作者:黃彥堃 智囊團成員 (醫(yī)院主任) 時間:18年04月26日 轉(zhuǎn)載 導(dǎo)讀 近日,王辰院士在國內(nèi)一個醫(yī)學(xué)論壇上,一番話振聾發(fā)聵!他強調(diào)科主任“不孝有三,無后為大”。主任最大的失責(zé)就是科里沒有培養(yǎng)后備人才。不僅對不起醫(yī)院,也對不起學(xué)科發(fā)展和事業(yè)。 一、科主任的胸懷大小取決于內(nèi)心的善良 決定胸懷的重要因素就是內(nèi)心善良與否。善良就是對人的一種包容,對人的一種體諒,是骨子里的不邪性、不陰暗?;仡櫸覀冊诔栣t(yī)院的時候,每當(dāng)查房時,經(jīng)常會提出一些跟老師不一樣的觀點。被認(rèn)為是定論的東西,突然被人指出不正確,一般人會下不來臺,很多人會不適應(yīng)。而孔文瑩主任,特別包容我們。 那時科里剛買一臺呼吸機,一開始我們不會用,后來把呼吸機用熟了,成功搶救了一名22歲的安徽女大學(xué)生。那會兒孔文瑩主任不會用呼吸機,她拍著手高興地叫道:這些年輕人真棒、真努力,這么好的新機器,他們就用熟了。而且馬上還能救人了!孔老師為此在醫(yī)院里奔走相告,夸獎我們。就這么一位老太太,這么一個好人。我們就是在她這樣寬廣的胸懷下成長起來的。 二、科主任有胸懷并不意味著沒是非沒立場 大家講胸懷,往往只理解為如何大度。但我說,你既要有胸懷,還要有是非,要有立場,要有執(zhí)守。當(dāng)前我們面臨的一個現(xiàn)象是,很多人做人虛、做事虛。有的人我們可以打交道,相互間可以很客氣,能夠較好地相處,但要清醒地看到,這個人有無是非,有無立場,有無原則。骨子里有是非、有立場的人才是可交的,可以依靠的。做一個有胸懷的人不僅可以讓自己舒服,而且能夠讓自己釋然。善往善來,惡往惡來。你有胸懷的時候,善往善來的成分就會多一些,而惡往惡來的成分就會少一些,整個人就會舒服一點。 三、科主任不孝有三,無后為大 作為科主任,當(dāng)別人的命運越來越多掌握在你們的手里時,不要存抑制之心。有的科主任看到年輕人(能力水平)與自己有差距時,會有提攜之心;當(dāng)年輕人離自己較近的時候,陡升抑制之心,馬上設(shè)置“天花板”。這也是心理學(xué)的規(guī)律,每個人多多少少都有一點。但是要學(xué)會控制,不要胸懷小到把自己變成糊涂人,變成一個愚妄的人。在我看來,科主任“不孝有三,無后為大”。主任最大失責(zé)就是科里沒有培養(yǎng)后備人才。不僅對不起醫(yī)院,也對不起學(xué)科發(fā)展和事業(yè)。德為才之帥。人與人最根本的差別不是“才”,永遠是“德”。 科主任無后,不僅是醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的悲哀,也是中國醫(yī)學(xué)發(fā)展的掣肘。很多曾經(jīng)“紅”極一時的醫(yī)院近年不斷走向衰落,一個很重要的原因就在此。其實,我了解的有的曾經(jīng)業(yè)界的頂級專家,退休后被醫(yī)院返聘幾年后,處境極為凄慘。 在全國的某個領(lǐng)域你是頂級專家,有影響力,但這樣的影響力不是持續(xù)的,是隨著全國人才的輩出被后浪推前浪,逐步替代和更新的。最終決定你生存質(zhì)量的是你所在的醫(yī)院,是你培養(yǎng)了多少人,這些被你培養(yǎng)起來的“脊梁”對你的念念不忘、持續(xù)回報以及全院對你的感恩銘記,才是你善始善終的根本。大環(huán)境下你再知名,但在醫(yī)院的小環(huán)境你不培養(yǎng)人,努力營造后繼無人的局面,為一己之私,不僅對不起醫(yī)院,更對不起醫(yī)學(xué)事業(yè),是注定要用“凄慘”二字畫上人生句號的。 人與人最根本的差別不是“才”,永遠是“德”。王辰院士說得真好! |
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