專利在企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)保護(hù)、無形資產(chǎn)增值、增強(qiáng)軟實(shí)力等方面具有舉足輕重的、不可替代的作用，同時(shí)也是投資少、收益大的工作之一。運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，往往能獲得意想不到的效果。

但在企業(yè)專利研發(fā)和布局過程中，員工或者領(lǐng)導(dǎo)層往往認(rèn)識(shí)不足，一方面覺得企業(yè)專利研發(fā)是不容易的事情，另一方面覺得企業(yè)專利研發(fā)和布局無所謂。隨著國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日益重視，企業(yè)專利研發(fā)與布局的重要性日益明顯。專利在諸多與企業(yè)相關(guān)的事務(wù)中，發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)專利研發(fā)不同于單純的專利編寫。與個(gè)人申請(qǐng)專利不同，企業(yè)特別是生產(chǎn)型、研發(fā)型企業(yè)，往往擁有獨(dú)特的素材，也就是技術(shù)研發(fā)的或者生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的創(chuàng)新點(diǎn)。這些研發(fā)技術(shù)或者創(chuàng)新點(diǎn)，如果采用合適的方式進(jìn)行引導(dǎo)或者延伸，通過檢索對(duì)比和完善后，就有可能成為一個(gè)來源于生產(chǎn)又高于生產(chǎn)研發(fā)的不錯(cuò)的專利技術(shù)，后續(xù)則通過完善后可能成為一個(gè)不錯(cuò)的專利。

企業(yè)專利研發(fā)層面的工作，作為領(lǐng)導(dǎo)層，一般是完善相關(guān)能夠執(zhí)行的專利激勵(lì)制度，一方面需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，另一方面有必要引入相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)進(jìn)行專利與技術(shù)相關(guān)層面的培訓(xùn)和引導(dǎo)。由于專利研發(fā)與布局，往往需要結(jié)合技術(shù)，還需要結(jié)合專利本身的特點(diǎn)，很多技術(shù)人員，往往缺乏對(duì)專利的理解，認(rèn)為搞專利吃力不討好，甚至認(rèn)為把自己所掌握的東西一旦公開后，會(huì)造成損失。其實(shí)，就是源于對(duì)專利本身理解不夠、對(duì)專利研發(fā)與技術(shù)開發(fā)方面的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠。因此，一方面需要激勵(lì)，另一方面需要相關(guān)專業(yè)的專利人員的培訓(xùn)。

企業(yè)技術(shù)人員的專利素質(zhì)的形成，離不開多次參與企業(yè)專利挖掘工作。有些企業(yè)有自身獨(dú)特的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，也有些企業(yè)有自己的專利部門，但大多數(shù)還是建立在行政管理或者技術(shù)研發(fā)部門，沒有單一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理或者專利部門。因此，在企業(yè)考慮自身專利工作的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)性進(jìn)行。一般是從數(shù)量入手，然后從質(zhì)量上強(qiáng)化。在這個(gè)過程中，需要培養(yǎng)多名懂技術(shù)，又懂專利的骨干人員，參與相關(guān)的銜接工作。

一般而言，在企業(yè)專利布局研發(fā)的初期，大多是技術(shù)人員將本領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)行歸納，或者將過去一些項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，或者是將當(dāng)前一些技術(shù)與專利人員進(jìn)行溝通。在這個(gè)溝通過程中，雙方熟悉和了解。如果專利代理人不能了解企業(yè)技術(shù)，顯然無法寫出符合企業(yè)要求的專利；而企業(yè)技術(shù)人員一味地強(qiáng)調(diào)自身技術(shù)如何如何卻分不清究竟該申請(qǐng)實(shí)用新型還是申請(qǐng)發(fā)明的時(shí)候，就需要專利代理人把關(guān)。兩者相互結(jié)合，才能更恰當(dāng)完善企業(yè)專利布局和轉(zhuǎn)化專利研發(fā)成果。因此，專業(yè)的相關(guān)性，是考慮選擇一個(gè)合適的專利代理人的重要考量因素。當(dāng)然，如果企業(yè)能培養(yǎng)出相關(guān)人員，也是大有裨益。但因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的需要，一般很難單純?nèi)ヅ囵B(yǎng)懂技術(shù)又懂專利的人員。

在企業(yè)專利研發(fā)和布局過程中，需要注意的事情比較多，大致有以下幾方面：

1、企業(yè)專利申請(qǐng)目的和技術(shù)保護(hù)的沖突性問題。一般來說，專利要求公開技術(shù)，但有些技術(shù)，考慮到企業(yè)發(fā)展需要，是不能完全公開的。因此，除了保密性之外，還需要考慮采用曲折的保護(hù)方式，在能確保申請(qǐng)的同時(shí)，盡可能減少企業(yè)技術(shù)秘密泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)人員穩(wěn)定性問題。由于專利申請(qǐng)，特別是發(fā)明專利申請(qǐng)，往往時(shí)間較長(zhǎng)。因此，在專利對(duì)接過程中，需要考慮人員穩(wěn)定性問題，盡可能做好對(duì)接。一方面是企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定問題，另外就是委托辦理人員的穩(wěn)定性問題。有些業(yè)務(wù)員或者參與專利的人員，一旦發(fā)生變動(dòng)，可能出現(xiàn)銜接不上的問題。

（專利交底需要說明的三個(gè)大問題）

3、企業(yè)擁有專利的目的決定了在不同階段需要持有不同的專利。比如一定數(shù)量的專利、一定質(zhì)量的專利，比如需要實(shí)用新型專利，還需要發(fā)明專利，需要國(guó)內(nèi)專利，還需要PCT專利、國(guó)外專利。等等。如果從長(zhǎng)久考慮，需要結(jié)合專利技術(shù)本身特點(diǎn)和企業(yè)需要，進(jìn)行不同階段專利的布局和挖掘。

4、專利是否能自己辦理的問題。很多企業(yè)因?yàn)橛凶约旱膶＠?duì)伍，采用自己申請(qǐng)的方式。這種方式，對(duì)于成熟的、擁有多名技術(shù)并且懂專利事務(wù)或者流程而言，無可厚非。但是，因?yàn)閷＠婕暗降膯栴}比較多，需要跟進(jìn)的事情也比較多。一般這個(gè)崗位需要專職人員來操作，對(duì)于企業(yè)而言，就需要考慮成本和后續(xù)維持的問題。畢竟，很多企業(yè)工作事務(wù)較多，人員往往緊張，特別是技術(shù)人員往往需要集中精力進(jìn)行相關(guān)技術(shù)工作，在專利層面，往往就無法顧忌相關(guān)流程。特別是，在后續(xù)答復(fù)或者事務(wù)過程中，略顯不足。

5、專利布局與其他問題的兼顧問題。因?yàn)閷＠聞?wù)，不僅僅涉及到技術(shù)問題，還涉及到其他管理問題，因此，往往涉及到多個(gè)企業(yè)部門，也涉及到多個(gè)不同的人員。在不同部門之間，需要采用合適的方式進(jìn)行溝通，也涉及到后續(xù)專利的管理和資料對(duì)接問題，還涉及到技術(shù)溝通問題。等等。在企業(yè)需要準(zhǔn)備這塊工作時(shí)候，也需要確定好對(duì)接方式和對(duì)接人員。

專利事務(wù)流程往往較多，不僅僅涉及到專利技術(shù)，還涉及到后續(xù)專利管理、專利效果追蹤等等。在擁有了一定專利數(shù)量的基礎(chǔ)上，如果更好地將專利融入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和突破的層面上，也是專利研發(fā)和布局過程中，有必要考量的問題。專利促進(jìn)技術(shù)提升，技術(shù)提升后，繼續(xù)申請(qǐng)專利布局。擁有專利后，用于效益產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。如此，企業(yè)專利研發(fā)和布局，也將迎來更好的局面。