“在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)投融資領域討論商業(yè)問題時，有一種將所有問題歸結于商業(yè)模式的現(xiàn)象，過度拓寬了“商業(yè)模式”這個概念的范疇，卻背離了問題的實質?！?/strong>

昨天小管推送了創(chuàng)業(yè)大賽“創(chuàng)業(yè)講堂”3位導師關于創(chuàng)業(yè)機遇、創(chuàng)業(yè)容易掉入的“陷阱”等方面的分享（要創(chuàng)業(yè)？可以有的機會與避免踩的“坑”），今天的分享來自復旦管院管理科學系副教授王安宇、欣元智投創(chuàng)始合伙人夏旸，與大家交流的是“商業(yè)模式”。

以下內容節(jié)選自創(chuàng)業(yè)講堂現(xiàn)場

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作為企業(yè)生存與發(fā)展的邏輯，商業(yè)模式是企業(yè)在市場經濟條件下安身立命的基礎，原本早已有之。只不過，在過去，這個邏輯通常相對簡單。后來，隨者市場競爭的加劇，企業(yè)的賺錢邏輯就變得復雜多了，企業(yè)必須處理好商業(yè)模式構成要素所涉及到的諸多問題。尤其是進入21世紀，以信息技術為代表的新興技術的快速發(fā)展與廣泛應用，催生了許多新的商業(yè)模式。它們的驚人市場表現(xiàn)，對許多傳統(tǒng)企業(yè)產成了極大的沖擊與震撼，從而激勵著企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者從根本上重新思考企業(yè)賺錢的方式問題。

在討論商業(yè)模式創(chuàng)新之前，需要明確商業(yè)模式內涵。Christensen認為商業(yè)模式就是企業(yè)或業(yè)務的經營方法?！渡虡I(yè)模式新生代》的作者Alex Osterwalder則認為商業(yè)模式是特定實體能夠為客戶提供的價值、內部的運營結構、外部的合作伙伴網(wǎng)絡、所擁有的資源與能力等要素以及與這些要素之間的關系。通俗地講，商業(yè)模式所要描述的其實就是企業(yè)的賺錢邏輯。

那么，這個邏輯的結構是怎樣的呢？能不能顯性化？Christensen認為，商業(yè)模式應該由四個要素所組成，即價值鏈定位、客戶價值主張、核心資源與流程以及利潤公式。根據(jù)Alex Osterwalder的觀點，商業(yè)模式通常由九個要素所組成，即目標客戶、價值主張、渠道通絡、客戶關系、關鍵業(yè)務、核心資源、合作伙伴、成本結構與收入來源。

上述四個要素或者九個要素其實可以歸納為三個部分。第一部分是價值創(chuàng)造，即誰是你的目標客戶，你為誰創(chuàng)造價值；第二部分是支撐體系，即價值創(chuàng)造所需開展的業(yè)務、所需擁有的資源能力和所需建立的伙伴關系等；第三部分是價值實現(xiàn)，即盈利模式問題，包括成本特征、收入來源、計價方式等。這三個方面或者其中的某個或若干個要素發(fā)生變化，就可被視為商業(yè)模式創(chuàng)新。

近年來，圍繞這三個方面，出現(xiàn)了六種商業(yè)模式創(chuàng)新思路：一是提升客戶價值，二是新型客戶關系的打造，三是新業(yè)務的衍生，四是生態(tài)系統(tǒng)的構建，五是收入來源的探索，六是計價方式的創(chuàng)新。

價值創(chuàng)新是最為常見的一種商業(yè)模式創(chuàng)新思路。如大城市25-30歲的年輕人本不是喝白酒的主力軍，但是他們初入職場，暫不適應復雜的職場生活；同時初入社會，各方面的壓力接踵而至。某白酒企業(yè)就以這群年輕人為目標客戶，針對其困擾和需求，改造了傳統(tǒng)白酒的口味，增加了時尚元素，注入追求簡單生活的情懷，使其產品迅速成為街頭社交專用酒。成立以來，企業(yè)發(fā)展迅速。價值創(chuàng)新需要明確目標客戶是誰，有哪些痛點和需求，企業(yè)能為其能提供什么樣的解決方案。

第二種常見創(chuàng)新思路就是打造新型客戶關系。比如，時尚和個性化是年輕人在選擇T恤衫時會特別關注的價值元素。他們往往對T恤衫廠設計的圖案不滿意。為什么不采取恰當?shù)姆绞桨堰@些年輕人的想法收集起來呢？于是，美國兩個高中生創(chuàng)辦了一家企業(yè)，短時間內吸引了60萬會員。他們多數(shù)是初中生、高中生和大學生，有能力也有時間設計T恤圖案。公司經常舉行圖案設計大賽以收集圖案，然后把這些圖案在網(wǎng)上讓會員點評，評選出一些受歡迎的圖案找T恤衫廠加工。這樣生產出來的T恤衫適銷對路的概率自然很高。顧客主權的年代到來了！企業(yè)不得不開放權限，讓顧客參與。企業(yè)和客戶之間應該建立一種更加密切的雙向關系。

第三種常見思路是衍生新業(yè)務。美國一家軟件公司在2005年以每月300美元向醫(yī)生推廣電子病歷系統(tǒng)軟件。但由于競爭激勵，盡管后來降價到每月50美元，業(yè)務依舊毫無起色。2008年，為推進醫(yī)療改革，美國政府頒布法案，規(guī)定醫(yī)生要在2015年底前使用電子病歷系統(tǒng)。該公司迅速調整自己的商業(yè)模式，決定將病歷軟件免費許可給醫(yī)生，同時要求醫(yī)生同意將系統(tǒng)生成病歷的版權讓渡給該公司。免費模式使用戶數(shù)量迅速增加，給該公司帶來大量的病歷?；谶@些病歷，該公司進行大數(shù)據(jù)分析，找出某些病的癥狀變化趨勢、某些藥品的臨床效果、一些醫(yī)生的藥品選擇偏好等信息，賣給制藥廠，迅速扭虧為盈。

第四種常見思路是搭建生態(tài)系統(tǒng)。具體做法就是把行業(yè)參與者都集中到一個平臺上，它們之間借助該平臺進行各類交易，這個平臺也就成為了生態(tài)系統(tǒng)。在10年前，有人就借助互聯(lián)網(wǎng)把線下勞務市場搬到了線上，打破了時間和空間的限制，從而提升了傳統(tǒng)勞務市場的效率。之后該企業(yè)發(fā)展迅速，聚集了1000多萬名威客（方案提供者）和大量中小企業(yè)，迅速成為威客成長和中小企業(yè)整合外部資源的平臺，具有廣闊的發(fā)展前景。

第五種思路是探索新型收入來源。過去，企業(yè)通常向產品的使用者收費；今天，出現(xiàn)了許多“羊毛出在豬身上”的探索，比如360殺毒軟件的免費模式、咪蒙的盈利模式等。第六種思路就是創(chuàng)新計價方式。近年來，根據(jù)時間收費、根據(jù)次數(shù)收費、根據(jù)資格收費、根據(jù)增值收費等新型計價方式（依據(jù)）層出不窮。

總之，在理解商業(yè)模式創(chuàng)新背景和商業(yè)模式內涵的基礎上，企業(yè)可以從商業(yè)模式結構入手，探索合適的商業(yè)模式創(chuàng)新之路，基于“情景化”的價值創(chuàng)新；以“參與”為主要特征的新型客戶關系打造；建立在“相關性”基礎上的新業(yè)務衍生；以“賦能”為核心的生態(tài)系統(tǒng)打造；以“交叉補貼”為線索的收入來源探索；以及“計價方式”的創(chuàng)新。

FDSM

現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)投融資領域討論商業(yè)問題時，有一種將所有問題歸結于商業(yè)模式的現(xiàn)象，過度拓寬了“商業(yè)模式”這個概念的范疇，卻背離了問題的實質。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)首先要洞察技術的發(fā)展趨勢，把握潛在的未來需求，創(chuàng)造性地構建滿足上述需求的手段和價值，把滿足特定需求的產品或服務做成一項業(yè)務，而后才是討論做好這項業(yè)務所需的商業(yè)模式。

例如現(xiàn)在很火的“生態(tài)型商業(yè)模式”的說法，我認為生態(tài)型商業(yè)模式的提法本身就是一個巨大的偽命題，世界上應該不存在生態(tài)型商業(yè)模式。比如樂視所做的事情，從內容的提供和經銷，到內容的制作、屏幕載體（電視機、手機、汽車）的研發(fā)生產銷售，這應該是在戰(zhàn)略上圍繞一個生態(tài)環(huán)境或生態(tài)系統(tǒng)布局它的業(yè)務，是公司在企業(yè)戰(zhàn)略中選擇做什么業(yè)務的問題，而不是一種所謂的“商業(yè)模式”。所以應該不存在所謂的“生態(tài)型商業(yè)模式”，而只有圍繞一個生態(tài)去布局業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一個企業(yè)從零到一的過程往往不是商業(yè)模式起作用，而是團隊、能力、資源。當企業(yè)發(fā)展從一到十的時候才會展開業(yè)務，才更需要討論商業(yè)模式。而商業(yè)模式是無法助力企業(yè)發(fā)展的，只能助力業(yè)務發(fā)展。所以商業(yè)模式的重點在于如何把業(yè)務做好。

一個企業(yè)或一項業(yè)務的成功有賴于不同層次、多個方面的因素。比如在企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃層面，企業(yè)的價值定位、業(yè)務的選擇非常重要。在業(yè)務戰(zhàn)略與規(guī)劃方面，有競爭策略，有商業(yè)模式。在運營體系建設方面，有組織架構、職能職責、流程規(guī)范。在業(yè)務計劃與實施方面，有能力、資源、執(zhí)行力。還有組織管理與文化管理層面、企業(yè)領導人與團隊層面的各種因素。一個企業(yè)成敗可能源于上述各個層面的某些因素，而商業(yè)模式只是其中的一個。

我們應該看到，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，洞察技術并且把握潛在的未來需求和發(fā)展趨勢非常重要。做產品做業(yè)務的人要比普通消費者擁有更強大的洞察力，不同的人在同樣視野內看到的東西和結論可能完全不同。首先要能夠把滿足特定需求的產品或者是服務做成一項業(yè)務（也就是“能夠獲得可持續(xù)的盈利性收入的商業(yè)活動”），而后才是為這個業(yè)務設計一個好的“商業(yè)模式”。

在討論“商業(yè)模式”創(chuàng)新的過程中，有一個誤區(qū)，那就是把“業(yè)務的變化”當成了“商業(yè)模式的創(chuàng)新”。所以，我們要看清某項變化到底是業(yè)務的變化，還是商業(yè)模式的變化。例如京東為了增強其自身電商業(yè)務的競爭力，做了物流配送，給用戶帶來快捷和標準化的服務，這是商業(yè)模式的變化。而順豐作為一家物流公司做電商卻是新增了一項業(yè)務。同樣，滴滴做專車、快車、順風車，這些都是新增了業(yè)務，而不是商業(yè)模式的變化。

再比如劉強東5年多前曾說“京東等B2C電子商務5年后一定能超過淘寶等平臺型電子商務”，在當時我們就可以斷言不可能實現(xiàn)，甚至就不應該去做這樣的比較。這是因為當時的京東主要是做零售自營業(yè)務，是零售商，掙的是買進賣出的差價；而淘寶卻只是為交易者提供交易場所，如同是開了一個集市或菜市場，它本身不做一分錢的買賣，掙的應該是攤位費。二者做的根本就是不同的業(yè)務，而非同一業(yè)務不同商業(yè)模式之爭，所以無法相提并論。

如今大家用“商業(yè)模式”這個概念討論的很多問題，實質卻是“業(yè)務選擇”的問題。所以，知道并區(qū)分什么是業(yè)務的不同，什么是商業(yè)模式不同，這點至關重要。而要做到這點，就必須對 “商業(yè)模式”的概念有一個正確的理解。

那什么是“商業(yè)模式”呢？我給出的概念是：

“商業(yè)模式”是用來設計與構建一個業(yè)務主體的業(yè)務運營系統(tǒng)的工具，也是一個從商業(yè)機理上解析、闡明某個特定業(yè)務運營系統(tǒng)的商業(yè)邏輯、盈利能力、競爭優(yōu)劣勢、商業(yè)致勝機理等的工具。同時“商業(yè)模式”作為一個概念，用來指稱基于某種特定的商業(yè)邏輯而構建的業(yè)務運營系統(tǒng)。

無論是工具還是業(yè)務運營系統(tǒng)，商業(yè)模式都是由一系列具有獨特性狀的業(yè)務要素及業(yè)務要素關系的有機組合構成的。這里的業(yè)務要素包括業(yè)務主體為客戶提供的價值，以及業(yè)務主體為實現(xiàn)這一客戶價值并進而實現(xiàn)自身業(yè)務價值所從事的關鍵行為所對應的內部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的構成要素。

業(yè)務實體思考、設計商業(yè)模式的目的都是為了實現(xiàn)其業(yè)務價值，即為了獲取客戶和持續(xù)地擁有客戶，并通過與客戶的價值交易最終獲取可持續(xù)的盈利性收入。

復旦大學管理學院秉承著“扎根于進步的中國，致力于創(chuàng)新性研究，培養(yǎng)既具國際視野、又深諳中國國情的學術專才、商業(yè)精英和社會領導者”的光榮使命，借助商學院校內外資源的優(yōu)勢，構筑“聚勁杯”創(chuàng)業(yè)大賽平臺，旨在培養(yǎng)學生綜合運用管理知識的“大智慧”，希望通過創(chuàng)業(yè)實踐，激發(fā)學生的創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)新能力，幫助他們突破競爭壁壘和發(fā)展極限，直面未來挑戰(zhàn)。

復旦大學管理學院2019“聚勁杯”創(chuàng)業(yè)大賽于2019年1月~6月舉行，歡迎符合參賽條件，有志于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或已開始創(chuàng)業(yè)的青年精英們積極參與！