（上圖：2019年5月11日，徐少春與金蝶高管，掄錘破繭）

2019年5月11日，“首屆金蝶云蒼穹峰會(huì)”上，金蝶集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席徐少春掄起鐵錘，親手砸掉了象征企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自我束縛的巨型“繭”。這也是繼2014年以來，在歷經(jīng)砸掉電腦、服務(wù)器等傳統(tǒng)管理桎梏的象征后，金蝶第六次以“砸”的形式破舊立新。在徐少春看來，阻礙企業(yè)數(shù)字化變革“七宗罪”中的終極障礙，恰恰是“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自我束縛”。

(上圖：徐少春)

阻礙數(shù)字化的“七宗罪”

徐少春認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，而是“產(chǎn)業(yè)×互聯(lián)網(wǎng)”，毫無疑問這是未來十年的巨大機(jī)遇，但同時(shí)企業(yè)也遇到阻礙轉(zhuǎn)型的七個(gè)痛點(diǎn)，他例舉了這“七宗罪”：

一是煙囪式：傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)像煙囪，大企業(yè)有上百個(gè)IT系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都是孤立的；

二是大笨重：每個(gè)系統(tǒng)很大、很笨、很重；

三是數(shù)據(jù)“壺”：每個(gè)系統(tǒng)有很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)導(dǎo)不出來,不能被有效的利用，這是傳統(tǒng)IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)“壺”；

四是守舊而非創(chuàng)新：不堅(jiān)決、不徹底，不敢做大的變化；

五是管控而非賦能：多年形成的習(xí)慣，很擔(dān)心在公司里失去管控，所以會(huì)有很多的顧慮；

六是占有而非鏈接：很多企業(yè)喜歡建立一支龐大的IT團(tuán)隊(duì)，什么事情都是自己做；

第七就是領(lǐng)導(dǎo)者自我束縛：徐少春身為金蝶的領(lǐng)導(dǎo)者，自己也在轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)自己也有很多的束縛。

(上圖：2014年5月4日，徐少春“砸”電腦)

為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)自我束縛？“不明”和“貪欲”

為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)自我束縛？徐少春認(rèn)為，其實(shí)兩樣?xùn)|西讓我們不敢動(dòng)、不敢面對(duì)挑戰(zhàn)、不敢突破瓶頸：

一是“不明”。不明就是不知道“自己不知道”，如果未有更高的境界和格局，就看不到上面。如果有更高的境界和格局，看下面也能清清楚楚。站在光明，黑暗就不是問題，瓶頸是來自于不明。

二是“貪欲”。貪欲就是不好的念頭和不好的行為，對(duì)美好生活的向往不是貪欲，但是過頭了的、希望擁有本該不屬于你的，那就是貪欲。守舊、管控、占有，這些都是貪欲，擔(dān)心失去自己的東西，其實(shí)這種擔(dān)心是多余的。

如何突破領(lǐng)導(dǎo)者自我束縛？明心、凈心、直達(dá)、共生

在徐少春看來，解決“七宗罪”的根本之道，就是破除企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心中的“不明”和“貪欲”，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“直達(dá)”和“共生”。

徐少春說，“明心”可以突破不明；“凈心”可以戰(zhàn)勝貪欲。

怎么明心？首先要相信心中擁有無盡的寶藏，徐少春通過學(xué)習(xí)“陽明心學(xué)”有很大的感受，無論多大的挑戰(zhàn)和困難都難不倒，只要相信心中擁有無盡的寶藏，就全身?yè)碛辛肆α俊Ｆ浯问窍嘈湃松卮蟮恼胬硎切袨樽饔门c反作用。只要在心上用功，不要有不好的念頭、不要有不好的沖動(dòng)，相信企業(yè)一定會(huì)好。在金蝶的轉(zhuǎn)型中他深有體會(huì)。

那么如何凈心？人的內(nèi)心就像一面鏡子，需要經(jīng)常擦拭、去掉污垢，所以我們既要觀照每個(gè)起心、動(dòng)念，也要反省不好的念頭，引導(dǎo)好的念頭。凈心對(duì)徐少春來講是家常便飯，他每天無數(shù)次反省，每次反省后都覺得特別輕松，越來越灑脫。

(上圖：2014年8月8日，徐少春等“砸”服務(wù)器)

找到企業(yè)成長(zhǎng)之“道”

讓客戶津津樂道的是，徐少春似乎喜歡“砸”東西。比如說2014年5月4日砸掉了筆記本電腦，因此而干出了云之家移動(dòng)辦公，同年的8月8日砸掉了服務(wù)器，那個(gè)時(shí)候金蝶的云計(jì)算為零、云服務(wù)為零，什么都沒有，破釜沉舟，開始了金蝶云。2016年5月4日砸掉了辦公隔斷，把業(yè)務(wù)的邊界砸掉了。2019年5月11日，把身上殘留的束縛打破了，徹底解放了。這足以看出金蝶“突破瓶頸”的決心。

“金蝶是要砸掉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的小我思想束縛，以開放的、生態(tài)的理念，幫助企業(yè)直達(dá)客戶，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化，讓上下游企業(yè)鏈接，形成數(shù)字共生體?！毙焐俅汉粲?“未來十年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的十年。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)不在互聯(lián)網(wǎng)，而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)不在企業(yè)內(nèi)部，而在行業(yè)價(jià)值鏈；行業(yè)價(jià)值鏈的本質(zhì)不在占有，而在鏈接?！?/p>

他每天花幾個(gè)小時(shí)處理“徐少春個(gè)人公眾號(hào)”，相信直達(dá)客戶，不僅可以建立人與人的鏈接，還可建立心與心的鏈接，形成命運(yùn)共同體，一榮俱榮、一損俱損。

“只有直達(dá)共生，才能共創(chuàng)共贏。通過學(xué)習(xí)陽明心學(xué)、致良知，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成長(zhǎng)的渴望就是我們的奮斗目標(biāo)，成長(zhǎng)不僅僅是指企業(yè)本身營(yíng)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、利潤(rùn)的提升、企業(yè)本身的成長(zhǎng)，同時(shí)也有責(zé)任、使命幫助企業(yè)里的每一個(gè)人進(jìn)行成長(zhǎng)。”

明心凈心、突破瓶頸、直達(dá)共生、成就彼此。作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者，徐少春似乎找到了成長(zhǎng)之“道”，即“心”、“道”、“德”、“事”，看似很簡(jiǎn)單，但它是金蝶轉(zhuǎn)型的心法、哲學(xué)、成功的路徑。

(上圖：2016年5月4日，徐少春等“砸”掉了辦公室隔斷）

“企業(yè)數(shù)字化”、“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化”

徐少春學(xué)習(xí)陽明心學(xué)多年，自然曉得“知行合一”、“人在事上磨”。有了理論方向和心靈燈塔，最終還是要體現(xiàn)在事業(yè)上。

國(guó)際調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，金蝶已連續(xù)3年位居中國(guó)企業(yè)SaaS云服務(wù)市場(chǎng)占有率第一。“金蝶云·蒼穹”, 自2018年一推出，即獲得包括華為、溫氏、中車株機(jī)在內(nèi)的20多家大型企業(yè)客戶的親睞。

在平臺(tái)方面，金蝶云·蒼穹作為中國(guó)首款基于云原生架構(gòu)的企業(yè)級(jí)云服務(wù)平臺(tái)，采用了分布式架構(gòu)，獨(dú)創(chuàng)了KDDM云端動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型，支持云端個(gè)性化定制，通過低代碼、輕量級(jí)的開發(fā)平臺(tái)，能夠大幅縮短大企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)周期。

在架構(gòu)方面，金蝶云·蒼穹，以敏捷的前臺(tái)實(shí)現(xiàn)智慧賦能，以共享的中臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營(yíng),以創(chuàng)新的后臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，基于中臺(tái)架構(gòu)思想，不僅使人、企業(yè)、設(shè)備都能通過“數(shù)字孿生”實(shí)現(xiàn)“企業(yè)數(shù)字化”，更實(shí)現(xiàn)全行業(yè)互聯(lián)互通，達(dá)成“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化”。

也因此，金蝶云·蒼穹在2018年就成為首款也是唯一一款入選Gartner MarketGuide全球報(bào)告的中國(guó)SaaS云服務(wù)，又在近期入選了Gartner關(guān)于全球PaaS云服務(wù)的報(bào)告（《Platform as aService/ Definition, Taxonomy and Vendor Landscape, 2019》）。

(上圖：徐少春帶領(lǐng)企業(yè)家們學(xué)習(xí)致良知)

徐少春表示，“2018年金蝶云收入占比30%，2019年要超過40%，2020年要到60%。企業(yè)轉(zhuǎn)型仍在進(jìn)行中。”

難怪有人說，成功的企業(yè)家，同樣也是哲學(xué)家。