(jià)值取向后，你就知道，下面應(yīng)該怎么去分析“能力圈”了。為什么要回到“能力圈”？我們?cè)賮?lái)看看“能力圈“的概念是如何形成的。能力圈以是巴菲特為代表的價(jià)值投資者堅(jiān)守的最重要原則之一，巴菲特在“致股東的信”里這么解釋的：“你不需要成為每家公司的專家，你只需要能夠評(píng)估你能力范圍內(nèi)的公司。能力圈的大小不是關(guān)鍵，而了解它的邊界至關(guān)重要?！睘榱私忉屵@個(gè)重要的投資理念，巴菲特講了一個(gè)俄羅斯移民老太太的故事，她是內(nèi)布拉斯加州最大的家具賣場(chǎng)創(chuàng)始人，巴菲特給她投資一個(gè)億。老太太英語(yǔ)很爛，不懂股票，只知道收現(xiàn)金。巴菲特投資她的公司時(shí)，也只能用現(xiàn)金。巴菲特與創(chuàng)始人RoseBlumkin這位老太太的能力圈是什么呢？巴菲特說(shuō)：“如果價(jià)格合適，她今天下午會(huì)買5000個(gè)茶幾。她會(huì)零零碎碎的買20個(gè)不同的地毯，和其他所有類似的東西。擁有這么狹窄的能力圈絲毫沒(méi)有問(wèn)題。事實(shí)上，她對(duì)那個(gè)領(lǐng)域看似死板的投入讓她可以集中精力。只有專注，她才可以克服自己的短板，實(shí)現(xiàn)如此非凡成就?！蹦芰θ碚撀?tīng)上去也很有道理，但你先得了解它的來(lái)龍去脈。價(jià)值投資者往往要面對(duì)很多不同行業(yè)的公司，會(huì)有專業(yè)知識(shí)不足的感覺(jué)，很多人為了懂明白一家公司，往往會(huì)“強(qiáng)行理解”那些行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，最后成了“半吊子投資”。于是，能力圈理念橫空出世，不懂不會(huì)讓你輸，沒(méi)有意識(shí)到“有些知識(shí)超出了你的能力邊界”才是真正的風(fēng)險(xiǎn)。能力圈理論其實(shí)就是四個(gè)大字：不懂不投。從巴菲特開(kāi)始，投資界才出現(xiàn)了專業(yè)化分工，有人專投消費(fèi)類公司，有人專投科技公司，有人專投周期性行業(yè)……知道了“能力圈”理論來(lái)歷，還有必要知道這個(gè)理論在其他領(lǐng)域的擴(kuò)展。這兩年，有一本書(shū)很火——《斷舍離》：“斷”指不買不需要的東西；“舍”指清理掉沒(méi)有用的東西；“離”則指拋棄對(duì)物質(zhì)的迷戀。這本書(shū)的底層邏輯與能力圈理論是完全相通的?！皵唷焙汀吧帷钡臉?biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有用的東西，但什么叫“沒(méi)有用”呢？仔細(xì)看過(guò)原著，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不光是指用不上，還指那些自己駕馭不了的、超過(guò)自己的能力圈的東西。《斷舍離》實(shí)際上是“能力圈”理論從投資向日常生活領(lǐng)域拓展之后的“新”理念。知道了這兩個(gè)理論的來(lái)龍去脈后，你就能站在一個(gè)高度去理解它們，但要轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)原則或操作方案，我們還要比較兩者在細(xì)節(jié)上的不同。向外拓展價(jià)值，向內(nèi)尋找價(jià)值巴菲特的“能力圈”與心理學(xué)的“舒適圈”是不是一回事呢？我認(rèn)為它們能同時(shí)存在，是有不同的出發(fā)點(diǎn)，用不同的價(jià)值觀看待同一件事。投資注重的是安全邊界，因?yàn)樵傩〉腻e(cuò)誤都會(huì)降低你的存量資產(chǎn)，“能力圈”側(cè)重于如何避免錯(cuò)誤。學(xué)習(xí)注重的是邊際效率，因?yàn)樵俅蟮腻e(cuò)誤也不會(huì)減少你存量知識(shí)，“舒適圈”側(cè)重于如何提升能力。所以在工作上：思考要走出“舒適圈”，決策要回到“能力圈”；培訓(xùn)要走出“舒適圈”，執(zhí)行要回到“能力圈”；績(jī)效提升要走出“舒適圈”，業(yè)務(wù)擴(kuò)張要回到“能力圈”；舒適圈是“知”，能力圈是“行”?！澳芰θΑ笔悄芰\(yùn)用，大小不重要，邊界最重要，你可以在極度狹窄的細(xì)分領(lǐng)域做出大成績(jī)?！笆孢m圈”是能力形成，邊界不重要，大小才關(guān)鍵，你要不停的把“學(xué)習(xí)區(qū)”變成“舒適區(qū)”。比如前面的社交恐懼癥，你可以“走出舒適圈”，改變自己的心態(tài)，讓自己生活更豐富；也可以“回到能力圈”，專注自身的能量，把擅長(zhǎng)的東西做到極致。如果說(shuō)舒適圈是“知”，那么能力圈就是“行”，那如何做到“知行合一”呢？還是回到巴菲特的例子。從上個(gè)世紀(jì)末到現(xiàn)在，資本市場(chǎng)表現(xiàn)最好的都是科技公司，從微軟、Google、蘋果到BAT，巴菲特幾乎都沒(méi)有參與。巴菲特漏掉了近三十年最大的投資機(jī)會(huì)，但從他的投資理念來(lái)看，他只是遵守了他自己的投資原則，在自已不懂互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，就不愿跟風(fēng)，不去賺“不屬于他”的那份收益。巴菲特并沒(méi)有不學(xué)習(xí)，呆在“舒適圈”里退化，他理解了互聯(lián)網(wǎng)之后，開(kāi)始擴(kuò)大自己的“能力圈”，以獨(dú)特的分析方法，選擇大量買入蘋果公司股票。在巴菲特動(dòng)手之前一年里，蘋果公司的股價(jià)下降了三成。對(duì)于價(jià)值投資者巴菲特而言，這卻是一個(gè)最好的標(biāo)的——持續(xù)盈利增長(zhǎng)、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更重要的是，身邊的人都用蘋果，巴菲特開(kāi)始理解這個(gè)偉大的產(chǎn)品的意義。從他開(kāi)始買入蘋果股票至今，股價(jià)已上漲了70%。就像他對(duì)“能力圈”擴(kuò)張的解釋：“我們的能力范圍可以擴(kuò)大，但只能緩慢地，隨著時(shí)間的推移。一旦偏離了這個(gè)紀(jì)律，就經(jīng)常會(huì)犯錯(cuò)誤”。更多閱讀：Uber上市：一直燒錢不盈利，為何估值達(dá)824億美元？對(duì)話三星電子大中華區(qū)總裁權(quán)桂賢，三星手機(jī)強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)休息時(shí)拉個(gè)微信群，每天賺個(gè)水果錢，這些用戶讓每日一淘火了 |
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