看到題目很多人會有想法：這不是讓我去溜須拍馬嗎。

我想給到大家的答案是：沒錯，這是其中的一種方式，不過是效率很低的那種。

本篇文章想跟大家分享我的好哥們小磊在職場中，是如何高效把握自己的上級領(lǐng)導，進而步步走上職場正軌的故事。

故事之前，我簡單介紹一下小磊，他從業(yè)剛滿12年，是某家上市公司子公司的總經(jīng)理。從他剛?cè)肼毜竭@家公司到一步步走上總經(jīng)理的職位，可謂是每一步都走的很穩(wěn)。

下面我給大家分享一下我某一次從他那里學習到的經(jīng)驗。

1.高效地與領(lǐng)導溝通

第一點是他覺得最重要的一點就是：高效地溝通。

每一次領(lǐng)導安排任務(wù)時，他都會提出幾個關(guān)鍵點：重要程度有多高，完成時間節(jié)點在什么時候，公司能夠提供多少資源可供調(diào)配。并且在工作過程中也會不斷地發(fā)現(xiàn)問題，頻繁地跟領(lǐng)導做溝通，總結(jié)起來基本都是：提出執(zhí)行層問題與此同時給出解決方案，尋求領(lǐng)導的建議。

因此，小磊每次都會保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，全都歸功于高效的溝通。

2.無論任何工作，堅決執(zhí)行

執(zhí)行力這個話題其實是一個亙古不變的話題，很多大公司都會講究執(zhí)行力。

阿里帝國的“統(tǒng)帥”馬云曾經(jīng)就講過一句十分經(jīng)典的話：這件事的問題只能是出現(xiàn)在你的執(zhí)行上，而不是我的決策上。

正是這句話一直影響著小磊，導致他不論領(lǐng)導交辦的任何工作任務(wù)，都會堅決去執(zhí)行，并且要保質(zhì)保量。在這里很多人會想問：如果這項工作是一件很難完成，并且很著急的事的話，那這樣的事還能保質(zhì)保量的完成嗎？

我的回答是：在這里就體現(xiàn)出了他第一點所講的重要性，大家可以回顧一下上面所說，每一項任務(wù)開始之前他都會做詳盡的溝通，以做到執(zhí)行的時候不會出現(xiàn)偏差。

有一次領(lǐng)導安排的任務(wù)比較緊急需要第二天就拿出一份方案，安排到他的時候已經(jīng)是下班時間，詳細詢問過之后他立刻就著手去做。加班到了后半夜終于給出了一份初版的方案發(fā)給了領(lǐng)導去做評審。

收到的回復卻說：客戶方第二天臨時有安排，方案的討論推遲。

得到消息的小磊并沒有因此就把這個方案扔在一邊，而是時不時地就會抽時間出來做修改。突然有一天，領(lǐng)導需要他的這份方案給到客戶方，基于平時的修改這份方案已經(jīng)不會出現(xiàn)任何明顯紕漏。最終小磊還是得到了客戶的高度認可。

3.機會稍遜即逝，一定要抓住

小磊這里所說的機會可能跟我們平常所認知的機會有所不同，他提到了他把握住的機會都是十分艱巨的幾個任務(wù)。

有一次領(lǐng)導交給了他一個十分難搞定的客戶，因為之前的幾位同事去做溝通時都遭遇碰壁，并且這個客戶在行業(yè)內(nèi)有很有影響，對于公司來說是一個重點客戶。小磊剛進公司雖然時間不長但業(yè)務(wù)也都熟悉了，就把這個“難啃的骨頭”交給了他。

具體的過程小磊沒有詳細說明，就只是說后來花費了一個月終于把這個客戶搞定了，并且匯報工作之后立即升職了。

讓所有人都沒有想到的是，他作為一個剛進入公司的員工只是了解業(yè)務(wù)流程，甚至都不知道這是一個很重要的客戶。

寫在最后，小磊的經(jīng)歷總結(jié)下來無非是做到了以上三點。但現(xiàn)實就是簡單的事重復做，復雜的事認真做，往往都會得到好的結(jié)果。

如果是你，在工作中遇到了小磊遇到的任務(wù)，你會怎么做呢？

--完--