公司的運作很復(fù)雜，尤其是那些人數(shù)眾多的大公司。

實際控制一家公司，最核心的是控制這家公司的經(jīng)營，包括未來的戰(zhàn)略目標(biāo)、投資方向等，背后的核心就是誰在真正決定公司的重大事項。

所以，這個問題也有意義，能從中了解公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)以及基本的運作邏輯。下面就我所知，做一個簡單的梳理。

公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)

以股份有限公司為例：

1、股東大會是公司最高權(quán)力結(jié)構(gòu)，理論上說有權(quán)決定公司所有事宜。當(dāng)然，也不會有公司那么閑，大事小事都上股東大會。

2、股東大會提名董事，最后選舉產(chǎn)生董事會。公司法要求股份有限公司最少有3名董事，具體人數(shù)是公司章程決定。董事會是代表股東大會行使權(quán)力的結(jié)構(gòu)，代表股東利益。

3、董事長由董事會選舉產(chǎn)生。董事長代表董事會行使公司日常管理權(quán)力，是公司實際的大領(lǐng)導(dǎo)，代表董事會的意思管理公司，董事長可以召開董事會。也有董事長放權(quán)，只有大事才參謀 ，日常經(jīng)營全權(quán)歸總經(jīng)理負(fù)責(zé)，比如以前萬科的王石，有時間“游山玩水吃做紅燒肉”，“狼來了才出現(xiàn)”。

4、總經(jīng)理由董事會聘任或罷免，一般由董事長提名。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常實際經(jīng)營事務(wù)，日常向董事長匯報。想抓權(quán)的董事長也可能會兼任總經(jīng)理。

5、法人代表是一定特定場合代表公司法人簽字的人，在公司合同文件上，法人代表簽字和公司合同章有同等效力，一般由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任。

特殊場景下的公司控制權(quán)

以上是比較常見的情形。樓主說的其實是一些特殊的場景，不是法人代表，也不是董事，更不是名義上的股東，還能控制公司。這需要一些特殊的設(shè)計，大概有這樣一些場景：

1、公司實際的出資人，通過委托人代持公司股權(quán)。

實際出資人A與名義出資人B之間簽訂有委托持股協(xié)議。B是公司名義上的股東，參與股東大會，選舉董事會，行使公司控制權(quán)利，但B所做的一切完全是按照實際出資人A的意愿。也就是說A通過B間接實際控制了公司。

這種模式在各國都有，讓實際出資人不出現(xiàn)在公司股東名單中。

2、將公司托管給另一家公司。

這種情況常常會出現(xiàn)在收購前的過渡期。比如A公司因為資金問題出現(xiàn)經(jīng)營困難，A公司股東準(zhǔn)備將公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給B公司，但因為股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要時間，但A公司又急需資金。那么， A公司就可能跟B公司簽訂托管協(xié)議，A公司的經(jīng)營完全由B公司負(fù)責(zé)，直到完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。這也相當(dāng)于提前把公司控制權(quán)交給了不是股東的B公司。

3、大型央企下的代管。

這個也很好理解。假如，A公司在股權(quán)架構(gòu)上本來是歸中石油的，但A公司的業(yè)務(wù)跟中石化更接近，A公司的控股單位就直接把A公司劃歸中石化去管。只是在股權(quán)關(guān)系上還屬于中石油。通常是為了同類業(yè)務(wù)降低管理成本，減少不必要的競爭，在管理結(jié)構(gòu)上做調(diào)整。

以上，看看朋友們再有沒有補充的。