01

向外輸出，向內(nèi)提升

欣喜地發(fā)現(xiàn)，身邊熱愛分享的人越來越多了。

比如之前的羅胖跨年演講，有位會(huì)友聽了三四遍后，細(xì)心的做出思維導(dǎo)圖發(fā)布在群里；

還有的小伙伴，覺得哪本書有價(jià)值，不僅在群里推薦，也會(huì)做出思維導(dǎo)圖發(fā)布出來。

分享，這種向外輸出的方式，是一種利他的行為，同時(shí)也是在利己，因?yàn)槟阍趲椭鷦e人的同時(shí)，也在倒逼著自己去梳理學(xué)到的知識(shí)。

記得曾問過一位經(jīng)常分享干貨的朋友，驅(qū)使他以利他之心去做事的因素是什么？

在他的回答中，其中有一點(diǎn)就是，利他時(shí)，為了能幫助更多的人，會(huì)自覺不斷地做更好的自己，讓自己去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)。

想起一句話：最好的學(xué)習(xí)，往往是教別人學(xué)習(xí)。

你把自己學(xué)到的知識(shí)、吸收到的東西輸出去，比起你一味地埋頭輸入，會(huì)有用得多。

有一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的是，在你分享、賦能的背后，一定不要忘了去學(xué)習(xí)，閱讀，不斷充實(shí)自我。

有沒有發(fā)現(xiàn)，我們身邊的朋友，即使是某一行業(yè)的大咖，依然在堅(jiān)持付費(fèi)學(xué)習(xí)？

這才是真正的高手：在向外輸出的同時(shí)，不忘向內(nèi)提升自我。

02

善于學(xué)習(xí)，敢于嘗試

曾聽別人說過，成為高手的捷徑，就是和優(yōu)秀的人在一起。

我改動(dòng)了一下，成為高手的捷徑，是既善于向高手學(xué)習(xí)，也敢于去嘗試新方式。

陳國(guó)環(huán)當(dāng)初進(jìn)阿里時(shí)，沒有什么銷售經(jīng)驗(yàn)，而且在同事看來，他“說話也說不利索”。

一個(gè)沒經(jīng)驗(yàn)，口才也不被人看好的人，卻僅用了一個(gè)月，就拿下全國(guó)業(yè)績(jī)第一名，后又連續(xù)七個(gè)月，拿下全國(guó)銷售冠軍，并得到馬云的看重，讓所有人刮目相看。

他是怎么做到的呢？

首先，是向高手學(xué)習(xí)。

陳國(guó)環(huán)花了兩天時(shí)間，去研究Top sales的銷售習(xí)慣、銷售過程、銷售技巧和工作用時(shí)，接著又去請(qǐng)教其他Top sales。

他曾找到當(dāng)時(shí)排名第一的主管，也就是羅建陸，向?qū)Ψ接懡蹋谡?qǐng)教時(shí)也不擔(dān)心對(duì)方藏私。

陳是這么說的：“必須講。如果你不講就是沒有分享精神。大小場(chǎng)合見了面，我就這么直接罵你（沒分享精神）?！?/p>

很多人或許是意識(shí)不夠，或許是自卑心理，不敢去向高手請(qǐng)教，實(shí)際上，這是對(duì)自我成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的浪費(fèi)。

高手的境界、思維方式、做事方法等，或多或少能給我們帶來啟發(fā)，向他們學(xué)習(xí)，是進(jìn)步最快的途徑。

而且境界越高的人，越熱衷于分享，所以不要畏懼開口，應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，去跟對(duì)方交流，研究他們的成功方式，再把適合自己的精華拿來實(shí)踐。

陳國(guó)環(huán)做的第二點(diǎn)，是去嘗試一些新的方法。

當(dāng)初，從另一個(gè)銷售李立恒身上，陳國(guó)環(huán)意識(shí)到靠勤奮與堅(jiān)持去感動(dòng)客戶，效率太低，他決定另辟蹊徑。

他想了個(gè)辦法，在客戶公司的前臺(tái)面前，把自己包裝成目標(biāo)客戶的熟人，比如跟前臺(tái)說，自己昨晚剛跟對(duì)方的總經(jīng)理吃完飯。

這個(gè)方式，很多次都讓他直接見到了自己的目標(biāo)客戶，大大提高了效率。

向高手學(xué)習(xí)，是很必要的，但要想成為一個(gè)真正的高手，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，更應(yīng)該去嘗試挑戰(zhàn)一些新東西，只有這樣，才能不斷拓寬你的邊界。

03

學(xué)會(huì)布局，升維思考

記得之前在一篇文章中，我提到撿西瓜思維，強(qiáng)調(diào)不能只顧眼前蠅頭小利，而是應(yīng)看到未來，學(xué)會(huì)布局三五年，甚至十年之后。

這個(gè)觀念我仍堅(jiān)持著，在我看來，尤其是創(chuàng)業(yè)者，在思考問題的時(shí)候，應(yīng)該用拉長(zhǎng)時(shí)間的角度來看待問題，或者是，把你要做的事，放到更長(zhǎng)的時(shí)間維度里去思考。

目光看長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到長(zhǎng)期價(jià)值，而不是計(jì)較眼前的“芝麻”。

高瓴資本創(chuàng)始人張磊，他有一個(gè)最為人知的投資案例，就是在2010年，京東的重資產(chǎn)模式普遍不被認(rèn)可的時(shí)候，投了3億美金進(jìn)去。

當(dāng)時(shí)京東只有7500萬美元的融資需求，但張磊跟劉強(qiáng)東說：

“這個(gè)生意要不讓我投3億美元，要不我一分錢都不投，因?yàn)檫@個(gè)生意本身就是需要燒錢的生意，不燒足夠的錢在物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)上是看不出來核心競(jìng)爭(zhēng)力的?！?/p>

別人笑張磊“人傻錢多”，事實(shí)上，張磊是看到了京東背后的強(qiáng)大發(fā)展?jié)摿?，他瞄?zhǔn)的是未來豐厚的回報(bào)。

滿足于一時(shí)的速成和獲得，是走不了多遠(yuǎn)的；去布局未來，想的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，才能保持持續(xù)前進(jìn)的步伐。

另外，在思考時(shí)，可以反向思考，以終為始。

獵豹?jiǎng)?chuàng)始人傅盛，曾在一篇文章中提到一件事。

他第一次見雷軍，雷軍問他，怎樣為三到五年做一個(gè)推斷？

當(dāng)時(shí)他不清楚怎么回答，后來逐漸摸索出一個(gè)答案，就是想怎么通過三到五年在行業(yè)上建立一個(gè)格局，然后再用這個(gè)思路反推今天該干什么。

這就是一種以終為始的思維方式。

豬兼強(qiáng)創(chuàng)始人蔡勇勁，他的反向創(chuàng)業(yè)法，也是這樣的一種思維方式。

他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是先根據(jù)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略，分析判斷出來，自己需要什么樣的人和資源團(tuán)隊(duì)，然后再有意識(shí)的去刻意準(zhǔn)備。

這都給了我們很好的啟發(fā)，對(duì)于我們來說，要想更精進(jìn)，那么，不管是格局、認(rèn)知、思維等都要提上去，不斷更新與迭代，才能進(jìn)步。

學(xué)會(huì)布局，升維思考，當(dāng)你能以更高的維度來把事情考慮清楚時(shí)，才能更進(jìn)一步，踏入更高的層次與境界。