領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司來講是非常重要的，在公司擔(dān)任承上啟下的角色，也擔(dān)任著管理員工的角色。如果有以下五種領(lǐng)導(dǎo)者，小心會(huì)讓你的公司毀于一旦。

【1】空有工齡，但早已無奮斗意識(shí)

很多人會(huì)以為在公司的老員工更有資格去競選領(lǐng)導(dǎo)這一職位，但工齡越老的人可能他的奮斗意識(shí)、奮斗干勁兒會(huì)隨著年齡的增長而逐漸消退。一個(gè)沒有競爭意識(shí)，沒有奮斗意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，他的下屬很難提起奮斗。我們要知道優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是有奮斗干勁，有熱情，帶著員工一起沖，有一種責(zé)任感，使命感，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

【2】不總結(jié)教訓(xùn)，不反思

這種領(lǐng)導(dǎo)雖然有著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心，但他比真正的領(lǐng)導(dǎo)更愛面子。我們要注重選懂得反思的人。懂得總結(jié)經(jīng)、驗(yàn)教訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)一定是謙虛的，聰明的他能從自我批判中成長起來，而不是將錯(cuò)就錯(cuò)，有錯(cuò)不改。

【3】心胸不寬廣，處處斤斤計(jì)較

領(lǐng)導(dǎo)，需要處理各方面的事務(wù)，所以他肯定是一個(gè)心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)。而如果他會(huì)經(jīng)常給員工穿小鞋挑刺，對(duì)于員工成長也不利，對(duì)于公司的整體發(fā)展也是不利的，喜歡計(jì)較的人通常都比較害怕自己吃虧，所以更會(huì)通過自己的權(quán)力去做一些自私自利的事情，所以這類人是不可能夠成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。

【4】空有能力，但不與人為善

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)除了要有專業(yè)能力，更要好的人際溝通交往技巧，要與人為善。這樣在安排事務(wù)和員工管理上更順心如意。現(xiàn)在的員工也并不是你安排指揮他做，他就一定會(huì)給你完成，現(xiàn)在的員工更注重的是工作環(huán)境和發(fā)展，而如果你的管理者和員工關(guān)系不好，經(jīng)常以命令的口吻或者時(shí)刻監(jiān)督著員工，會(huì)讓員工反感的。所以在員工眼里不與人為善，這種領(lǐng)導(dǎo)是高高在上的，他們也無法建立和領(lǐng)導(dǎo)的信任。提拔選領(lǐng)導(dǎo)是一件綜合的事情，而不是他有能力就上，情商也很重要。有能力的是一個(gè)好員工，但并不一定是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

【5】事必躬親，但無效率

有一種人在員工和老板的心里，他做什么事都非常認(rèn)真，但他的工作效率仍然是不高。這種人也不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，因?yàn)樗m然是做事很認(rèn)真，但是他是為了做事而做事，也許看著他非常認(rèn)真，非常忙碌，但他所做的事情效率不高，對(duì)企業(yè)可能沒有多大的貢獻(xiàn)，也就是說他花了很大量的精力，但做了不該做的事情，所以這類人沒有目標(biāo)，沒有決策能力，也是做不好領(lǐng)導(dǎo)的。

（本文章由壹玖長紅文案組供稿）