「不要被限制住或者擔(dān)心犯錯，專注于那些需要被解決的問題，然后解決它」，2019 年即將退休的 Catmull 如此回答。

19 座奧斯卡獎杯背后，我們早已經(jīng)把皮克斯與完美創(chuàng)意劃上了等號。

《機(jī)器人總動員》（Wall-E）中，銹跡斑斑的 Wall-E 手捧幼嫩的綠植面露憐愛；《玩具總動員》（Toy Story）中，巴斯光年組建并帶領(lǐng)著玩具小隊拯救胡迪；《飛屋環(huán)游記》（Up）里，卡爾在彩色氣球搖曳的房間里追尋年少時同愛人共同的夢想……多彩的感動從未缺席這家工作室的每一部作品。

可是成立之初的皮克斯，走得并不容易。看到硅谷創(chuàng)意和科技公司的興衰交替的 Ed Catmull 一直在思考一個問題，那些曾經(jīng)顯赫一時的公司為什么最終會滑落向失??？皮克斯又如何才能保證創(chuàng)意永不枯竭？

「我們經(jīng)常脫口而出，如何變得更有創(chuàng)造力？但是這個問題本身是錯誤的，應(yīng)該這樣問，阻礙創(chuàng)造力和變革的管理上、文化上以及個人方面的因素是什么？」在 Catmull 眼中，每一個創(chuàng)意，在剛剛誕生之時是「丑陋的嬰兒」，既弱不禁風(fēng)又有殘缺。

在接受極客公園專訪時，Catmull 談到了兒時偶像——華特·迪士尼 (Walt Disney)。Catmull 說，創(chuàng)意是根植于華特·迪士尼而不是迪士尼公司的 DNA，所以在華特·迪士尼離開之后，迪士尼公司走了一段下坡路。

為了保護(hù)每一個「新生嬰兒」，對于創(chuàng)意的激勵、寬容，與呵護(hù)，成為了深入皮克斯這個組織中的 DNA。皮克斯自發(fā)形成了「智囊團(tuán)」（BrainTrust）制度，當(dāng)我們沉浸在皮克斯電影中的溫暖和感動時，一定無法得知《玩具總動員》和《飛屋環(huán)游記》的樣片都曾在「智囊團(tuán)」會議中全部推翻重來。就這樣，「丑陋的」樣片在團(tuán)員的唇槍舌戰(zhàn)下成為賣座的電影，默默無聞的新人在磨練下成長為獨(dú)當(dāng)一面的明星導(dǎo)演。

執(zhí)掌皮克斯 33 年的時間里，Catmull 一直在努力營造一種文化，鼓勵員工從積極的一面去理解失敗，正如他所說，「失敗是創(chuàng)新過程中的一種必然存在。」

當(dāng)有關(guān)坦誠、無畏、自省等理念已經(jīng)在皮克斯內(nèi)部開花結(jié)果時，Catmull 也在一點(diǎn)一點(diǎn)解答自己最初設(shè)下的疑問。

皮克斯是如何保證創(chuàng)意永不枯竭的呢？

「不要被限制住或者擔(dān)心犯錯，專注于那些需要被解決的問題，然后解決它，」2019 年即將退休的 Catmull 如此回答。

以下內(nèi)容來自皮克斯聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁 Catmull 在 2019 極客公園創(chuàng)新大會上的演講內(nèi)容（經(jīng)極客公園整理編輯）：

謝謝大家，不好意思我得坐下來說。我身體的一部分還很年輕，我的膝蓋才一個月大（注：Catmull 上個月進(jìn)行了膝蓋手術(shù)）。今天能夠來到現(xiàn)場，我非常開心。

首先我想說的是，我們的電影不是為孩子們拍的。我們常常忘記，孩子們生活在一個成人的世界里，他們天生就得去弄懂一些事情的。

想通事情的本身，就是一種創(chuàng)造性的行為。

當(dāng)我們告訴孩子，有些事你不能做的時候，他們就會問，一邊又一遍地問，為什么不行呢？我們想要引導(dǎo)出的，是我們每個人心里有創(chuàng)造力的那個孩子。所以我想討論的核心問題就是：我們?nèi)绾卧谖覀兊慕M織中創(chuàng)造出更多的創(chuàng)造力？有創(chuàng)意的人一直都在，你該如何釋放他們，讓他們變得更加有創(chuàng)造力？

對于我來講，大多數(shù)人對創(chuàng)造力的定義都太狹隘了，比如只把藝術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計和科學(xué)看作跟創(chuàng)造力相關(guān)的事，但我仍然認(rèn)為這個定義太狹隘了，創(chuàng)意其實(shí)是我們解決問題的過程?？赡苁侵v一個故事，也可能是商業(yè)模式，或者是與家庭、合作伙伴、客戶、對手之間的關(guān)系。

開口問「你是怎么變得這么有創(chuàng)意的？」是一個非常自然的問題，但這個問題是錯的。真正該問的問題是，在管理中，阻礙了創(chuàng)造力和變革的文化的或者個人的原因究竟是什么？

這個問題對我來說，在 20 世紀(jì) 80 年代變得越來越重要，我發(fā)現(xiàn)了很多令人困惑的現(xiàn)象。我在盧卡斯影業(yè)工作的時候，在硅谷有很多成功的公司，他們有很好的商業(yè)模式，他們有創(chuàng)意、資金、良好的執(zhí)行能力、擁有巨大的影響力，他們也都上市了，他們有最好的工程師，而且他們也接觸了客戶，了解他們的需求，這就是所謂的創(chuàng)造性環(huán)境，這些公司具有巨大的影響，而且改變了我們的文化，然后，對于很多公司來說，它們有時候還是會做出令人難以置信的愚蠢決定。我并不是說這么多年之后回過頭來看顯得愚蠢，在當(dāng)時那些決定就顯得很愚蠢。

我認(rèn)識很多這樣的人，他們很聰明、有創(chuàng)意、有經(jīng)驗，但是我們很難理解他們會做出這樣愚蠢的決定，因為很明顯，這些非常成功的團(tuán)隊出現(xiàn)一些問題，在某些環(huán)境當(dāng)中也會出現(xiàn)問題。某種力量讓他們偏離了原來的軌道，這些真的很聰明的人們，錯失了一些對他們的生存至關(guān)重要的東西。

在無法認(rèn)清事實(shí)的情況下，這些有創(chuàng)意的人們會逐漸失去創(chuàng)意。這種影響他們的力量很強(qiáng)大，而且他們意識不到它的存在。

我于是意識到，如果他們看不到問題，這意味著，我們可能也看不到自己的問題。我們要怎么面對、解決那些我們意識不到的問題？

在這樣的背景下，1991 年，我們終于有機(jī)會拍攝我們的第一部電影，《玩具總動員》。然而，在那個時候，我們對電影制作一無所知。當(dāng)時公司里沒有電影方面的專家，所以我們必須從頭開始。

Braintrust 的四個原則

四年之后，《玩具總動員》大獲成功，我們從中得出了幾個結(jié)論。有些結(jié)論現(xiàn)在回頭看是對的，但是后來的事實(shí)證明，當(dāng)時很多結(jié)論都是錯誤的。我們不得不面對一些隱藏的、見不到的問題。

當(dāng)然我們也從中吸取到了非常多的有益經(jīng)驗，其中一個就是所謂的「智囊團(tuán)」（Braintrust），其實(shí)它并不是一個團(tuán)體，而是我們一些會議的開會方式。

每次我們討論電影版本的時候，我們都會在電影上映之前，想出九個版本。這意味著每次都有八個版本是沒用的。

但我們只做每一個版本的故事的時候，都會把導(dǎo)演、編劇和作家聚集在一起，這樣團(tuán)體會非常認(rèn)真地幫助彼此，他們都在做自己的項目，但是每當(dāng)他們的同事取得成功的時候，他們都會從中學(xué)到很多。

所以，我剛剛說它是一種開會的方式，它其實(shí)有四條原則。

1、同事和同事平等對話。

電影人和電影人之間的溝通，他們之間不是老板和下屬的關(guān)系，而是一個完全平等的，有著類似工作經(jīng)驗的人一起溝通。所以我們花了很多功夫消除會議室里的權(quán)力架構(gòu)，我們當(dāng)時需要確保，無論外界發(fā)生什么樣的不平衡、不公平現(xiàn)象，在我們的溝通架構(gòu)下我們可以有公平的對話，我們也希望公司當(dāng)中有權(quán)勢的人，不會成為討論的發(fā)起者，他們可以定一個主題基調(diào)，然后他們會出去，而不參與我們具體的討論過程。

然后我們討論完之后再讓他進(jìn)來聽我們的結(jié)論，我們不允許組里任何人凌駕于導(dǎo)演之上，因為他們可能會緊張，而且他們可能會強(qiáng)制他人接受自己的觀點(diǎn)，即使這個觀點(diǎn)并不科學(xué)并不正確。

所以，我們認(rèn)為這樣的機(jī)制可以讓領(lǐng)導(dǎo)人更好地聆聽，他們不是以維護(hù)自己的防守姿態(tài)參與討論。

2、真誠地給出和聆聽他人的建議。

我們必須要暢所欲言。

3、認(rèn)真、仔細(xì)地去觀察每個人的動態(tài)。

他們對這次討論都有貢獻(xiàn)嗎？真的是在促進(jìn)互助嗎？

4、我們是否一直遵循著自己的原則行動呢？

大部分時候當(dāng)然是這樣的，這一點(diǎn)從我們的作品里可以體現(xiàn)出來，但是有的時候狀況不會這么理想。有時候在討論中會發(fā)生爭吵，或者有人直接在中途離去，最終討論不出一個統(tǒng)一的觀點(diǎn)，情況會變得很混亂。但每隔一段時間，我們會迸發(fā)出一些「魔法」。這里的「魔法」指的是人們不再自負(fù)，各種觀點(diǎn)在討論中傳遞，但大家不會關(guān)心這些觀點(diǎn)是誰提出的。

內(nèi)部消化失敗

即使我們可以做到不固守己見，即使我們可以做到以開放的心態(tài)去接受他人的建議，即使我們可以很好地互相幫助，但我們在電影制作過程中的某個時間點(diǎn)，總會遇到一些失敗，這些失敗會讓我們能吸取一些教訓(xùn)，有一些新的見解。

首先，我們必須重新思考我們的失敗和錯誤?，F(xiàn)在有很多書籍都說大家要先失敗，之后才能成功，但這里有一個問題，失敗這個詞，其實(shí)有兩層含義。

第一層意思，是你在生活當(dāng)中嘗試了某一種體驗，但并不奏效，這是一種有效的學(xué)習(xí)工具，我們都知道這一點(diǎn)，我們都可以回顧一下過去自己犯的錯誤，它們會幫助我們成長，教給我們當(dāng)時不愿意接受的一些東西。

第二層意思，比如我們在學(xué)?？荚噿炜啤⒉患案?，但你不只是會在學(xué)校里體驗失敗，你的工作項目可能會失敗，一座橋可能也會垮掉，人們的婚姻、愛情關(guān)系也可能會挎掉，甚至公司也會失敗。在商界和政界，人們喜歡利用對手的失敗打擊對方，這種氛圍其實(shí)是非常危險的。

我們時常把失敗的兩層意思混為一談，而且要在內(nèi)心把失敗的兩層含義真正分清楚也是一件幾乎不可能的事，一類是有益的失敗，一類是消極的失敗。

我們?nèi)绾文軌虼_保不受到第二層消極失敗帶來的影響呢？你可以換一個角度思考，也就是打不垮你的東西，最終會讓你變得更強(qiáng)大。

失敗其實(shí)是我們嘗試新事物之后不可避免的、必定會發(fā)生的事情，當(dāng)我們對未來充滿恐懼時，我們不知道未來會發(fā)生什么，但是我們可能也不會因為我們在未來一定會失敗，而失敗又是成功之母，就因此感到不那么焦慮。

另外一個問題就是我們都想盡量避免犯錯，大家都想不犯錯誤，而不犯錯這件事理解起來非常容易，在某些行業(yè)，比如說航空業(yè)里，那些制造商當(dāng)然不希望生產(chǎn)的飛機(jī)出問題，這些航空公司不希望飛機(jī)在運(yùn)送乘客時出現(xiàn)安全問題，你自己坐飛機(jī)時也當(dāng)然不希望飛機(jī)出現(xiàn)安全問題，你不希望這些設(shè)備、流程出現(xiàn)任何故障，同時你在銀行取錢時你也不希望出現(xiàn)任何問題。

所以，在這幾個行業(yè)當(dāng)中，人們追求的都是不犯錯、零錯誤。

在有些情況下，由于人們不想犯錯，他們會開始察言觀色、不去折騰。但我們希望營造出的一種環(huán)境是，你可以犯錯，可以說一些錯誤的觀點(diǎn)，你需要感到舒適和安全，我們希望了解大家的擔(dān)憂、焦慮究竟是什么，有時別人不愿意分享這些事，但他們在工作時會受到這些情緒的影響。

那么這些情緒的影響會有多大呢？我來分享一下皮克斯有幾個不同的部門（動畫部門、建模部門、特效部門、燈光部門），每一部動畫電影背后的項目負(fù)責(zé)人都需要到各個部門去挑選人才，有時這些項目負(fù)責(zé)人就要競爭，那么究竟怎么從好的部門把最好的人才選到自己手下呢？

實(shí)際情況是，你并不是總能選到自己想要的人才，有時需要選擇過去沒有成功的項目經(jīng)歷，沒證明過自己的人，但他們?nèi)砸o這些人機(jī)會。

現(xiàn)在大家都說我們會嘗試找到最好的人才，所以大家都不想冒險嘗試新人。幾年前的時候我問了一下領(lǐng)導(dǎo)們，我說往往你們都想找到各個團(tuán)隊當(dāng)中最好的資源，但是往往你不一定能夠有機(jī)會真的確保他能參與到你的項目當(dāng)中，你選的這些人能夠在關(guān)鍵時刻獨(dú)當(dāng)一面。這么多年來，你們自己想一想，究竟有多少人沒有辦法在這個關(guān)鍵時刻頂上呢？大家說不中用的人才可能只有 5%，這 5% 可以忽略不計。

當(dāng)時我真的覺得原來只有 5% 的人沒有在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用，你想想這些團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)平時都喜歡標(biāo)榜自己喜歡冒險的人，實(shí)際上我們組織當(dāng)中只有 5% 的人沒有辦法在關(guān)鍵時刻頂上，那就意味著基本上犯錯誤的幾率接近零，不管他們怎么選人，這 95% 都是非常優(yōu)秀的人。

有時候他們面臨一個新的動畫電影項目，時間和項目本身存在哪些問題、這些問題的影響大是未知的，基于這些風(fēng)險的考慮，他們只想要選擇這些曾經(jīng)正民過自己的人。

所以從這個邏輯上，他們心知肚明，其實(shí)這樣的推理是錯誤的，但是他們?nèi)匀徊辉敢馊L試新人。

所以，我們看到從長遠(yuǎn)的角度來說，你不給這 95% 的人機(jī)會其實(shí)是完全不對的，因為逐漸會取得成功的，所以其實(shí)這些領(lǐng)導(dǎo)在選取人才和資源的時候，往往他們其實(shí)還是想要去找這些過去已經(jīng)證明過自己的人，而不愿意去嘗試這 95% 當(dāng)中沒有證明過自己的，但是同樣一定能夠勝任項目的人。

所以，要做這些決定，從情感上往往是非常困難的，我們需要去能夠在我們的組織當(dāng)中創(chuàng)造出來一種氛圍，讓人們敢于去這樣做。

最后的結(jié)果就是，我們最后不讓他們?nèi)ミx擇，我們會把這個選擇權(quán)交給第三方，這樣的話大家就不會再去只挑選這些過去取得過成功的人了，會給更多新人機(jī)會。

在制作這些動畫電影時，我們發(fā)現(xiàn)一些新的點(diǎn)子往往是非常脆弱的，這些（優(yōu)秀的）作品在打造前期都遭透了，我不是因為謙虛才在這里這樣說。我是認(rèn)真的，在最開始，這些電影的點(diǎn)子和創(chuàng)意都不太好。

我們也不知道這個電影拍出來的最后結(jié)果會怎樣。我可以跟大家分享一下《飛屋環(huán)游記》這個例子，第一個版本當(dāng)中，我們設(shè)計了一個在天上飛行的城堡，在城堡上面有一個國王和兩個王子，兩個王子之間彼此看不對眼。

地上生活著很多人，意外發(fā)生了，兩個王子掉到了敵國的地盤上，于是他們開始逃亡、游蕩，他們遇到了一只神奇的大鳥。這個故事原型現(xiàn)在完全不見了，當(dāng)中我們只保留下了那只大鳥，還有 up 這個詞，也就是《飛屋環(huán)游記》的英文名稱。

所以，在那個階段，我們重新思考，并嘗試給這個故事找到另外一個開端，也就是艾麗和卡爾這兩個小孩，他們遇到彼此，青梅竹馬，后來他們還結(jié)婚了。艾麗去世以后，卡爾駕駛著他的飛行城堡離開了地面，結(jié)果有一個小孩闖進(jìn)了他家，他們一起漂流。最后，房屋降落在一個消失多年的俄羅斯飛艇上。

在最開始提出艾麗和卡爾青梅竹馬的愛情故事，我們覺得這是一個非常好的點(diǎn)子。我們也保留下來了，這是一個最閃耀的閃光點(diǎn)，但是后面的這個故事結(jié)尾，也就是降落在飛艇上，并不是一個很合適的結(jié)局。

我們后來在第三個版本當(dāng)中又想到了委內(nèi)瑞拉的平頂山，山上有一種神奇的雞蛋，吃了以后就能讓人長生不老，當(dāng)然這個想法也不太行。

終于，在第四個版本當(dāng)中，我們確定了《飛屋環(huán)游記》的最終故事線。

所以，當(dāng)我們確定故事線的時候，大家的想法往往都是天馬行空的，新的想法常常是不堪一擊的，甚至完全不靠譜。

但是，我們需要讓大家安心，不要因為自己的想法看上去很愚蠢而擔(dān)心被大家否決掉。我們還記得當(dāng)時在討論的時候，大家都在歡笑，并沒有什么人在嘲笑誰的想法不好。

對這個《尋夢環(huán)游記》來說，其實(shí)我們最早想要去拍一個關(guān)于墨西哥的亡靈節(jié)的故事，這個風(fēng)險其實(shí)也很大的，因為要講一個關(guān)于亡靈的故事。

后來我們嘗試真正把這個故事講好，與最初的想法有很大的差距。我們一開始就希望去做這樣一個音樂劇，音樂動畫電影。

復(fù)興迪士尼動畫

不論如何，在 2006 年的時候，我們開啟了新的篇章，迪士尼收購皮克斯。此前，迪士尼成功的制作出了《小美人魚》《美女與野獸》《阿拉丁神燈》《獅子王》等取得巨大成功的電影。但是，他們很快走了下坡路。后來花了整整 17 年時間，他們才成功地再次證明自己。

由于之前的失敗，他們想要收購皮克斯來解決這個問題，所以我一下子就成了皮克斯和迪士尼兩個動畫工作室的總裁。我們最早被迪士尼收購時，他們非常歡迎我們，非?？释蛭覀儗W(xué)習(xí)，心態(tài)非常虔誠。

首先有兩步要做：

第一步，幫助他們建立一個 Braintrust，大概花了兩年時間，讓 Braintrust 在迪士尼扎根，于是迪士尼員工獲得了彼此之間的信任。

第二步，讓迪士尼的每一個動畫師重新思考自己的工作意義何在，以及過去犯了哪些錯誤，讓他們不害怕犯錯，這是一個非常重要的意識。

過去大家都犯過錯誤，在犯錯誤以后，只要改正就沒有問題，以后能夠更快的前進(jìn)。

我們?yōu)榈鲜磕岽蛟斓牡谝粋€電影就是《閃電狗》，這個電影當(dāng)中有一個鼴鼠角色的動畫非常難做，當(dāng)時我們覺得要花 6 個月時間，讓鼴鼠在電影當(dāng)中很好地呈現(xiàn)出來，當(dāng)時離電影上映只有 8 個月了。

所以，我當(dāng)時把迪士尼所有的人都叫到一桌，對著他們做了一個演講。我說，請大家做事情時不要向領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)，大家要大膽犯錯，想要去嘗試就嘗試，不要請求許可。

于是大家回去之后就開始重做剛才提到的幾個角色，花了一周時間就完成了，而且我們的整個電影拍攝也回到了正軌。

一開始，我們以為要花 6 個月重做這些角色，但是實(shí)際上只用了一周時間，之前大家都想追求完美主義，但是我想我們要做的是快速犯錯、快速迭代，所以不犯錯這一點(diǎn)意味著這種文化本身需要被打破，我們的工作不是為了避免大家犯錯，而是希望在事情不對時，快速做出響應(yīng)，這就是創(chuàng)意真正能夠起飛的時刻。

因為如此，之后迪士尼推出的每一部電影都取得了一定程度上的成功，比如《魔發(fā)奇緣》《冰雪奇緣》《瘋狂動物城》等，這些都取得了成功，迪士尼與之前完全不一樣了。同時，迪士尼動畫與皮克斯之間又是完全獨(dú)立運(yùn)行的關(guān)系。

我想要從中總結(jié)出以下的幾點(diǎn)想法：

第一，我們剛?cè)ツ抢飼r，在四個小時內(nèi)就把這些概念、原則說清楚了，他們也非常同意我們這些想法，沒有提出任何異議。雖然想法聽起來很好，但是他們花了 4 年時間才真正了解這個道理是什么。我們認(rèn)為自己了解一件事情，但是不一定真正了解了這個道理。

我們要創(chuàng)造這些價值觀，并且要讓更多人認(rèn)同這個價值觀，這其實(shí)是有難度的，而且改變文化是一件非常困難的事情。就是說我們必須要認(rèn)真探索人們的內(nèi)心，讓他們真正愿意與我們袒露內(nèi)心，他們認(rèn)為公司怎么做才會成功。

第二，我們剛?cè)サ剿麄児ぷ魇业臅r候，大家都認(rèn)為在迪士尼動畫工作不可能創(chuàng)作出有創(chuàng)造性的電影。但是現(xiàn)在他們卻非常成功，而且也充滿了創(chuàng)造力。

接下來就是重點(diǎn)了，其實(shí)幫我們?nèi)〉贸晒Φ膯T工與迪士尼動畫低谷時期的員工是一撥人，人員構(gòu)成基本上是沒有變化的。所以到底是什么改變了呢？我們現(xiàn)在可以看看自己的四周，到底有多少人真正去實(shí)踐自己所相信的一些價值觀?，F(xiàn)在我們的技術(shù)在改變，軟件在改變，技能、期望都在改變，就是說我們在這個等式當(dāng)中沒有任何穩(wěn)定的東西，很多人被這么多的變化給嚇壞了，新的問題也在不斷地出現(xiàn)。

我們的創(chuàng)造力是在對于一些未知東西的反映方式上。我們的第一代產(chǎn)品、第一部電影也許是很可怕的，做得非常不好的，有些公司可能在做第一次嘗試之后就不敢再嘗試了，因為他們覺得失敗得太慘了。但是我們不能這么做，我們必須要克服這樣的一種畏懼，我們必須要不怕困難。

喬布斯的故事

接下來我和大家講講我和喬布斯的關(guān)系。我和他共事的時間比任何人都長，而且他早期的做法眾所周知。他的生活，史蒂夫·喬布斯的生活軌跡是有一個演進(jìn)曲線的，就像是英雄的人生軌跡一樣。他可能會首先離開他自己的王國，在整個世界進(jìn)行探索，學(xué)到一些經(jīng)驗、教訓(xùn)，然后再回來改造王國，這是他的人生軌跡。

25 年前，在 NeXT 和皮克斯的失敗經(jīng)歷改變了喬布斯。喬布斯非常聰明，他從錯誤和失敗當(dāng)中吸取了教訓(xùn)。在經(jīng)歷了失敗過后，他實(shí)現(xiàn)了一個巨大的改變。這里有一個重要的原因，年輕人可能認(rèn)為他們所讀到的喬布斯是讓蘋果出類拔萃的喬布斯，他們讀到的是喬布斯早期做法，他們認(rèn)為這才是蘋果公司成功的途徑。但是他們不知道并不是早前的喬布斯，而是改變過后的喬布斯才蘋果變得非常偉大。

也就是說，是真正改變了自己的喬布斯，才讓蘋果變成了偉大的公司。喬布斯總是那么專注、聰明、誠實(shí)，他擁有的美好品質(zhì)、激情和「企圖心」推動他去改變。他的傾聽、同理心、對他人的關(guān)懷都是大家所見的，這都增加了他自己人生經(jīng)歷的層次，他把這一切的特質(zhì)綜合起來，他身上的變化是非常真實(shí)和深刻的，這是非常偉大的人生弧線。我希望每個人都有自己的人生軌跡，有起有落，但是我們也要善于把所有的人生經(jīng)驗整合在一起。

人們經(jīng)常會用「現(xiàn)實(shí)扭曲力場」這個詞匯來描述喬布斯。說實(shí)話，我最開始不喜歡這樣一個說法，因為「現(xiàn)實(shí)扭曲力場」這個詞有點(diǎn)兒消極，但是你會有一種感覺，我也確實(shí)非常喜歡現(xiàn)實(shí)扭曲力場帶來的感覺。如果你像我一樣，相信你的行為會給世界上帶來改變的話，這就意味著你確實(shí)改變了你的現(xiàn)實(shí)。所以，你可以先問句 WHY NOT？你就一定會改變未來。請大家也借此機(jī)會讓我們的世界變得更美好！

謝謝！