在職場(chǎng)中有的企業(yè)流失率非常高，有的公司卻基本都是骨干，都是老員工，這是為什么了？任何事情都是有兩面性的，員工離職率高，一方面員工有自己思考的問(wèn)題，一方面就是企業(yè)的文化有問(wèn)題。那么員工最反感的7種企業(yè)文化都是什么？

1. 公司從早到晚都在開會(huì)

有的公司一天到晚都在給員工培訓(xùn)以及開會(huì)，不說(shuō)員工是否能接受多少，開一天的會(huì)就會(huì)浪費(fèi)大家一天的時(shí)間，員工更喜歡的開會(huì)是直入主題。大家都有自己的事，都有自己的崗位工作，開會(huì)時(shí)間太長(zhǎng)，大家的注意力也沒(méi)辦法太集中，手頭的事都只能往后趕，開會(huì)直奔主題，有目的性得開會(huì)才會(huì)更獲得大家的喜歡。

2. 無(wú)償加班

許多公司招聘時(shí)說(shuō)放心我們這不加班的，但是結(jié)果去了之后，公司一個(gè)比一個(gè)加班久，而且是無(wú)常加班。還說(shuō)是給他們更多的學(xué)習(xí)時(shí)間，培養(yǎng)他們的能力。就算一天的事情已經(jīng)做完了，他們也會(huì)在繼續(xù)分配，通過(guò)增加你們的工作時(shí)間來(lái)創(chuàng)造更多的利益。但是員工雖然表面接受，但是沒(méi)過(guò)多久他們都離職而去。

3. 全員都是銷售

有的公司招聘的職位是文職或者其他職位，但是去了之后每個(gè)人都有銷售指標(biāo)，既然入職時(shí)不是銷售，為什么又要有銷售的指標(biāo)和工作。這種公司就是表里不一，如果職位和員工想得出入太大，基本員工待不了幾天就會(huì)選擇離職。

4. 狼性文化

狼性文化一直是企業(yè)比較看重的，但是這種文化許多公司利用的事，狼性文化給公司帶來(lái)的激勵(lì)的方面，宣揚(yáng)的是公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致對(duì)外。但是有的公司卻宣揚(yáng)公司內(nèi)部狼性競(jìng)爭(zhēng)，員工之間爭(zhēng)名奪利，部門與部門之間勢(shì)如水火，同事之間背后下刀子，這種公司文化會(huì)有員工喜歡嗎？這些公司就是根本沒(méi)有掌握真正的狼文化，狼性文化最主要的是內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致。

5. 拉幫結(jié)派

有些公司的中層領(lǐng)導(dǎo)喜歡拉幫結(jié)派，公司內(nèi)部難免有些分歧，但是這些領(lǐng)導(dǎo)就喜歡讓員工站位。如果一個(gè)公司總是在拉幫結(jié)派，那么一個(gè)公司怎么安內(nèi)，員工怎么安心上班。領(lǐng)導(dǎo)喜歡拉幫結(jié)派，并拼命的打壓其他團(tuán)伙的做法是公司最大的陋習(xí)文化，如果一個(gè)上進(jìn)的員工基本都會(huì)離職而去，因?yàn)楣緝?nèi)斗是會(huì)花掉員工許多的精力與腦細(xì)胞，說(shuō)不定還會(huì)站錯(cuò)隊(duì)，還不如早早撤出，另謀出路才是上上之策。

6. 感恩文化

現(xiàn)在都在宣傳感恩文化，但是有人卻過(guò)度的理解它。有的公司就認(rèn)為我出錢你出力，我給你提供平臺(tái)，你就得感恩戴德的來(lái)上班，非要搞得員工欠公司很多的一樣。在這里說(shuō)明下人是都需要有感恩的心，但是都是相互的。不能利用感恩文化來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的利益，老板和員工是相互合作的，你出錢我出力。

7. 年會(huì)和公司活動(dòng)過(guò)于形式

公司舉辦活動(dòng)的目的就是為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但是現(xiàn)在很多公司為了節(jié)省成本，場(chǎng)地大家知道后，不管遠(yuǎn)近自己前往，然后費(fèi)用員工AA，有的公司是提供一點(diǎn)剩余的員工AA。弄得員工也不喜歡這樣的活動(dòng)，這完全就是本末倒置。如果自己前往和自費(fèi)，那我為什么不自己去逛，豈不樂(lè)哉。