商場如戰(zhàn)場，在戰(zhàn)場中軍事策略制定的正確與否決定著一場戰(zhàn)役的成敗，在商場中，公司戰(zhàn)略制定的正確與否決定著這家公司能否在激烈的競爭中勝出。

我在整理戰(zhàn)略相關(guān)的資料看見了華為的這份戰(zhàn)略分析論證資料，雖然不盡完美，但大部分內(nèi)容是值得學(xué)習(xí)的。好資料分享給好朋友，小睿為你解讀：

值得學(xué)習(xí)之處：

①整體思路：公司愿景到產(chǎn)品方案到外部環(huán)境分析到內(nèi)部環(huán)境分析后制定的戰(zhàn)略，值得借鑒思考的是，你的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時有這種分析思路嗎？

②基于愿景使命核心價值觀的戰(zhàn)略思考。值得借鑒的是，你的企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀是否清晰。戰(zhàn)略制定是否以此為基礎(chǔ)。

③外部環(huán)境的五力模型分析值得借鑒，且不論企業(yè)規(guī)模大小，經(jīng)營行業(yè)不同，都可以用五力分析模型來進行競爭力分析

④SWOT分析模型也是很多企業(yè)都可以借鑒的分析模型。四個方面優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)

此份資料的不足之處是產(chǎn)品分析方面缺乏競品對標分析后的產(chǎn)品陣容。像華為這種公司，戰(zhàn)略分析都不是一輪就制定的，此文件里沒有產(chǎn)品對標分析，其他論證資料中一定包含了此內(nèi)容。如果以后能得到相關(guān)文件也會為大家解讀分享。