今日看點(diǎn)

上世紀(jì)90年代以來，以北京798藝術(shù)區(qū)、上海8號(hào)橋等為代表的一批文化藝術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)自發(fā)聚集發(fā)展，至今，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已走過了二十多年的發(fā)展歷程。二十多年來，政府、業(yè)界及市場(chǎng)主體都對(duì)園區(qū)發(fā)展給予了高度關(guān)注，在理論研究、政策創(chuàng)新和實(shí)踐探索上取得了豐碩成果。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為支撐我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，成為地方政府推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要聚集地和文化創(chuàng)新創(chuàng)意的策源地。如今，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)也面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展要求。

一、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨新一輪自我變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)

二十多年的探索實(shí)踐既有失敗的教訓(xùn)，亦有成功的經(jīng)驗(yàn)，既有盲目跟風(fēng)、“掛羊頭賣狗肉”“僵尸園區(qū)”等陣痛，也有自始至終堅(jiān)持下來的798藝術(shù)區(qū)、上海8號(hào)橋、尚8等品牌文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這些都是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展從初始到成熟過程中必然付出的成長(zhǎng)代價(jià)。但從目前的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)和成果來看，效果還是非常顯著的，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)了由幼年向成年的艱苦過渡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)約2500多個(gè)，發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定成熟，并呈現(xiàn)出新一輪的蓬勃態(tài)勢(shì)。

北京798藝術(shù)區(qū)

如果說前二十年是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)從無到有，從小到大逐步成長(zhǎng)的過程，那么新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展將歷經(jīng)從“有”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為城市更新轉(zhuǎn)型、文化繁榮復(fù)興的重要載體，需要在如何提升園區(qū)發(fā)展品質(zhì)、增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展內(nèi)涵、提升園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力、打造園區(qū)特色品牌、促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展等方面尋求可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展路徑。目前，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模紅利、空間發(fā)展紅利已趨飽和，未來文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)向園區(qū)特色求立足，向運(yùn)營(yíng)管理水平求品質(zhì)，向園區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)求盈利空間，向產(chǎn)城融合求功能拓展，以此來開啟文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新春天。

二、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)新時(shí)期呈現(xiàn)“新常態(tài)”

目前，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”、城市功能定位調(diào)整、人口資源環(huán)境約束日益趨緊的新形勢(shì)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、著力提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的新階段，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)也面臨著從集聚發(fā)展向功能提升的轉(zhuǎn)型新階段。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)特點(diǎn)。

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“租賃經(jīng)濟(jì)”成為基礎(chǔ)

“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”是新方向

空間是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的基石，企業(yè)集聚是園區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的第一道門檻，空間出租曾是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)追求的第一目標(biāo)。隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮和文化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，以空間求生存已不再是園區(qū)發(fā)展的唯一生存之道，越來越多的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)和政策引導(dǎo)下，強(qiáng)烈意識(shí)到園區(qū)特色、服務(wù)體系建設(shè)、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)盤活園區(qū)企業(yè)資源等能力逐漸成為未來園區(qū)發(fā)展的重要方向，也是園區(qū)在空間租賃收入之外，獲取非地產(chǎn)收入的重要藍(lán)海。

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園區(qū)由單純的“產(chǎn)業(yè)空間”

向多重功能空間重塑

長(zhǎng)期以來，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)一直被視為文化企業(yè)的物理空間集聚地，但隨著園區(qū)的不斷發(fā)展，文化園區(qū)內(nèi)部企業(yè)化學(xué)反應(yīng)的不斷發(fā)生，文化品牌效應(yīng)的不斷釋放，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)多重功能逐步顯現(xiàn)。園區(qū)內(nèi)文化與科技、文化與旅游、文化與商務(wù)、文化與金融、文化與休閑、文化與創(chuàng)意的融合不斷深入。北京郎園Vintage以“空間內(nèi)容+內(nèi)容運(yùn)營(yíng)”為核心，以打造有溫度的園區(qū)、融入城市公共文化為特色，策劃組織公益講解音樂會(huì)、良閱書房大型兒童繪本展、大型新媒體公共藝術(shù)展等豐富多彩的文化活動(dòng)，成為市民文化休閑消費(fèi)的新場(chǎng)所。

郎園PARK公益講解音樂會(huì)

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文化科技新業(yè)態(tài)、新模式

成為園區(qū)轉(zhuǎn)型的重要力量

在文化科技融合發(fā)展日益深入的大背景下，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、移動(dòng)新媒體的發(fā)展，迅速培育和成長(zhǎng)起一批文化科技新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)，成為驅(qū)動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量。這一發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)也在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)得到了充分的顯現(xiàn)，比如中關(guān)村文化科技園區(qū)、E9區(qū)創(chuàng)新工場(chǎng)等園區(qū)，受到眾多獨(dú)角獸企業(yè)、文化科技融合企業(yè)的青睞。一批傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中把引進(jìn)文化科技類龍頭企業(yè)、成長(zhǎng)性企業(yè)作為新的發(fā)展重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)園區(qū)創(chuàng)新孵化空間的創(chuàng)新培育功能，加大對(duì)文化科技型新項(xiàng)目、初創(chuàng)企業(yè)的扶持力度，從而帶動(dòng)園區(qū)“脫胎換骨”、“迭代升級(jí)”。

大數(shù)據(jù)獨(dú)角獸公司 集奧聚合 落戶E9區(qū)創(chuàng)新工場(chǎng)

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園區(qū)肩負(fù)起城市轉(zhuǎn)型發(fā)展和文化復(fù)興功能

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與城市產(chǎn)業(yè)騰退轉(zhuǎn)型有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這也深深地烙在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“初生”之身，許多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是由城市內(nèi)的老舊工業(yè)廠房改造轉(zhuǎn)型而來，如北京的798藝術(shù)區(qū)、751D·Park北京時(shí)尚創(chuàng)意廣場(chǎng)、上海8號(hào)橋、西安老鋼廠文創(chuàng)園、成都東郊記憶音樂園等，他們既是城市工業(yè)文明的見證者，也是城市更新轉(zhuǎn)型的親歷者，這些園區(qū)不僅成為城市新的產(chǎn)業(yè)聚集地，驅(qū)動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也成為新的城市文化地標(biāo)，促進(jìn)城市文化傳承和創(chuàng)新發(fā)展。此外，還有很多園區(qū)都建在城市城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)，解決了就業(yè)安置問題，提升了周邊居民的文明素質(zhì)，對(duì)周邊環(huán)境改善提升和輻射帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)將如何實(shí)現(xiàn)自我超越？

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“各美其美、美美與共”

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本質(zhì)是特色化發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境不是同類的“競(jìng)技場(chǎng)”，而是各美其美的“百花園”。科技求同、文化存異，“各美其美、美美與共”，才能形成“百家爭(zhēng)鳴、百花齊放”的文化繁榮局面。特色化定位是園區(qū)最大的競(jìng)爭(zhēng)力，是園區(qū)發(fā)展的根本生存之道。目前，有的園區(qū)攤子鋪的很大，但是園區(qū)定位模糊，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)龐雜，關(guān)聯(lián)度不高，就難免陷入把園區(qū)做成辦公區(qū)或?qū)懽謽堑墓秩Γ瑘@區(qū)品質(zhì)提不上去，租金價(jià)格自然升不上去。園區(qū)應(yīng)該結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等，在文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)、服務(wù)內(nèi)容體系、園區(qū)生態(tài)類型等角度創(chuàng)新思路模式，提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，培育園區(qū)品牌。如此，園區(qū)的發(fā)展空間才會(huì)越挖越深，越做越大。

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靈活專業(yè)、匠心運(yùn)營(yíng)

運(yùn)營(yíng)是盤活園區(qū)內(nèi)外資源，提升園區(qū)品質(zhì)的核心要素之一，而建立專業(yè)化運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。首先，要會(huì)“巧運(yùn)營(yíng)”，能折騰、會(huì)折騰，善于盤活和對(duì)接園區(qū)內(nèi)外資源，搭梁架橋，做好“紅娘”，讓園區(qū)不僅看上去“熱鬧”，而且經(jīng)濟(jì)上“有效”；其次，要會(huì)“強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”，要研究分析園區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、文化規(guī)律等，要有經(jīng)濟(jì)思維，杜絕“瓦片經(jīng)濟(jì)”與“二房東意識(shí)”，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)方式，在創(chuàng)業(yè)孵化、項(xiàng)目對(duì)接、展示交易、投融資服務(wù)、資源共享等方面有針對(duì)性地為企業(yè)提供高品質(zhì)、個(gè)性化服務(wù)，全面提升園區(qū)發(fā)展的內(nèi)在績(jī)效與對(duì)外輻射帶動(dòng)能力，形成園區(qū)、創(chuàng)新主體與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展互相促進(jìn)的良性循環(huán)。第三，要會(huì)“精運(yùn)營(yíng)”，要有“匠心精神”和“企業(yè)家精神”，園區(qū)環(huán)境打造、建筑設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、品牌培育等都需要不斷創(chuàng)新理念和思路。針對(duì)園區(qū)發(fā)展的不同階段、不同類型、不同企業(yè)，給予分級(jí)和分類化的指導(dǎo)服務(wù)，提升園區(qū)在產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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抓大育新，旗艦領(lǐng)航

龍頭企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的領(lǐng)跑者，是“實(shí)力擔(dān)當(dāng)”和“顏值擔(dān)當(dāng)”，創(chuàng)新型、發(fā)展型企業(yè)是園區(qū)的生力軍，是園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要組成部分。園區(qū)要在“抓大育新”上營(yíng)環(huán)境、優(yōu)服務(wù)，培育和引進(jìn)一批行業(yè)龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，創(chuàng)新孵化和涵養(yǎng)一批高成長(zhǎng)企業(yè)，構(gòu)建園區(qū)企業(yè)發(fā)展的梯次結(jié)構(gòu)，營(yíng)造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。首先，園區(qū)要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)定位和園區(qū)特色，引進(jìn)數(shù)字傳媒、互動(dòng)娛樂、影視動(dòng)漫、數(shù)字出版、數(shù)字游戲、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文化旅游等文化科技類、文化創(chuàng)新類、文化總部型“高精尖”企業(yè)發(fā)展。其次，提升園區(qū)創(chuàng)新孵化功能，園區(qū)建設(shè)搭建文化科技等創(chuàng)新空間，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升園區(qū)創(chuàng)新孵化功能，培育新業(yè)態(tài)、新模式，促進(jìn)文化創(chuàng)意與高新技術(shù)、旅游、體育、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等融合發(fā)展，培育扶持創(chuàng)新性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿玫摹皩！⒕?、特、新”的高成長(zhǎng)企業(yè)和小巨人企業(yè)，將園區(qū)培育成為創(chuàng)意的策源地、企業(yè)成長(zhǎng)的黃埔軍校。第三，加強(qiáng)園區(qū)品牌培育，做強(qiáng)做大園區(qū)品牌優(yōu)勢(shì)，打造一批管理規(guī)范、特色凸顯、效益突出、具有較高知名度的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌。

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集約高效、創(chuàng)新服務(wù)

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)紅利一定是產(chǎn)業(yè)縱向的，而不是空間橫向的。尤其是在城市更新轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的背景下，園區(qū)要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)模式、管理理念創(chuàng)新，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要逐步從園區(qū)空間出租向企業(yè)服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，要積極拓展服務(wù)的增值空間和地均產(chǎn)值空間，通過建立自投或合作等方式，以投資參股、項(xiàng)目孵化、平臺(tái)服務(wù)、資源嫁接等多種手段路徑，探索園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的新模式。積極構(gòu)建創(chuàng)新型、內(nèi)涵式、全鏈條式園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進(jìn)園區(qū)由投資、要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新、內(nèi)容驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由粗放、集聚式發(fā)展向內(nèi)涵、集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進(jìn)園區(qū)特色化、高端化、集約化、品牌化發(fā)展。

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打開院墻，開放發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)城市空間改造更新的進(jìn)程，實(shí)質(zhì)是對(duì)城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的整體復(fù)興，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)應(yīng)打破原有工業(yè)園區(qū)封閉運(yùn)行的空間模式，充分發(fā)揮文創(chuàng)園區(qū)作為文化空間獨(dú)特的催化作用，逐步構(gòu)建與城市發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，將文化作為園區(qū)與城市發(fā)展的黏合劑，將分散的城市元素進(jìn)行有效整合，引導(dǎo)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融入城市生活，這也是文化產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的魅力之處，也會(huì)促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)協(xié)同發(fā)展，加快城市品質(zhì)提升。

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美 編 | 王碩祎