書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，財(cái)經(jīng)類(lèi)書(shū)籍更是專(zhuān)注于經(jīng)濟(jì)和財(cái)富的研究的重要精神財(cái)富，今天為您帶來(lái)10本經(jīng)典財(cái)經(jīng)書(shū)籍，不管你讀沒(méi)讀，先收藏下吧，經(jīng)典永恒。

《基業(yè)長(zhǎng)青》，吉姆·科林斯和杰里·I·波勒斯著，1994 年出版（中譯本由中信出版社出版）?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》告訴我們：要造鐘而不是報(bào)時(shí)，要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無(wú)結(jié)束，最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青。

曼昆為哈佛高才生，天才橫溢，屬新古典凱恩斯主義學(xué)派，研究范圍偏重宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析。該書(shū)為大學(xué)一年級(jí)學(xué)生而寫(xiě)，主要特點(diǎn)是行文簡(jiǎn)單、說(shuō)理淺顯、語(yǔ)言有趣。界面相當(dāng)友好，引用大量的案例和報(bào)刊文摘，與生活極其貼近，諸如美聯(lián)儲(chǔ)為何存在，如何運(yùn)作，Greenspan 如何降息以應(yīng)付經(jīng)濟(jì)低迷等措施背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理。該書(shū)幾乎沒(méi)有用到數(shù)學(xué)，而且自創(chuàng)歸納出“經(jīng)濟(jì)學(xué)10大原理”，為初學(xué)者解說(shuō)。

薩繆爾森，新古典綜合學(xué)派的代表人物，1970年成為第一個(gè)榮獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的美國(guó)人。研究范圍橫跨經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、部門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)有獨(dú)到的見(jiàn)解。目前經(jīng)濟(jì)學(xué)理論數(shù)學(xué)化大行其道，此翁實(shí)始作俑者。全書(shū)結(jié)構(gòu)宏偉，篇幅巨大，可謂博大精深，滲透老薩數(shù)十年經(jīng)濟(jì)學(xué)見(jiàn)解。字里行間，三言?xún)烧Z(yǔ)，每有深意。

《管理的實(shí)踐》使人們開(kāi)始把管理作為一門(mén)基本的商業(yè)學(xué)科進(jìn)行研究，彼得·德魯克從此成為該領(lǐng)域的大師級(jí)人物。書(shū)中指出，成功運(yùn)作企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是露骨地剝削工人，以此作為獲利工具。德魯克是最早強(qiáng)調(diào)用語(yǔ)言激發(fā)員工積極性、保持工作與生活之間的平衡、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人之一。時(shí)至今日，這一觀(guān)點(diǎn)仍為人們所推崇。

在《頂尖之路》中，特朗普向各類(lèi)商界人物提出一個(gè)問(wèn)題:你所得到最好的商業(yè)忠告是什么？很多回答都很有啟發(fā)性。 

要在你能夠借到錢(qián)的時(shí)候去借錢(qián)，不要等到你不得不借錢(qián)的時(shí)候再去借。（美洲航空公司總裁兼首席執(zhí)行官杰勒德·J.阿爾佩）

《巴比倫富翁》本質(zhì)上弘揚(yáng)的是投資自律、推遲享樂(lè)和謹(jǐn)慎投資。作者喬治·克拉森在書(shū)中寫(xiě)道收入的一部分要積蓄起來(lái)，不管收入多么微薄，用于積蓄的部分不應(yīng)少于十分之一。

著名投資家沃倫·巴菲特(Warren Buffett)在給伯克希爾·哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)股東的信件中盛贊《客戶(hù)的游艇在哪？》為有史以來(lái)最有趣投資著作。這樣的評(píng)價(jià)真高，但這本書(shū)確實(shí)名副其實(shí)。

這本書(shū)對(duì)世俗進(jìn)行了無(wú)情的鞭笞，但語(yǔ)言風(fēng)格卻輕松活潑，談?wù)撁考虑槎颊{(diào)侃有加。和《巴比倫富翁》一樣，它是一本三到四個(gè)小時(shí)就可讀完的佳作。

王志綱著。作為一個(gè)策劃人，王志綱夠“江湖”，也夠聰明。因?yàn)樗鎸?duì)的絕大多數(shù)客戶(hù)都是賊精賊精的企業(yè)家或老板，憑三寸不爛之舌從他們的腰包里掏錢(qián)，還真得有本事。

在《第三種生存》中，王志綱談及這些老板的真相，刻畫(huà)獨(dú)特，尤其是涉及具體人物，簡(jiǎn)直入木三分。

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？》（Who Says Elephants Can’t Dance ?），郭士納（Louis V. Gerstner）著，2002 年出版（中譯本由中信出版社出版）。郭士納講述了他 1993 年擔(dān)任 IBM 首席執(zhí)行官以后，是怎樣扭轉(zhuǎn)公司局面的。對(duì)那些認(rèn)為“企業(yè)文化”只是咨詢(xún)師口中令人費(fèi)解的概念的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)包含一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)之談。