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我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別怪的現(xiàn)象就是在一個(gè)公司里面最忙的就是老板，而員工有的一天無所事事，造成這樣結(jié)果的最主要的原因不在員工而在老板自身，老板總是覺得自己很能很厲害，所以很多事情大包大攬，一旦老板大包大攬，把所有的事情做了，員工還有什么事情可做，而且員工根本沒有提升的空間，老板經(jīng)常覺得員工很笨，總是埋怨員工不干活，也總是埋怨員工干不好活，其實(shí)員工的懶惰都是老板養(yǎng)成的。

如果老板陷入一線的所有的事情的話，那么注定被累死，還沒有辦法把公司經(jīng)營(yíng)好。老板只需做這6件事，其他的都交給員工！

【1】拉團(tuán)隊(duì)

老板首先要做的事情就是拉團(tuán)隊(duì)，找到志同道合的人，傳遞自己的人生觀價(jià)值觀和企業(yè)的文化，讓他能夠死心塌地的跟著你走。

讓一部分人成為自己的核心團(tuán)隊(duì)，要讓他們認(rèn)可你，要讓大家的目標(biāo)一致，制定好游戲規(guī)則，做到絕對(duì)不信和絕對(duì)相信。

【2】放權(quán)

一旦游戲規(guī)則制定好之后，我們就需要做到放權(quán)，在整個(gè)公司管理體系里面，就像佛教里面的佛、法、僧里面的佛一樣，作為一個(gè)佛，如果我們?cè)郊?jí)去做了僧人應(yīng)該做的事情那么我們佛的形象就會(huì)變得不靈，也就不會(huì)有香客前來朝拜。

所以在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面分工必須明確，老板做老板應(yīng)該做的事情，而管理層應(yīng)該有他們自己的權(quán)限，做著他們自己應(yīng)該做的事。

【3】找武器

我們的員工在開拓市場(chǎng)的時(shí)候，如果只是跟同行一樣，別人做什么我沒有做什么，其實(shí)我們是沒有什么太大的競(jìng)爭(zhēng)力的，所以作為老板更應(yīng)該做的事情就是為員工找到強(qiáng)有力的武器，就是找到與同行完全不一樣的商業(yè)模式，給客戶一個(gè)不得不接受我們的理由這樣我們的員工開拓市場(chǎng)就會(huì)更加容易。

只有找到強(qiáng)有力的武器，才能在同行中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，員工也可以簡(jiǎn)單粗暴的去操作，而且達(dá)到自己想要的結(jié)果，甚至是超過自己想要的結(jié)果。

【4】定戰(zhàn)略

老板最應(yīng)該做的事情就是定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略既方向，我們應(yīng)該站在行業(yè)的高度站在整個(gè)商業(yè)發(fā)展的維度思考整個(gè)公司應(yīng)該像什么樣的方向發(fā)展。

有這樣的戰(zhàn)略方向之后，不至于讓我們公司的發(fā)展走偏，也可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)少走很多彎路，老板就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的頭狼，它的方向決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗。

【5】整合資源

實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的所有的資源在世界上都是已經(jīng)存在的，只是你有沒有找到有沒有方法讓這些資源，可以不為我所有，但是必須為我所用。

這種資源的整合是需要耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間的，而且這種整合也只有老板本人能夠做到，其他人都不能代替。

【6】學(xué)會(huì)“分贓”

在建好團(tuán)隊(duì)，放權(quán)以后能夠讓這些人死心塌地的跟著我們一起走的最主要的一個(gè)原因就是我們要學(xué)會(huì)“分贓”，不光要公平公正，甚至老板自身能夠有吃虧，利他的精神就是自己吃了虧，讓團(tuán)隊(duì)獲得更大的利益那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有凝聚力。

作為老板，不要總想著自己，而要站在更高的高度為團(tuán)隊(duì)和員工著想，怎么能給他們帶來福音，如何管理才能更高效，怎么能讓他們的生活變得更好。借此，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課，打造超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，涵蓋“運(yùn)營(yíng)、 營(yíng)銷、管理、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、股權(quán)、戰(zhàn)略、商業(yè)、文案”等，實(shí)用落地。

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