作者:葛樹杰,1940—2019年,生于山東省,研究員。曾任大連化物所科技處長(zhǎng)、所長(zhǎng)助理。 黃向陽,1968年生于湖北省,研究員?,F(xiàn)任中國科學(xué)院離退體干部局局長(zhǎng)。 張宇,1970年生于遼寧省,正高級(jí)工程師?,F(xiàn)任大連化物所科技處副處長(zhǎng)。 張晨,1981年生于遼寧省,研究員。現(xiàn)任大連化物所知識(shí)產(chǎn)權(quán)與成果轉(zhuǎn)化處處長(zhǎng)。 70年來,中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所(以下簡(jiǎn)稱“大連化物所”)科技成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量和成就始終名列前茅、稱譽(yù)全國,其中凝聚了幾代科研人員的嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)、努力拼搏和不懈追求。當(dāng)我們這些曾經(jīng)的和現(xiàn)任的科技處長(zhǎng)以服務(wù)管理者的身份,從70年的發(fā)展歷程尤其是知識(shí)創(chuàng)新工程和“率先行動(dòng)”以來的發(fā)展歷程,審視大連化物所波瀾壯闊的發(fā)展史中科技成果轉(zhuǎn)化這波浪潮時(shí),可以從中窺探到科技成果轉(zhuǎn)化的幾個(gè)脈絡(luò),它們既揭示了大連化物所科技成果轉(zhuǎn)化形態(tài)的變化,也展示了科技成果轉(zhuǎn)化制度的完善過程,更展現(xiàn)了化物所人探索前行,不斷豐富和完善科技成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機(jī)制的過程。 脈絡(luò)一:從技術(shù)成果轉(zhuǎn)化走向廣泛的四技合同服務(wù)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化 上世紀(jì),大連化物所的重大研究創(chuàng)新基本以技術(shù)項(xiàng)目成果的形式進(jìn)行保護(hù)和開發(fā)。隨著我國專利制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度逐步建立,以及研究所知識(shí)創(chuàng)新工程全面實(shí)施,成果轉(zhuǎn)化主要通過兩種形式開展:一是“四技”(技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù))合同服務(wù),其中包含產(chǎn)學(xué)研合作、行業(yè)合作等;二是參股合作研究或參股產(chǎn)業(yè)化。 這個(gè)時(shí)期(約2001年以前)主要的措施和辦法有:一是面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng),承擔(dān)國家重大科技攻關(guān)項(xiàng)目,解決國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中急需或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所面臨的科技問題,如天然氣(合成氣)綜合利用、膜分離和膜反應(yīng)技術(shù)等科技攻關(guān)項(xiàng)目;二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,瞄準(zhǔn)企業(yè)急需的核心技術(shù),開展委托研究和合作研究課題,以“四技”合同的形式進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和服務(wù),如干氣制乙苯技術(shù)、甲氰菊酯農(nóng)藥技術(shù)等;三是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合加強(qiáng)行業(yè)合作,通過成立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體,承擔(dān)企業(yè)急需的研究和開發(fā)項(xiàng)目,特別是進(jìn)入知識(shí)創(chuàng)新工程以來,大連化物所與中石油集團(tuán)公司、中石化集團(tuán)公司、中國煙草公司,在石油化工、石油煉制、煙草等方面開展了深度合作,取得很大成績(jī);四是組建工程中心,將科研成果孵化成為有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,通過組建“國家催化工程中心”和“膜技術(shù)國家工程中心”,為大連化物所開展成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ);五是以“產(chǎn)權(quán)明晰、規(guī)模發(fā)展”為指導(dǎo)思想,在清潔能源、無公害農(nóng)藥等領(lǐng)域組建成立一系列高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化公司。 在這個(gè)過程中,大連化物所一直堅(jiān)持從機(jī)制建設(shè)和組織管理上創(chuàng)造有利環(huán)境,制定了一系列的規(guī)章制度和激勵(lì)辦法來推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化工作。 脈絡(luò)二:從技術(shù)成果鑒定走向全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 自1984年我國實(shí)施專利制度以來,大連化物所從“七五”科技攻關(guān)開始,就持續(xù)地開展專利申請(qǐng)工作,在科研工作者中涌現(xiàn)出一大批既懂研究工作又懂專利保護(hù)的發(fā)明人。知識(shí)創(chuàng)新工程以來,又在全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面積極探索,先后開展國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利試點(diǎn)、產(chǎn)權(quán)辦公室運(yùn)營(yíng)、專利包轉(zhuǎn)化、專利戰(zhàn)略研究等,取得了促進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的積極效果。 在大連化物所的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化歷程中,有幾個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是我們記憶猶新的:2000年大連化物所以114件申請(qǐng)量首次突破百件申請(qǐng)大關(guān),并在國內(nèi)的科研院所中居第二位,其后的2006年突破200件,2010年突破300件,至2018年已達(dá)到1388件。另外,2001年大連化物所一下子申請(qǐng)了5件國外專利。2007年被列為首批“全國企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位”。 2002年大連化物所成立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室,2008年成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì),進(jìn)一步完善了體制和機(jī)制建設(shè),加強(qiáng)策劃與運(yùn)營(yíng)。2007年僅甲醇制烯烴專利工藝包技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的數(shù)額就超過1億元并引起極大反響。 這個(gè)時(shí)期的主要措施和辦法有:一是積極探索全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和開發(fā)的新體系;二是加強(qiáng)專利的“三性”目標(biāo)管理促進(jìn)專利申請(qǐng)和保護(hù);三是加強(qiáng)專利的實(shí)施和轉(zhuǎn)化;四是把專利工作同“四技”合同服務(wù)統(tǒng)一起來,引導(dǎo)全所從以技術(shù)成果為合同技術(shù)標(biāo)的全面轉(zhuǎn)向以專利或?qū)@蛹夹g(shù)成果為合同技術(shù)標(biāo)的;五是積極開展專利試點(diǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)工作,探索全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理新模式。 脈絡(luò)三:以規(guī)范化的技術(shù)合同管理保障技術(shù)轉(zhuǎn)移的順利實(shí)施 科研人員創(chuàng)造出科技成果是技術(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵,且技術(shù)合同的履行是由科研團(tuán)隊(duì)完成的。不過,從管理分工的角度和實(shí)際轉(zhuǎn)化過程存在的合同糾紛實(shí)踐來看,技術(shù)合同簽訂也是技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。 作為中科院技術(shù)轉(zhuǎn)移先進(jìn)單位,大連化物所歷來重視技術(shù)合同的管理工作,從上世紀(jì)90年代起就制訂了技術(shù)合同簽訂管理辦法并多次修訂完善,將涉及技術(shù)合同的洽談、簽訂、履行等各方面內(nèi)容加以規(guī)范,已形成了比較完備的管理體系。嚴(yán)格規(guī)范的管理有效促進(jìn)了技術(shù)轉(zhuǎn)移的開展,近10年來大連化物所的技術(shù)合同量每年都保持在200件以上,其中技術(shù)開發(fā)合同和技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同在100件以上,合同執(zhí)行情況一直非常好,絕少出現(xiàn)合同糾紛情況,在業(yè)界有著很好的口碑。 在規(guī)范的制度建設(shè)之外,科學(xué)的崗位設(shè)置也很有特色。大連化物所的合同管理工作一直由縱向科研計(jì)劃管理崗位承擔(dān),這樣的崗位設(shè)置情況在中科院其他研究所基本沒有。將技術(shù)合同審查簽訂管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移洽談工作分立設(shè)置崗位,這種情況一直到2017年新成立了技術(shù)成果轉(zhuǎn)化處,將技術(shù)轉(zhuǎn)移工作從科技處分出去為止。這樣的崗位設(shè)置,最大程度加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)合同的管理。 脈絡(luò)四:實(shí)施“以大型骨干企業(yè)為牽引的區(qū)域重點(diǎn)合作開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略” 隨著知識(shí)創(chuàng)新工程和“率先行動(dòng)”計(jì)劃的實(shí)施,大連化物所重大科技成果不斷涌現(xiàn)。自2010年起,持續(xù)建立和深化與行業(yè)骨干企業(yè)的戰(zhàn)略合作,陸續(xù)與陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、中國石油集團(tuán)、天津渤化集團(tuán)等企業(yè)建立持續(xù)穩(wěn)固的合作關(guān)系。 其中與陜西省重點(diǎn)骨干企業(yè)延長(zhǎng)石油集團(tuán)的合作尤為值得一提。2010年延長(zhǎng)石油集團(tuán)與大連化物所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。9年來,雙方合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超過3億余元,催生了油品超深度脫硫技術(shù)、鈷基催化劑合成氣制油技術(shù)、甲醇經(jīng)二甲醚羰基化制乙醇技術(shù)等一系列重大科技成果。2018年以來,雙方商定合作探索性項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不低于400萬元/年,并根據(jù)項(xiàng)目需要不設(shè)上限,多項(xiàng)結(jié)題探索性項(xiàng)目納入進(jìn)一步中試支持。 甲醇制烯烴(DMTO)技術(shù)的工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化在眾多案例中無疑是一顆耀眼的“明星”。2006年大連化物所與陜西新興煤化工科技發(fā)展有限責(zé)任公司、中國石化集團(tuán)洛陽石油化工工程公司三方合作完成了世界首套萬噸級(jí)DMTO的工業(yè)性裝置試驗(yàn),之后DMTO技術(shù)正式進(jìn)入商業(yè)許可和市場(chǎng)推廣過程。2010年與神華集團(tuán)合作,實(shí)現(xiàn)了神華公司60萬噸/年DMTO裝置順利建設(shè)和開車。在此基礎(chǔ)上,該技術(shù)目前已簽署了22個(gè)技術(shù)許可合同,建設(shè)和運(yùn)行了24套工業(yè)化裝置。 新時(shí)代大連化物所科技成果轉(zhuǎn)化工作注重密切聯(lián)系地方政府,根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際需求,靈活設(shè)置各類成果轉(zhuǎn)化平臺(tái),打造了輻射全國的科技成果轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò)。在江蘇省蘇州市設(shè)立張家港產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,推進(jìn)大連化物所技術(shù)在長(zhǎng)三角地區(qū)轉(zhuǎn)化;在遼寧盤錦設(shè)立盤錦產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,推進(jìn)精細(xì)化工技術(shù)在盤錦中試產(chǎn)業(yè)化;在山西大同設(shè)立潔凈能源創(chuàng)新研究院大同轉(zhuǎn)化基地,助力“煤都”做能源革命的排頭兵;在唐山設(shè)立潔凈能源化工轉(zhuǎn)化基地,打造鋼鐵企業(yè)清潔利用新示范。這些工作進(jìn)一步拓寬了大連化物所的成果轉(zhuǎn)化渠道,有效推動(dòng)成果的快速高效產(chǎn)業(yè)化。 來源:中國科學(xué)報(bào) |
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