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管理的本質(zhì)，就是解決這五大問題 企業(yè)只要能夠成功的解決好以下五個(gè)問題，管理便不是大問題。 「正文」 對于企業(yè)而言，最重要的是企業(yè)內(nèi)部的管理。 管理得當(dāng)，企業(yè)自然可以平穩(wěn)發(fā)展； 反之，如果管理出現(xiàn)了失控的場面，那么企業(yè)面臨的只會是分崩離析。 而管理所涉及的內(nèi)容很多，我們雖然沒有辦法面面俱到，但卻可以抓到大致的方向。 只要大致的方向確定了，管理也就不成問題了。 從管理的本質(zhì)上來看，其實(shí)就是解決五大問題。 01 把人管好：解決組織的問題 說到管理，第一個(gè)想到的自然是企業(yè)內(nèi)部的員工。一家企業(yè)，往往是有人發(fā)起，再聚集一些人來支撐起企業(yè)。 而這些聚集起來的人，是需要有一個(gè)完整的管理制度來約束的。 企業(yè)應(yīng)該建立起合適的末位淘汰制度，把不合適的人清除，經(jīng)常更換企業(yè)內(nèi)部的新鮮血液，這樣才能夠保證企業(yè)永遠(yuǎn)保持鮮活。 當(dāng)然，僅限于新人。 而管理層面的高層，并不適用這樣的制度，高層應(yīng)該是老練并且持續(xù)為公司提供戰(zhàn)斗力的，太過于頻繁的更換只會起反作用。 02 把工作分配好：解決人人有事干的問題 常言道：“術(shù)業(yè)有專攻”。 合適的人只有在合適的崗位才能夠發(fā)揮最大的作用。 在工作分配問題上，管理者應(yīng)該看到員工各自的長處與不足，將合適的人安排在合適的位置，讓其發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將工作內(nèi)容完成到極致。 這樣一來，每個(gè)人在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的優(yōu)勢，從而將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能提升到最大，最后就能成功地推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。 03 把利益分配好：解決積極性的問題 企業(yè)要想長久地存活下去，在涉及到利益方面的問題，一定要小心謹(jǐn)慎。 為了增加員工的積極性，企業(yè)應(yīng)該建立一些獎(jiǎng)賞制度，刺激員工積極向上發(fā)展。 同樣，也應(yīng)該建立相對應(yīng)的懲罰制度，不讓不做事的員工鉆空子。 公平公正、賞罰分明是利益分配的基本原則，多勞多得、論功行賞是利益分配的基本內(nèi)容。 因此，企業(yè)在涉及利益分配時(shí)，一定要嚴(yán)格按照企業(yè)所制定的制度去執(zhí)行，不然一旦出錯(cuò)，后果就不是企業(yè)所能承擔(dān)的了。 04 把工作匯報(bào)好：解決與高層溝通的問題 匯報(bào)工作，講究的就是精準(zhǔn)、全面。而與高層之間的溝通，一定要達(dá)到“有效溝通”。 匯報(bào)工作最忌拖拖拉拉、磕磕巴巴，這樣會引起高層的強(qiáng)烈不滿。 因此，匯報(bào)工作在內(nèi)容上一定要做到條理清晰、總結(jié)全面，與高層達(dá)到有效溝通，而不是堆砌內(nèi)容令人不悅。 05 把戰(zhàn)略分解好：解決干什么的問題 在所有管理之前，最重要的是要了解基礎(chǔ)戰(zhàn)略。 如果管理者連基礎(chǔ)戰(zhàn)略都無法搞清楚，那么做任何事情都不會有一個(gè)明確的方向，做起事情來就會困難許多。 所以，戰(zhàn)略一定要提前分解清楚，每一步需要做些什么都一一摸透。 這樣任務(wù)執(zhí)行起來既高效又精準(zhǔn)，不至于摸不著頭腦。 06 結(jié)語 管理并不困難，困難的是從哪里開始執(zhí)行。只要可以弄明白管理的大致方向，執(zhí)行起來便不會困難。 總而言之，企業(yè)只要能夠成功的解決好以上五個(gè)問題，管理便不是大問題。 |
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