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一、3大重點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注

重點(diǎn)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情和自己的工作結(jié)合，形成簡單的結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)一看就明白，一聽就知道結(jié)果，這樣的回報(bào)才是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的。

2、說業(yè)績而非問題

在正式溝通的場(chǎng)合，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一定是給領(lǐng)導(dǎo)多添面子，而不是多添煩惱。

這就要求你必須把業(yè)績放在重點(diǎn)，如果以為它是問題，領(lǐng)導(dǎo)的臉上會(huì)掛不住的哦，要知道，正式的匯報(bào)可是各個(gè)部門在一塊。

3、行動(dòng)永遠(yuǎn)是主角

在匯報(bào)的最后，一定要拿出自己的行動(dòng)計(jì)劃，也就是通常我們講的下一步的工作打算。

聽完之后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)進(jìn)行對(duì)比，如果有些事情需要單獨(dú)安排就會(huì)私下給你交代。

二、3大禁忌

1、一忌排他

在匯報(bào)工作的時(shí)候，只說自己的事情，千萬不要在正式溝通的場(chǎng)合，排斥別人，或者說別人的壞話。

2、二忌越界

匯報(bào)工作，就是說自己的事情不要牽扯太多工作以外的事情。

千萬不可背跨界所左右，跨澗越多，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你不務(wù)正業(yè)的可能性越大。

3、三忌推卸責(zé)任

在和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，一定不要去推卸責(zé)任，第一要?jiǎng)?wù)就是先承擔(dān)責(zé)任。

讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你的責(zé)任感，對(duì)你的態(tài)度不產(chǎn)生懷疑。

三、3大原則

1、注意提前的鋪墊

在正式匯報(bào)之前一定要有一些鋪墊的動(dòng)作。

比如說提前把一些數(shù)據(jù)和重要的信息先發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，并且把你匯報(bào)的重點(diǎn)簡單的羅列一下，讓領(lǐng)導(dǎo)給你一些意見和補(bǔ)充等等。

2、注意時(shí)間的控制

向領(lǐng)導(dǎo)正式匯報(bào)工作的時(shí)候，一般情況下不要超過15分鐘，當(dāng)然，這要根據(jù)實(shí)際的情況，如果公司規(guī)定一個(gè)人匯報(bào)半個(gè)小時(shí)，那你就按半個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備。

3、注意有始有終

所謂的有始有終，就是在上一次匯報(bào)的時(shí)候說的一些問題，做了一些計(jì)劃，一定要有一個(gè)落實(shí)的結(jié)果。

在你的這次匯報(bào)里面，讓自己的匯報(bào)有開始有結(jié)果。