管理和被管理是一件矛盾的事情，怎么將這種矛盾點(diǎn)下降到最低水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)發(fā)展是管理者的工作水平和目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理者都知道從這五個(gè)方面去管理下屬和團(tuán)隊(duì)：

一、真正的忠誠沒有物質(zhì)和利益做基礎(chǔ)，忠誠和感恩都是鏡花水月。小成功是自我的成功，大成功是成就員工，成就他人?，F(xiàn)實(shí)情況也要這樣，你自己有肉吃起碼要給別人湯水喝，什么都沒有什么都給不了員工，只會每天畫大餅，這樣的領(lǐng)導(dǎo)和老板只會讓員工產(chǎn)生厭惡，最后員工都離他而去。

二、公司要想發(fā)展需要的是精英，只有精英才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，所以應(yīng)該大力去獎(jiǎng)勵(lì)這些精英員工，讓他們真正感覺到自己是公司的主人，而對于那些平庸的員工得過且過的員工，要建立機(jī)制將這些淘汰出局。

三、定人定崗定標(biāo)準(zhǔn)在其位謀其政，在戰(zhàn)斗中團(tuán)長就應(yīng)該在指揮員的位置上，而戰(zhàn)士應(yīng)該在戰(zhàn)斗的崗位上，團(tuán)隊(duì)中也是一樣，不要和員工去搶活做，那樣只會制度流程的混亂，同時(shí)讓下屬不知道去做什么。

四、好的管理者要去發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠解決問題。如果在管理中有錯(cuò)不去糾正，下次就還會有人犯同樣的錯(cuò)誤，這樣的情況不是員工的問題，而是管理者的問題了。因此管理要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)制定機(jī)制來解決問題很重要。

五、作為管理者或老板就要不要怕得罪人。管理本身就是得罪人的事情，因此要有這樣的心理準(zhǔn)備，只要你的出點(diǎn)和立場是為了大多數(shù)人的利益，得罪一小部分是正常的，因?yàn)橐粋€(gè)真正成功的老板或管理者，到最后得到大多數(shù)的擁護(hù)和少數(shù)人的不滿是正常的。

抓住核心事情，抓大放小，得到大多數(shù)人的所向擁護(hù)和認(rèn)可，這才是一個(gè)真正有水平老板的真實(shí)體現(xiàn)。