三個空間流量

在互聯(lián)網(wǎng)電商沒有出現(xiàn)之前，品牌商要想把商品賣給消費者，要解決兩個問題：一是與消費者的溝通問題（認知）二是商品的流通問題（交易）。

品牌過去和消費者溝通相對容易，在央視這樣的中心化媒體上做廣告就好了，但是流通層面卻比較棘手。因為中國的流通渠道非常復(fù)雜，廣而分散，是一個多層級立體的市場。品牌商想把商品送達到消費者手中，需要大量的經(jīng)銷商把商品送達到上百萬的零售小店內(nèi)。渠道雖然是多層立體的市場，但是在微觀層面，經(jīng)銷商的生意卻是一維的，一般只服務(wù)于本地的零售渠道，極少有跨城市跨區(qū)域代理覆蓋的經(jīng)銷商。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，用戶流量的邏輯發(fā)生了一些改變：已經(jīng)從單一的現(xiàn)場物理空間，轉(zhuǎn)移到了線上的網(wǎng)絡(luò)和社群三個空間同時并存的流量模式。流量這個名詞也已經(jīng)從客流變化延展到了線上的點擊、訪問、轉(zhuǎn)發(fā)、關(guān)注等。

這里要特別解釋一下三個空間流量：

流量本質(zhì)上指的是用戶的注意力，而用戶的注意力又是一種稀缺資源。在同一時間內(nèi)，消費者如果關(guān)注了線上，就不會關(guān)注線下。所以在流量總量不變的情況下，三種流量模式存在著不同程度上的競爭關(guān)系。如果把流量比喻成一條河流，社交流量顯然占據(jù)了河流的上游，平臺流量居中，點位流量居末。

顯而易見的是，平臺模式和社交模式正在不斷的額蠶食和切割線下的流量。對于傳統(tǒng)的商貿(mào)流通企業(yè)來說，如果僅僅只在線下做生意，從發(fā)展的眼光來看是遠遠是不夠的。而大部分的經(jīng)銷商，還僅僅在第一空間做點位流量的生意。

從供應(yīng)鏈的角度，交易平臺化已經(jīng)是渠道變革中勢不可擋的趨勢。傳統(tǒng)商貿(mào)流通，如果僅僅是只做搬貨工，價值可能真的不是很大。

經(jīng)銷商的價值與能力

經(jīng)銷商本身是不缺供應(yīng)鏈能力的，大部分經(jīng)銷商既有倉儲物流資金，又具備市場營銷、財務(wù)和業(yè)務(wù)的組織能力，其工作職責本身就是為上游生產(chǎn)企業(yè)提供墊資、墊庫，同時為下游零售店甚至部分的消費者提供應(yīng)鏈和獨家的商品，可謂麻雀雖小，五臟俱全。

這種能力目前雖然僅僅是服務(wù)于傳統(tǒng)的線下零售，但是經(jīng)由稍加改造以后完全有能力同時做三個空間內(nèi)的生意。而今天筆者和大家重點討論的是，經(jīng)銷商如何利用現(xiàn)有資源將三個空間的公共流量轉(zhuǎn)化成自有流量。

公域流量和私域流量

無論是在線下門店還是在線上平臺上做生意，核心都是借助渠道的流量來實現(xiàn)和消費者的觸達，而這種流量往往不是品牌商和經(jīng)銷商自己的。所以品牌商如果想要獲得這些流量就不得不向平臺方去購買，所以我們看到了常見的進場費、條碼費、堆頭費、店慶費，線上的直通車、鉆展費用等等。這些本質(zhì)上都是購買流量的費用，只要誰出得起錢，就可以隨時擁有這些流量。這種流量是公共的，我們將這種流量稱之為公域流量。

公域流量有一個問題，大多都是采用競價模式，當流量越來越稀缺，流量的價格就會越來越高。淘寶2013年的獲客成本是30元/人左右，到了2017年，這個數(shù)字已經(jīng)暴漲到了250元/人，而這種獲客成本的增加是大部分企業(yè)所都無法承受的。

私域流量有別于公域流量，是指不需要向第三方購買，一次獲客后下次不再需要額外為流量付費的模式，這種可以把控的流量為私域流量。微信好友、公眾號用戶、小程序內(nèi)的用戶沉淀等都屬于私域流量。

之前講的三個空間的流量，第一種和第二種都可以理解為公域流量，第三種則是私域流量。最近特別火的社區(qū)電商、微商、小米線上商城、很多大V自己開店做生意等，嚴格意義上都是通過自己構(gòu)建私域流量來做生意的模式。

如何構(gòu)建私域流量？

首先，我們需要清晰地認知到流量到處都存在，而且經(jīng)銷商也不缺乏觸達流量的能力。超市的貨架、賣場的堆頭、我們的導(dǎo)購等每天都可以接觸到大量的直接的或者潛在的購買者。

但是過去消費者商品購買完成交易就結(jié)束了，經(jīng)銷商和用戶之間除了產(chǎn)品并沒有任何更深層次的關(guān)系。但如果我們換一種方式，將這些潛在的消費者通過拼團、裂變、卡券、特賣、贈品、一物一碼等促銷活動將用戶聚攏到我們自己的流量池內(nèi)，讓用戶關(guān)注我們的公眾號或成為我們導(dǎo)購的好友，這無疑就讓我們有了和這些消費者超越物理空間溝通的能力。存儲流量的方式有很多種，個人的微信號、社群，企業(yè)公眾號、服務(wù)號、微博等都可以作為流量池。

我們看到東鵬特飲通過一物一碼的方式，聚合了2000多萬的粉絲；拼多多通過拼團的方式，聚合了上千萬的 UV；而社區(qū)拼團更是通過拼團的形式，將本地的小區(qū)居民聚合到一個微信群內(nèi)進行商業(yè)變現(xiàn)……

只要能夠?qū)⑿《⒌牧髁烤酆?，就有了做生意的機會。

運營

當然，用戶的運營并不是粗暴的拉群賣貨，還是需要一定的運營技巧的。

要讓用戶從關(guān)注到交易這個過程完成這一系列的轉(zhuǎn)化，就需要進行用戶運營。而在不同的流量池內(nèi)，運營的方式是不同的。下圖是2013-2014年筆者給國內(nèi)某企業(yè)的一個運營轉(zhuǎn)化圖可以給讀者朋友借鑒：

大的原則并不復(fù)雜，大體分成三部分：體驗→聚攏→提煉→轉(zhuǎn)化。

之前說了，聚攏并不復(fù)雜，只要經(jīng)銷商想聚攏用戶是一件非常容易的事情。但是聚攏上來的粉絲并不是你的用戶，這時候我們需要把我們的目標用戶通過一系列的手段給提煉出來。常見的方式有公眾號的推文、卡券，線下粉絲見面會、新品特價以及微博轉(zhuǎn)發(fā)等等。

只要用戶聚攏到一定大的規(guī)模，自然就有了轉(zhuǎn)化的機會，經(jīng)銷商可以通過自建的小程序、微信商城、借助拼團、裂變等促銷手段進行自有電商的運營。

流量的邏輯已經(jīng)發(fā)生改變，渠道已經(jīng)從一維變成多維，而且渠道和營銷之間的邊界也越來越模糊，不具備電商運營能力，不懂得經(jīng)營用戶，不會在本地市場做全網(wǎng)整合營銷的經(jīng)銷商，肯定會在未來激烈的市場競爭當中所淘汰。