落實(shí)上級(jí)部署不力自查

問責(zé)執(zhí)行力自查報(bào)告

王立峰

根據(jù)上級(jí)集團(tuán)關(guān)于開展“落實(shí)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”主題大討論的

部署和“問責(zé)執(zhí)行力”專項(xiàng)工作第二階段工作通知的文件要求，我礦高度重視，迅速行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，制定印發(fā)實(shí)施方案，全面啟動(dòng)“落實(shí)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”主題大討論活動(dòng)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，對(duì)照文件要求，對(duì)個(gè)人在作風(fēng)建設(shè)中的執(zhí)行情況進(jìn)行了分析。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策、工作部署的實(shí)踐能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，是化解困難、解決問題的能力，是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力高低關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展、關(guān)系到職工訴求能否得到回應(yīng)與滿足、關(guān)系到職工利益能否得到維護(hù)、關(guān)系到企業(yè)的公信力能否得到認(rèn)同。

一、真抓實(shí)干。一是立說立行。言必行、行必果，爭(zhēng)分奪秒，

雷厲風(fēng)行，定下的工作就要抓緊實(shí)施，部署了的工作就要一抓到底，承擔(dān)的工作就要確保成效，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生，不讓企業(yè)形象在自己這里受損。二是精益求精。樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，深入些、再深入些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，做好每項(xiàng)工作。善抓細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)求深入，以細(xì)節(jié)促落實(shí)，以細(xì)節(jié)求實(shí)效。爭(zhēng)創(chuàng)一流，每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)

工程，都力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，寧可做一件精品，決不做十件次品，更不做任何廢品。三是務(wù)求高效。凡是

上級(jí)公司作出的重大決策和已經(jīng)確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有著落、件件有回音。凡是有關(guān)王洼二礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的，必須全面推行限時(shí)辦結(jié)制、牽頭單位負(fù)責(zé)制，提高工作效率，徹底改變“領(lǐng)導(dǎo)推來(lái)推去，部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，開會(huì)議開來(lái)議去，最后問題還是哪來(lái)哪去”的狀況。要

規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化。

二、開拓創(chuàng)新。根據(jù)新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)和新要求，我

礦應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法，于困境中找到出路，于困難中找到辦法，于可能中辦成事情，于無(wú)望中創(chuàng)造可能，確保執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢于創(chuàng)新。敢闖才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才能突破，突破才能前進(jìn)。只要不是法律明確禁止，有利于我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，符合安全生產(chǎn)實(shí)際，都可以闖、可以試。既要在戰(zhàn)略上敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢作敢為，又要在戰(zhàn)術(shù)上千方百計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防止蠻干。對(duì)待敢闖的領(lǐng)導(dǎo)干部，只要出的不是政策性的、法規(guī)性的、紀(jì)律性的、原則性的錯(cuò)誤，就應(yīng)多給予一些寬容與包涵，讓敢闖的人大膽干事、揚(yáng)眉吐氣。二是善于創(chuàng)新。要繼續(xù)依靠科技手段，攻關(guān)克難，破除礦山安全發(fā)展的瓶頸。要持續(xù)推進(jìn)綜采綜掘生產(chǎn)線，充分發(fā)揮用人少、效率高、安全好、環(huán)境優(yōu)、成本低、勞動(dòng)強(qiáng)度小、運(yùn)輸系統(tǒng)簡(jiǎn)單、綜合效果好的先進(jìn)科技優(yōu)勢(shì);建立和完善“監(jiān)測(cè)監(jiān)控”、“通訊聯(lián)絡(luò)”、

“壓風(fēng)自救”、“供水施救”、”人員定位系統(tǒng)”“井下避險(xiǎn)系統(tǒng)”六大系統(tǒng)。

三、領(lǐng)導(dǎo)垂范。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。說一千，道一萬(wàn)，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，率先垂范，帶頭抓執(zhí)行、促落實(shí)。一是做帶頭執(zhí)行表率。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們更應(yīng)克服不敢負(fù)責(zé)的懶惰之風(fēng)，摒棄不敢擔(dān)當(dāng)?shù)奈抑畾猓ｋy之時(shí)敢顯身手，遇事不避難，敢于碰硬，敢于同困難較勁，培養(yǎng)干大事，創(chuàng)大業(yè)的氣魄，要深刻的認(rèn)識(shí)到困難和機(jī)遇的“共生性”，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，在與困難作斗爭(zhēng)的過程中尋找新機(jī)遇，以求得更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人格魅力及工作能力的迅速提升。特別是“一把手”，應(yīng)該由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一示范人。不能停留于一般號(hào)召，而要加強(qiáng)具體指導(dǎo);不能只當(dāng)指揮員掛帥指揮，而要當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與;不能僅關(guān)注開局，而要始終盯住結(jié)果不放，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在生產(chǎn)一線，情況掌握在生產(chǎn)一線，措施落實(shí)在生產(chǎn)一線，問題解決在生產(chǎn)一線，成效取得在生產(chǎn)一線。二是健全機(jī)制，常抓不懈。建立嚴(yán)格的安全管理制度，教育員工使其不愿、規(guī)范行為使其不能、嚴(yán)懲“三違”使其不敢，從源頭上杜絕事故發(fā)生;建立嚴(yán)格的措施落實(shí)制度，用嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲手段，不放過每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，不折不扣將各項(xiàng)措施落實(shí)到位;建立嚴(yán)格的隱患排查制度，把隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)，消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然;建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，在責(zé)任追究上過真招，做到“安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍”，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，健全制度，完善機(jī)制，著力構(gòu)建“治庸問責(zé)”工作的長(zhǎng)效機(jī)

制，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工之間的溝通。三是做團(tuán)結(jié)協(xié)作表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，懂團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)是事業(yè)成功的基礎(chǔ)和保障。領(lǐng)導(dǎo)要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到倍加珍惜團(tuán)結(jié)、自覺加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、悉心維護(hù)團(tuán)結(jié)，努力形成同心同德、相互支持、共同奮斗的生動(dòng)局面。四是做廉潔自律表率。作為一名煤礦礦長(zhǎng)，我將始終以“敬畏法律法規(guī)、敬畏職工生命”態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明晰法律與紀(jì)律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個(gè)人與家庭的“情感線”，以平和之心對(duì)“名”、淡泊之心對(duì)“位”、知足之心對(duì)“利”、敬畏之心對(duì)“權(quán)”，堅(jiān)持臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣、上班下班一個(gè)樣、進(jìn)家離家一個(gè)樣、本地外地一個(gè)樣，做到條件變了艱苦奮斗的作風(fēng)不丟、環(huán)境變了吃苦耐勞的精神不減、時(shí)代變了甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)不變。

四、提高素質(zhì)。一是加強(qiáng)教育。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)，最大危機(jī)是本領(lǐng)的危機(jī)，最大恐慌是知識(shí)的恐慌。因此加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。要從工作實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么，積極開展任職培訓(xùn)、初任培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，不斷提高綜合素質(zhì)，使每位領(lǐng)導(dǎo)成為本職工作的“業(yè)務(wù)通”。二是勤奮自學(xué)。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。應(yīng)倡導(dǎo)把學(xué)習(xí)作為一種生存方式和工作的第一需要，少一點(diǎn)應(yīng)酬、多一點(diǎn)學(xué)習(xí);少去一些玩場(chǎng)、多游一些學(xué)海;少坐幾次牌桌、多坐幾次書桌，擠出些時(shí)間，抽出些精力，多學(xué)

基本理論，多學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，多學(xué)各種新知識(shí)，不斷提高處理實(shí)

際問題的能力，不僅成為業(yè)務(wù)工作的行家里手，而且成為解決難題的操作能手。三是學(xué)以致用。“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”，提高素質(zhì)離不開實(shí)踐，離開實(shí)踐則一事無(wú)成。實(shí)踐是活生生的，是無(wú)字天書，實(shí)踐越多，素質(zhì)越強(qiáng)。要多深入一線、深入基層、深入職工，在實(shí)踐中摸爬滾打，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。

五、責(zé)任機(jī)制?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栘?zé)制度和運(yùn)行規(guī)范的機(jī)制是提高執(zhí)行力的保證。要本著管得住、能管好的原則，以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，真正把各項(xiàng)工作的執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到位。一是健全責(zé)任體系。強(qiáng)化職能部門責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制，將工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)科學(xué)明確地分解落實(shí)到各個(gè)崗位，建立主體明確、責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制，形成崗位之間的無(wú)縫責(zé)任鏈條，使每項(xiàng)工作任務(wù)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都具體落實(shí)到人。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。全面落實(shí)負(fù)責(zé)制，對(duì)于礦屬部門存在的執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)決策和部署不力、違反規(guī)定進(jìn)行決策、不認(rèn)真履行管理職責(zé)等問題，采取誡勉談話、責(zé)令限期整改、責(zé)令書面檢查、責(zé)令公開道歉、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令辭職、建議免職等方式予以問責(zé)。實(shí)行嚴(yán)格的行政過錯(cuò)責(zé)任追究制，對(duì)于不履行法定職責(zé)、行政不作為、亂作為的，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任，形成責(zé)任體系的閉環(huán)效應(yīng)。

六、存在的主要問題:

“為官不為”問題專項(xiàng)整治

個(gè)人自查及整改措施