一個(gè)人的工作能力的高低牽涉到許多方面的原因，有他自己個(gè)人天賦的原因，也有自己努力的原因，也有成長(zhǎng)環(huán)境的原因。所以說有時(shí)候并不是我們足夠努力工作能力就能夠提升的，當(dāng)我們的工作能力一般時(shí)應(yīng)該如何受到領(lǐng)導(dǎo)重用呢？你需要懂得以下三點(diǎn)。

【1】讓領(lǐng)導(dǎo)“用”的省心

領(lǐng)導(dǎo)喜歡一個(gè)員工，肯定是因?yàn)樗軌蛟诠ぷ魃蠟樽约簬硪徊糠值谋憷?，所以說讓領(lǐng)導(dǎo)用得省心非常重要。職場(chǎng)中的員工非常多，但是能夠讓老板用得省心的員工非常少。

要想讓老板用的省心，你需要做到兩點(diǎn)。第一點(diǎn)就是在老板作出具體的命令之前，你就能夠猜到老板的所想，提前一步進(jìn)行相關(guān)的工作準(zhǔn)備。第二點(diǎn)是在整個(gè)工作的過程中，能夠自己解決的事情盡量自己解決，不要無緣無故的去經(jīng)常勞煩領(lǐng)導(dǎo)。

【2】讓領(lǐng)導(dǎo)“用”的放心

作為一個(gè)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人，他們所看重的并不只有你的工作能力大小，還有你對(duì)公司的忠心程度。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)花費(fèi)較大的心理去培養(yǎng)一個(gè)較為忠心的員工，因?yàn)樗軌虼_保這樣培養(yǎng)出來的員工是為自己所用的。

對(duì)于一個(gè)公司來說，培養(yǎng)新人的成本是非常高的，一個(gè)新人從初入職到能夠熟練掌握自己的工作業(yè)務(wù)，這需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間，而且公司會(huì)在新人的身上投入許多物力財(cái)力，如果把一個(gè)人培養(yǎng)成才，但是他卻離公司而去的話，對(duì)公司會(huì)是一筆非常大的損失。

【3】讓領(lǐng)導(dǎo)“用”的貼心

如果你在工作能力上強(qiáng)的話，可能會(huì)讓你領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的能力就會(huì)肯定，但是這僅僅限于工作上的交流，如果你在實(shí)際的生活中和領(lǐng)導(dǎo)能夠進(jìn)行很好的相處的話，你們的關(guān)系就可能會(huì)更深一步，從工作中的交流變成情感的交流。

雖然說一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是懂得把個(gè)人感情和工作區(qū)分開來的，但是幾乎沒有一個(gè)人能保證自己的工作不受私人感情的影響。所以一定要注意和領(lǐng)導(dǎo)之間的相處，相處的過程中記住一定要保持不卑不亢的姿態(tài)。

工作能力一般也能得到老板重用的方法，你掌握住了嗎？