本文轉(zhuǎn)自TOP產(chǎn)業(yè)辦公研究院 作者:FTA的 大學(xué)是知識(shí)傳承及產(chǎn)生的機(jī)構(gòu),也是創(chuàng)新的重要發(fā)源地。據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國100個(gè)最大城市中,三分之二的“最大雇主”都是大學(xué),下面是三個(gè)比較典型的案例: 01 圣路易斯與Cortex創(chuàng)新區(qū) 自2010年以來,Cortex,這個(gè)地理位置介于華盛頓大學(xué)和圣路易斯大學(xué)之間的200多英畝的項(xiàng)目,已經(jīng)成為了中西部的主要?jiǎng)?chuàng)新中心,培養(yǎng)出了美國發(fā)展最快的技術(shù)創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景之一,成為名副其實(shí)的世界級(jí)的生命科學(xué)中心,也幫助城市重獲了第二春。 ?? 在過去八年中,Cortex的本土創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量從35家增加到360家,制造業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)集中在以前廢棄的磚倉庫,微軟迫不及待的建立了自己的“微軟技術(shù)中心”,大筆一揮,投出了5300萬美元。 秘訣?除了Cortex提供可定制的實(shí)驗(yàn)室和辦公空間,擁有訓(xùn)練有素的勞動(dòng)力,并可獲得風(fēng)險(xiǎn)資本,最關(guān)鍵的是靠近世界一流的研究機(jī)構(gòu)。 華盛頓大學(xué),圣路易斯大學(xué),密蘇里大學(xué)圣路易斯分?!?/strong> 這是一個(gè)典型案例,過去十年中,一種新型的大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展,幫助塑造了美國城市,同時(shí)也為大學(xué)注入了新的產(chǎn)業(yè)活力。 02 匹茲堡的復(fù)興與大學(xué) 卡內(nèi)基梅隆大學(xué),它是世界頂尖研究型大學(xué),成立于1982年的計(jì)算機(jī)專業(yè)是其王牌專業(yè)。 ?? 也正因此,IT業(yè)的全球級(jí)公司如谷歌、蘋果等都在這里設(shè)立了研究基地和研發(fā)中心,利用大學(xué)的綜合研究實(shí)力和培養(yǎng)的創(chuàng)新型人才為企業(yè)提供新鮮的血液; 而企業(yè)也在資助大學(xué)的基礎(chǔ)性研究,從而形成了很好的良性循環(huán)??梢哉f他設(shè)立大學(xué)、創(chuàng)辦各種研究機(jī)構(gòu),潛在地幫助了匹茨堡從第二產(chǎn)業(yè)向第三、第四產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、幫助了匹茨堡的復(fù)興和再生。 google入駐bakery square?? 圍繞著這些大學(xué),生發(fā)了大量的創(chuàng)新區(qū),創(chuàng)業(yè)中心和新的市中心開發(fā)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目反過來幫助學(xué)校建立了更強(qiáng)的的學(xué)術(shù)地位與研究網(wǎng)絡(luò),也讓學(xué)校更為“城市化”。 布魯金斯的調(diào)查研究,比起郊區(qū)型的校園,城市型的校園中,創(chuàng)業(yè)公司多出71%,并且每名學(xué)生在研發(fā)上的花費(fèi)多了近10,000美元。 24小時(shí)的班車,從谷歌到大學(xué)?? 03 鼻祖還是斯坦福大學(xué) 1951年斯坦福大學(xué)創(chuàng)建了斯坦福科技園,用其廠房和實(shí)驗(yàn)用房而獲得租賃和服務(wù)收入(產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商應(yīng)該有共鳴)。由于園區(qū)的成功發(fā)展,吸引了一批新創(chuàng)公司落戶園區(qū),成為美國第一個(gè)依托大學(xué)而創(chuàng)辦的高技術(shù)工業(yè)園區(qū),并且成為硅谷發(fā)展的早期雛形。 ?? 在創(chuàng)辦園區(qū)的過程中,斯坦福大學(xué)并沒有在園區(qū)創(chuàng)辦企業(yè),而是支持本校的師生創(chuàng)業(yè)或是吸引社會(huì)公司進(jìn)園創(chuàng)辦新的公司。 1955年,以惠普為首的7家高科技公司入住斯坦福工業(yè)園;到1980年,整個(gè)研究區(qū)的265公頃土地被90家公司的25萬名員工占據(jù)。伴隨著斯坦福工業(yè)園區(qū)的土地被全部租空,更多的新興企業(yè)開始圍繞工業(yè)園區(qū)的周圍建設(shè)辦公樓和廠房:一個(gè)被人稱為“硅谷”的高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)基地形成了。 ?? 另外,瑞典也有這方面的案例: 1981年,一位隆德大學(xué)化學(xué)教授在金融時(shí)報(bào)上讀到了一篇文章——《另一種科技園區(qū)》。這篇文章的核心是:如果科技城能夠放在與高等教育機(jī)構(gòu)鄰近的地方,那么這個(gè)科學(xué)成就最有可能成功! 隆德大學(xué)圖書館?? 于是,1982年底,IDEON科技城的規(guī)劃成形,而IDEON科技城最大的優(yōu)勢(shì)來源于隆德大學(xué)!隆德大學(xué)建于1666年,是瑞典世界排名最高的大學(xué),2017年QS最新排名全球第73位,歐洲第10位。隆德大學(xué)為歐洲頂級(jí)名校,瑞典國家財(cái)政支出金額在瑞典各大學(xué)校中遙遙領(lǐng)先,幾乎每個(gè)專業(yè)的科研能力都可為瑞典國內(nèi)前三甲之列。 同時(shí),隆德大學(xué)與IDEON科技園內(nèi)企業(yè)與孵化器及學(xué)生組織、服務(wù)機(jī)構(gòu)展開強(qiáng)力合作,提升其在社會(huì)創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這些努力吸引了博世,索尼,愛立信,沃爾沃,華為,德州儀器,施耐德電氣,還有引領(lǐng)人工智能計(jì)算的NVIDIA等等公司在這里工作交流。 而這個(gè)城市,也就是一個(gè)還不到10萬人的小城,為瑞典的國際競(jìng)爭(zhēng)力做著超高的貢獻(xiàn)。 如今,大學(xué)的角色在逐漸發(fā)生變化: 據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國,大約200所高等教育機(jī)構(gòu)每年花費(fèi)5000萬美元或更多的資金用于研究課題;五年前,大學(xué)里5%到10%的人可以算是在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域;現(xiàn)在,這個(gè)數(shù)字接近30%。 大學(xué)還掌握著大量的土地資源,比如,紐約大學(xué)是紐約的“隱形”大地主,擁有或占有171棟建筑,占地約1500萬平方英尺(140萬平米),估價(jià)150億美元。 大學(xué)大量的土地,要做的不僅是地產(chǎn)開發(fā),而是轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展一個(gè)社區(qū),成為推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利器。 其實(shí),每個(gè)地區(qū)都在努力吸引與催生科技公司,這些年的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)也讓很多城市看到,如果城市需要構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)是最經(jīng)濟(jì)的方式。而大學(xué)是知識(shí)與創(chuàng)新的源頭,是產(chǎn)生這一切的直接源泉。 — — 《創(chuàng)新坊》是“上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與城市更新發(fā)展聯(lián)盟”服務(wù)于全體聯(lián)盟成員的“學(xué)習(xí)互動(dòng)沙龍”。它區(qū)別于傳統(tǒng)授課,是多維度的綜合內(nèi)容體,包括實(shí)務(wù)操作類、通用管理類、實(shí)時(shí)熱點(diǎn)類等內(nèi)容?!皠?chuàng)新坊”圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和城市更新,推動(dòng)資源整合、加強(qiáng)交流分享、促進(jìn)項(xiàng)目合作、搭建交流服務(wù)平臺(tái),協(xié)助聯(lián)盟成員探求轉(zhuǎn)型路徑,突破發(fā)展瓶頸,助推項(xiàng)目落地,形成系統(tǒng)性的解決方案。 對(duì)象 有志于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與城市更新領(lǐng)域的國企、民企以及各類研究、中介、服務(wù)機(jī)構(gòu)的伙伴 模塊 實(shí)務(wù)操作類 ● 城市轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級(jí)背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì) ● 在轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何方法創(chuàng)新 ● 產(chǎn)業(yè)政策熱點(diǎn)分享、總結(jié)和反思 ● 產(chǎn)業(yè)定位與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入實(shí)施路徑 ● 園區(qū)產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)定位、運(yùn)營管理和衍生服務(wù) ● 企業(yè)在轉(zhuǎn)型中如何與政府實(shí)現(xiàn)合作雙贏 ● 企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)盤活存量 ● 轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑分析與實(shí)踐 ● IP創(chuàng)新——產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的動(dòng)力源泉 ● 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與城市更新經(jīng)典案例解析 …… 通用管理類 ● 新生代員工管理 ● Yes And 溝通模式——跨部門協(xié)作專題 ● 零內(nèi)耗溝通管理 ● 4A同頻道溝通 ● 聆聽火山的聲音——開啟心靈及創(chuàng)造可能的交談方式 ● 洞穴人的陰影——洞察限制組織發(fā)展的理念 ● 溫和而堅(jiān)定的力量——女性領(lǐng)導(dǎo)力主題 ● 非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀分析 ● 旅鼠的困境——與目標(biāo)共處,以遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo) …… 實(shí)時(shí)熱點(diǎn)類 ● 用POA思維打造高效運(yùn)動(dòng)力團(tuán)隊(duì) ● IP與新零售帶動(dòng)數(shù)字浪潮 ● 人群畫像——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的決策助推器 ● 大數(shù)據(jù)分析與數(shù)字營銷 ● 消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品與企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的思維思考 ● 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌裂變式增長(zhǎng)密碼 ● 戲劇與內(nèi)在姿態(tài)——發(fā)現(xiàn)協(xié)作中的美感與秩序感 ● 書店的想象力 ● 抖音數(shù)據(jù)短視頻爆款——營銷創(chuàng)新思考 ● 團(tuán)建模式新嘗試 …… *注:具體課程安排可根據(jù)學(xué)員需求做針對(duì)性調(diào)整 第二季度課表 (每次半天) |
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