中國企業(yè)家朱新禮說過一句話：他想把公司當(dāng)成一個兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣掉。遺憾的是朱新禮創(chuàng)立的“匯源”品牌沒有按預(yù)期出售。 2008年美國飲料巨頭可口可樂以180億美元收購匯源被拒絕，之后匯源的表現(xiàn)開始直線下滑，它還面臨100億的負(fù)債，公司的高管離職，這是一個非常悲慘的結(jié)局。這讓許多人情不自禁地感到尷唏噓。有人說朱新禮的想法更像是商人而不是企業(yè)家，因為只有商人才會想賺錢，企業(yè)家正在考慮如何做好工作。

除了朱新禮將企業(yè)作為豬出售的想法外，還有企業(yè)家的做法和他一樣。像銀鷺的創(chuàng)始人陳清淵一樣，他說公司可以上市但我們沒有上市，最后銀鷺選擇的不僅僅是自己強(qiáng)大的同行出售。 2011年瑞士最大的食品制造商雀巢僅花費15億美元贏得銀鷺60％的股權(quán)。有必要知道2010年銀鷺的銷售額超過50億。陳清淵的做法無疑是“賣”了銀鷺，銀鷺的廣告詞溫暖了人們的心，可謂家喻戶曉！

在去年7月，雀巢再次收購了銀鷺20％的股權(quán)，以及從其他股東購買的股份的20％，銀鷺食品完全被收購，在最初的幾年里，銀鷺對雀巢的幫助發(fā)展真的非?？?，到2013年銀鷺的銷售額已達(dá)到111億元，這也是其鼎盛時期的高峰期。我記得當(dāng)我在新的一年回家的時候，我會帶上銀鷺八寶粥，而新來訪的親朋好友會送銀鷺花生奶，它就成了飲料行業(yè)的一匹黑馬，但這個輝煌的時間太短了。

在此之后銀鷺的表現(xiàn)開始下滑，這也是高峰期后的一段時期，銀鷺的銷售陷入增長困境。主要原因是產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，產(chǎn)品不能一直銷售。隨著其他飲料品牌的影響，銀鷺仍然無法與時俱進(jìn)。因此近年來雀巢在中國的表現(xiàn)并不好看，現(xiàn)在雀巢是中國咖啡產(chǎn)品的主要推動者，銀鷺的地位不如以前那么好，此后一家中國食品巨頭倒下。

銀鷺作為民族品牌，因為創(chuàng)始人的決策問題導(dǎo)致了一生的苦心經(jīng)營，看來外國投資者收購中國品牌后，基本沒有好結(jié)果，當(dāng)然不排除外資通過國內(nèi)品牌渠道發(fā)展自己的品牌，因此這些公司只是為他人做嫁衣！