來源：央廣網(wǎng)

說起索尼相信很多中國人都不會陌生，這個企業(yè)曾經(jīng)是日本制造的代名詞，成立于1946年的索尼是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟的顯著代表，經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗，日本國內(nèi)可以說是一片廢墟，就在這片廢墟的基礎(chǔ)上，索尼開始了自己的電子產(chǎn)品帝國之路。索尼公司是由其傳奇創(chuàng)始人盛田昭夫所創(chuàng)立的，在盛田昭夫的時代，索尼不過是一個生產(chǎn)黑白電視機的普通企業(yè)，正是在盛田昭夫的帶領(lǐng)之下，索尼從一個產(chǎn)品質(zhì)量不佳沒人知道普通日本企業(yè)一步步發(fā)展成為日本的制造業(yè)翹楚。

到了21世紀，索尼已經(jīng)成為世界視聽、電子游戲、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)者，是世界最早便攜式數(shù)碼產(chǎn)品的開創(chuàng)者，是世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一、世界電子游戲業(yè)三大巨頭之一、美國好萊塢六大電影公司之一。其旗下品牌有Xperia，Walkman，Sony Music，哥倫比亞電影公司，PlayStation等。

截至2018年底，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，索尼排名第100位。但是，就是這個如此偉大的公司卻成為了當前的問題企業(yè)，在智能手機市場，索尼公司在全球智能手機市場上的份額已跌破1％，在中國工廠宣布關(guān)門歇業(yè)，在全球采用戰(zhàn)略收縮，這樣的問題實在是讓人糾結(jié)，曾經(jīng)的制造之神索尼究竟是怎么隕落的？

首先，先發(fā)優(yōu)勢太久形成了技術(shù)惰性。如今全世界最頂尖的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)是大名鼎鼎的蘋果，雖然喬布斯過世之后蘋果似乎有些增長乏力，但是我們?nèi)绻褮v史推到1998年就會發(fā)現(xiàn)，當時的世界第一電子消費品公司根本輪不到蘋果、三星，而是索尼的天下，其產(chǎn)品深受消費歡迎，而當時的喬布斯剛剛回到蘋果，對于喬布斯來說如何拯救蘋果是遠比和索尼競爭更重要的問題。然而就是二十多年的時間，蘋果已經(jīng)成為了世界的霸主，而索尼卻從神壇隕落，最重要的原因就是索尼實在是擁有了太久的技術(shù)優(yōu)勢，當大哥太久讓其產(chǎn)生了非常明顯的技術(shù)惰性，他沉溺于自己的成功當中無法自拔。然而在這個互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)優(yōu)勢永遠是降維打擊，對于索尼來說再高的技術(shù)壁壘都沒有希望。

其次，想吃獨食的心理坑壞了索尼。在索尼具備極其強大的市場優(yōu)勢的時代，索尼是世界音樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，由于具備了極強降低大額技術(shù)優(yōu)勢，在2002年美國唱片盜版產(chǎn)業(yè)事件當中，環(huán)球音樂、華納音樂等唱片公司的老板迫切需要制定保護數(shù)字音樂版權(quán)的通用標準，于是找到帶頭大哥索尼。本來，這是一個索尼擊敗所有競爭對手天賜良機，但是這個時候索尼決定自己退出技術(shù)標準的制定，做屬于自己的獨立標準，從而獨霸音樂解碼模式，從中抽取巨額版稅，最后幾大音樂巨頭迫不得已選擇轉(zhuǎn)而向喬布斯尋求幫助，從而助力喬布斯建立了其著名的itunes模式。

第三，各大山頭各自為戰(zhàn)從而一事無成。從整體的邏輯來說，索尼其實擁有的技術(shù)優(yōu)勢在現(xiàn)在都是領(lǐng)先的，我們看到中國幾大手機制造業(yè)巨頭，無論是小米、華為，還是OPPO、VIVO經(jīng)常會在自己的新品上面使用索尼的攝像頭，其實不止是攝像頭，索尼的隨身聽、相機、音樂等等技術(shù)都是擁有著極大的技術(shù)優(yōu)勢。然而，作為亞洲企業(yè)文化的代表，索尼過于龐大的身軀讓其里面擁有了太多的利益集團，這些不同的技術(shù)分屬于四個部門，特別是智能手機是一個泛載化的綜合產(chǎn)品，它可以取代隨身聽、手機、電視等等多種產(chǎn)業(yè)，這讓其他產(chǎn)品條線不僅沒有將手機條線作為自己人，反而擔心手機條線做大之后影響自己的發(fā)展，所以不僅不給智能手機以業(yè)務(wù)支持，反而是相互掣肘，胳膊肘向外拐，所以我們經(jīng)常能夠看到，索尼手機自己的產(chǎn)品連外部設(shè)備用索尼產(chǎn)品都不如，這種外戰(zhàn)外行內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行的行為在索尼內(nèi)部可謂是大行其道。最終的結(jié)果就是索尼的手機產(chǎn)品不僅沒能實現(xiàn)對蘋果、三星的競爭，甚至連中國的華為、小米、OPPO、VIVO都不如。

近期，業(yè)內(nèi)盛傳“索尼于3月底關(guān)閉旗下北京索愛普天移動通信有限公司（BMC）”。對于這一消息，索尼（中國）有限公司已向《國際金融報》記者確認。

根據(jù)索尼在華發(fā)言人的說法，BMC已于三月底停產(chǎn)。為此，BMC自3月20日起為員工提供雙向解除勞動合同計劃。該計劃符合國家相關(guān)法律法規(guī)，并向當?shù)卣嘘P(guān)部門進行了匯報。

目前，索尼在中國共擁有五間工廠。該發(fā)言人表示，BMC停產(chǎn)計劃的實施旨在提升移動業(yè)務(wù)的整體生產(chǎn)運營效率（其它幾家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠不受影響），而作為索尼全球最重要的戰(zhàn)略市場和全球運營鏈的重要組成部分，中國市場的核心戰(zhàn)略地位不會改變。

“透過目前索尼手機一系列‘裁員關(guān)廠’舉措來看，其振興手機業(yè)務(wù)的決心很大，而且手段夠狠。索尼此舉意在采取一種‘甩掉包袱’、輕裝上陣的策略，先在競爭白熱化的智能手機市場上存活下來，然后再謀求接下來的差異化突破?！?家電圈分析師文劍在接受《國際金融報》記者采訪時分析稱，事實上，就目前智能手機蘋果、三星等在市場上的一系列表現(xiàn)和反應(yīng)來看，留給索尼手機的時間不多了，如果再不斷臂求生，就會更難過。所以，這一系列手段的核心就是減少虧損、降低成本。

關(guān)工廠 重研發(fā)

根據(jù)官方聲明，BMC為合資公司，索尼移動占有51%的股份。索尼原本有兩家手機制造工廠，一家為BMC、一家為設(shè)在泰國的STT。BMC停產(chǎn)主要原因是產(chǎn)量逐年下降、開工不足，不存在向泰國進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的情況。今后，索尼將繼續(xù)在泰國工廠制造智能手機設(shè)備，也會不斷尋求最佳的生產(chǎn)解決方案，包括目前采用的ODM（原始設(shè)計制造商）制造，以便能夠靈活應(yīng)對快速變化的智能手機市場形勢。

聲明還表示，盡管索尼移動停止了在BMC的生產(chǎn)活動，但將繼續(xù)在中國市場銷售智能手機設(shè)備并進行相關(guān)營銷活動，為在華顧客提供全面的服務(wù)支持。索尼集團還將全面利用電視、音視頻、數(shù)碼影像等品牌硬件業(yè)務(wù)的創(chuàng)新技術(shù)和業(yè)務(wù)平臺，進一步提升Xperia智能手機的競爭力。

就關(guān)掉北京合資工廠一事，文劍對索尼的思路和方向表示認可。“對于索尼來說，最核心的競爭力并不是在制造上，而在于產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新，以及用戶的交互和溝通?！彼J為，將制造環(huán)節(jié)借助諸如富士康這樣的企業(yè)完成，將更多的資源和精力投入研發(fā)和市場兩端，是必經(jīng)之路。當然，關(guān)廠必然會帶給索尼手機一些負面的輿論和沖擊，給手機團隊的信心和士氣帶來沖擊，這也是接下來索尼必須要面對的挑戰(zhàn)。如何恢復(fù)團隊信心、激活斗志，不能只是簡單的關(guān)并轉(zhuǎn)，還要反彈與復(fù)蘇。

而談及索尼，灼識咨詢執(zhí)行董事趙曉馬也向《國際金融報》記者表達了自己的看法：作為一家綜合性的全球企業(yè)，索尼在影音視聽、電子游戲和信息技術(shù)等領(lǐng)域均是行業(yè)的佼佼者，但移動通訊領(lǐng)域的連年頹勢卻拖累著索尼在業(yè)界的影響力。在出售了個人電腦業(yè)務(wù)、對電視業(yè)務(wù)進行結(jié)構(gòu)改革之后，目前索尼虧損的業(yè)務(wù)只剩手機這塊了。

“考慮到與競爭對手的激烈價格競爭，索尼的確應(yīng)該出售智能手機業(yè)務(wù)。但是索尼并沒有打算就此放棄，‘斷臂求生’是為了更好的生存，手機業(yè)務(wù)裁員、關(guān)閉北京工廠并不意味著索尼放棄旗下手機業(yè)務(wù)?！壁w曉馬表示。

《國際金融報》記者同時注意到，索尼發(fā)言人還在聲明中強調(diào)了移動業(yè)務(wù)在索尼集團中的重要地位，在5G來臨的時代，索尼會全力投入智能手機業(yè)務(wù)，“因為索尼移動是集團旗下唯一擁有電訊技術(shù)資產(chǎn)和經(jīng)驗的業(yè)務(wù)”。在連續(xù)兩年全球智能手機市場趨于增長停滯的大背景下，索尼移動業(yè)務(wù)將努力在2020財年實現(xiàn)600萬-700萬臺的銷售成績并實現(xiàn)贏利。

跨越部門打造新品

根據(jù)官方聲明，為實現(xiàn)上述目標，索尼移動計劃將把全公司2020財年的運營成本削減至2017財年的一半。

按照該計劃，企業(yè)將采取全公司范圍的改革措施，成本消減將觸及各個運營環(huán)節(jié)，其中包括在2020財年到來之前進行必要的員額裁減（具體數(shù)字、實施區(qū)域及時間表目前還在最終制訂當中）。與此同時，在2018年新就任的管理層推動下，索尼移動正大力提升智能手機產(chǎn)品的競爭力，包括剛剛在世界移動通信大會上宣布的新旗艦Xperia 1。

此外，自4月1日起，索尼集團決定正式實行新的企業(yè)架構(gòu)，影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)、家庭娛樂及音頻業(yè)務(wù)和移動通訊業(yè)務(wù)重組為電子產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)，各事業(yè)部進一步合作，全面整合索尼黑科技，共同打造跨越產(chǎn)品門類的創(chuàng)新產(chǎn)品。

在文劍看來，上述舉動可以視作索尼對手機業(yè)務(wù)的“一番苦心”：一方面，解決手機業(yè)務(wù)發(fā)展的成本重、包袱多的問題；另一方面，從集團層面將手機、相機和電視業(yè)務(wù)整合打通，意在借助強勢的相機和電視業(yè)務(wù)，拉一把手機業(yè)務(wù)。

盡管目的很明確，但文劍坦言：“三大業(yè)務(wù)的協(xié)同并不容易?！彼J為，索尼手機這些年來的最大問題，不在戰(zhàn)略上，而是策略上的產(chǎn)品差異化競爭力不夠，沒有跟上時代更迭和消費需求的變化速度，一味按照自己的固有思路在強推。同時，相對手機，索尼在相機、電視等業(yè)務(wù)上，也面臨著白熱化的競爭。如何能夠“強帶弱”，目前還沒有釋放路徑和手段，需要接下來在不斷試錯中尋找答案。

趙曉馬亦指出，索尼是全球最大的手機CMOS（圖像傳感器）供應(yīng)商，該傳感器對如今的智能手機攝像頭至關(guān)重要，主流廠商通常都會選擇采購由索尼定制的傳感器作為手機攝像頭元器件，中國“華米OV”（華為、小米、OPPO、vivo）等品牌廠商的不少手機攝像頭組件均由索尼供應(yīng)。但盡管如此，索尼手機自身的拍照效果卻要落后于華為、小米等國內(nèi)手機廠商。

“盡管我們是一家公司，但有時仍然存在著障礙，索尼Alpha（相機）部門不想給移動手機部門某些東西，因為他們不想讓手機跟價值幾千英鎊的相機有一樣的拍照體驗。”索尼全球營銷高級經(jīng)理Adam Marsh曾在接受媒體采訪時坦言。

趙曉馬認為，該說法反映了索尼內(nèi)部存在的矛盾，“顯然，索尼手機和相機部門之間互不相通的內(nèi)部關(guān)系已經(jīng)影響到索尼手機在市場上的競爭力。對于索尼自身而言，合并手機、相機以及影音三大業(yè)務(wù)部門，除了出于集中資源、縮減成本的考慮，相信也有改善內(nèi)部關(guān)系的緣由所在?！?/p>

不得不提的是，全球智能手機發(fā)展目前進入平臺期，市場份額集中度加劇， 蘋果、三星、華為等頭部品牌的市場份額不斷擴大，擠壓中小品牌的生存空間。

“索尼智能手機在過去競爭力不足主要有三個方面的原因：一是高定價策略；二是產(chǎn)品功能優(yōu)勢單一，側(cè)重于硬件配置和外觀的競爭力，忽視了對于本土化和手機如全面屏、AI方面熱點功能的開發(fā)；三是缺乏以手機為主體的一個生態(tài)圈，用戶體驗不高。”趙曉馬認為，索尼智能手機要提高自身的競爭力，需要重新規(guī)劃面向不同市場的合理定價，開發(fā)更多適應(yīng)當下潮流的產(chǎn)品功能，積極打造軟件應(yīng)用與操作系統(tǒng)一體化的生態(tài)圈功能，積累穩(wěn)定和長久的用戶群體。

此外，趙曉馬還提出相關(guān)建議，索尼智能手機在中國應(yīng)該放大自身在相機功能的優(yōu)勢，同時適應(yīng)中國市場對于熱點功能的追逐趨勢，利用索尼品牌本身在中國已有的影響力與聲譽，加強在用戶體驗方面的服務(wù)能力，吸引廣泛的用戶群體。

如今，索尼的一個時代已經(jīng)終結(jié)，索尼退出中國去泰國生產(chǎn)，但是如果這些問題不解決的話，換個地方生產(chǎn)索尼手機還是會出現(xiàn)類似的問題，索尼的隕落真心值得我們深思。