這是一個需要商界領(lǐng)袖，不斷產(chǎn)生商界領(lǐng)袖，也是一個崇拜商界領(lǐng)袖的時代。韋爾奇、比爾蓋茨、克羅克、福特、稻盛和夫、李嘉誠、松下幸之助、本田宗一郎、喬布斯、任正非等都是世界上公認(rèn)的商界領(lǐng)袖和經(jīng)營大師，是企業(yè)家、經(jīng)理人學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。他們的經(jīng)營管理思想和方法被譽(yù)為'經(jīng)營管理圣經(jīng)'、決勝商場的'智慧寶典'，讓世界上所有夢想成功的商業(yè)人士都會從中獲得啟迪和教益。 全球經(jīng)濟(jì)一體化時代，企業(yè)面對的機(jī)遇多了，面臨的競爭也大了。商務(wù)部統(tǒng)計結(jié)果表明，中國企業(yè)的平均壽命只有五年，品牌的生命力平均不足兩年，在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下，身陷全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的中國企業(yè)，將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 中國企業(yè)經(jīng)營者們該何去何從？中國企業(yè)如何走出一條屬于自己的發(fā)展道路? 企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，簡約管理是全球頂級CEO的成功之道。 大道至簡意味者'少而精'，博采眾長，融會貫通。不僅要整合創(chuàng)新，跳出原來的框框，去粗取精，而且要抓住要害和根本，揮動奧卡姆剃刀，剔除那些無效的、可有可無的、非本質(zhì)的東西，融合成少而精的東西。所謂'為學(xué)日增，為道日減'就是這個道理。 簡約管理不僅僅是一種管理方法，更重要的是一種思維方式。這種思維方式帶給大家的既是思維的革命，也是管理的革命，可以讓我們從繁瑣和復(fù)雜的工作和生活中解脫出來。 '管得越少，成效越好'這是'全球第一CEO'杰克·韋爾奇的一句名言。這是一種境界，是一種依托企業(yè)謀略、企業(yè)文化而建立的至高無上的經(jīng)營平臺。 韋爾奇說：'事必躬親，只會累壞自己。習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，經(jīng)常粗魯?shù)馗深A(yù)別人的工作過程，這是許多管理者的通病。 問題是，這會形成一個怪圈，上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨(dú)斷專行，疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，無所適從，養(yǎng)成依賴，封閉的習(xí)慣，把主動性和創(chuàng)造性丟得一干二凈。 所以，我們作為管理者不能事必躬親，要信任部下，學(xué)會放權(quán)。讓你的部下充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性。 簡約管理的核心競爭力在于：管用、好用、一用就有效。企業(yè)管理所要解決的根本問題是有效，即有效直至高效地解決問題。 因此，我們要在簡約管理思維的指導(dǎo)下，利用科學(xué)的方法，將工作主題核心以外的枝節(jié)因素盡可能地剔除掉，使復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理化的問題更簡化。從而簡化人際關(guān)系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，創(chuàng)造更佳效益的一種高效管理方法。在簡約中享受工作、享受生活。 很多企業(yè)規(guī)章制度成山、方案成堆、各種會議不斷，企業(yè)經(jīng)營與管理卻一團(tuán)糟；成山的制度只是擺設(shè)，成堆的方案只是為了應(yīng)付老板的夢想之舉，不斷的會議很少形成決議，解決問題。 許多民企老板都有過這樣的感嘆：人才難找，班子難帶，員工難管，聽話的不能干，能干的不聽話。一言以蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。 在當(dāng)今市場競爭異常激烈的環(huán)境下，如何降低人才流失率成為我國眾多企業(yè)，所面臨的一個重要問題。員工的流失不僅直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本升高，還將造成企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失，給企業(yè)帶來不可估量的損失。 企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營人心。老板在經(jīng)營企業(yè)的同時，要象經(jīng)營大師們一樣'經(jīng)營員工'，因?yàn)槿耸堑谝簧a(chǎn)要素。維持現(xiàn)有隊伍，發(fā)揮大家的積極性，增強(qiáng)凝聚力是企業(yè)人力成本最低的辦法。 留住員工，必須提高企業(yè)的吸引力，而'錢'不是惟一吸引力。因?yàn)?，員工的需求是多樣化的。要實(shí)實(shí)在在地做到'以人為本'，用感情留人，用企業(yè)文化留人，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增進(jìn)員工對企業(yè)的歸宿感、認(rèn)同感；要建立合理有效的激勵機(jī)制和給員工必要的職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮其潛能，提高工作業(yè)績，以使員工覺得自己有發(fā)展前途，從而樂意長久地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 這個道理中國企業(yè)家都懂，遺憾的是多數(shù)沒有把這些工作落到實(shí)處，'以人為本'成為一種時髦的口號。 韋爾奇說：'CEO的首要任務(wù)是一手抓種子，一手拿化肥和水，讓種子成長，讓你的公司發(fā)展，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制他們。'他還指出：'中國的企業(yè)家在激勵調(diào)動員工的積極性上不是很出色。很多管理者更懂得服從上司，但是沒有調(diào)動別人的積極性。' 目前，中國企業(yè)真正的挑戰(zhàn)在于國際化規(guī)則與世界級水平的運(yùn)營，因?yàn)橹袊髽I(yè)與世界卓越企業(yè)存在的差距是整體性的、全方位的。像華為、海爾、聯(lián)想這樣的國際化企業(yè)很少。要想真正把握消費(fèi)者，就得懷著一顆敬畏之心，像追求真理一樣，不斷地了解他們，琢磨他們，服務(wù)他們，最大限度地滿足消費(fèi)者的需求。像雷蒙德·克羅克和本田宗一郎一樣時刻'把自己擺在顧客的位置上'，'讓用戶感到滿足和喜悅'，像任正非一樣'以客戶為中心，為用戶創(chuàng)造價值'。 經(jīng)常有人問：中國為什缺少世界級企業(yè)？我們究竟落后在哪里？ 其實(shí)中國企業(yè)的科學(xué)技術(shù)并不落后，而是我們企業(yè)家思想觀念上的落后。 觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。要改變結(jié)果，關(guān)鍵是要改變思想觀念。 所以，中國企業(yè)家每隔一段時間，一定要對自己的經(jīng)營理念做一番深刻的反省，檢討自己的觀念是否落伍，是否符合時代發(fā)展的趨勢。 不更新觀念，變革管理，就沒有真正的進(jìn)步，企業(yè)也不可能長久穩(wěn)定的發(fā)展。去改變我們的觀念，有些事，便會在一夜之間被徹底改變。 二十一世紀(jì)，不是一場技術(shù)的革命，也不是一場產(chǎn)品的革命，而是一場觀念的革命。對個人而言，那就是一切皆起因于觀念，改變觀念，你就能改變命運(yùn)，讓基業(yè)長青! |
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