“聰明”頂多算智商較高、悟性較強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)而已。而在社會上決定一個人能否不斷超越自我、超越他人的，絕對不單單是“聰明”就夠了。老鬼拆解其中幾個避無可避的要素出來，供大家參考：

一、行動力比聰明重要一千倍

很多人的聰明，表現(xiàn)在嘴巴上！什么都知道、什么都能指指點(diǎn)點(diǎn)，甚至能夠給別人出很好的注意。甚至自己給別人出的注意能夠促成別人的成功。

但是，這類聰明人自己的行動力比較差勁！

明明知道的事情，卻遲遲不能付諸行動。知道與做到，完全是兩個層面、兩個概念。

因此，只是聰明，卻潛意識中給自己找各種理由，或者就是因為“懶”，不動！那聰明有頂什么用？

這個社會上，有多少人會因為你聰明，讓你一動不動的把你奉為“軍師”，給你優(yōu)厚的待遇呢？

因此，自己的行動才是最重要的！其他的不用多解釋。智商夠的人都知道，不行動腦，毛用都沒有！

二、情商不夠，聰明毫無用處

首先承認(rèn)，在某些特殊的領(lǐng)域，只要有極高的智商就足夠了。比如從事科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)、某些技藝類的工匠等等。只要沉下心來研究自己的專業(yè)，自然會取得很好的發(fā)展。

而對于多數(shù)人而言，阻礙人超越自我的，往往是因為情商不夠。很多事情，因為受到情緒影響，讓自己陷入停滯不前或者給自己帶來很多困境。

老鬼看到過太多人因為受到情緒的影響而在職場、社會中不如意的案例了。

情商是什么，怎么提升情商，是另外一個話題了。也不是這里幾句話就能將提升情商的方法說明白的。大家要清楚情商這個因素就好。

三、聰明之人，判斷力、決斷力如果缺失，毫無用處

很多聰明之人，面對社會、職場的人、事、物可能看的很明白、理解也很透徹。但是，最終的判斷力、決斷力，往往不足。

最簡單的例子：一個人能夠成為領(lǐng)導(dǎo)或者自己成為老板，他們“拍板”的能力，是很多聰明人所沒有的。

因為，任何事情需要面對或者需要解決時，不可能都有十全十美的應(yīng)對思路、方法。一定是一個利弊權(quán)衡的過程。只要是決策，不可能讓所有人都滿意。而且還可能要承擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險！

領(lǐng)導(dǎo)、老板，要敢于承擔(dān)這些風(fēng)險、責(zé)任的！而且，只要是領(lǐng)導(dǎo)、老板都知道，自己的任何決策、指令，不僅不可能讓下屬都滿意，還可能讓下屬“罵、詆毀”，甚至還有可能自己的決策真的出偏了，以后有不利的結(jié)果出現(xiàn)。

任何人都不是完人。聰明人往往猶猶豫豫、考慮事情太完美。反而做不到?jīng)Q斷。

這也是很多聰明人，評價別人時很牛。真的讓他去做，不見得他能做好。講究完美，怎么可能勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位？老鬼還沒見到有多少老板能夠在所有方面都讓下屬、社會上的人群完全說“好”的！

四、聰明，有時候只是看得懂、看的明白，實(shí)質(zhì)上看不透！看偏了！

有很多在基層混了一輩子的員工、老油條，如果和他們聊起來，會看到他們好像大徹大悟了、什么都看明白了。其實(shí)呢......呵呵......

他們明明知道只有和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)對自己有充分的了解、認(rèn)知，才可能獲得職位升遷——知道！——卻做不到——死腦筋認(rèn)為和領(lǐng)導(dǎo)走的近，就是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)！

你說這到底算是聰明呢？還是不聰明呢？

還有些聰明人，看到有不如自己工作能力、業(yè)績，卻和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處理的比較好的人升遷了，或者真的有“小人”型的人經(jīng)常獲得巨大的“好處”，就下了一個“絕對”的論斷：只有小人、只有巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人才能獲得職場發(fā)展?！阏f這是聰明呢？還是不聰明呢？

五、聰明，但懦弱、遷就，不去增長職場智慧，是很多人爬一輩子的原因。

有些人，什么都懂，但是對職場一些現(xiàn)象表現(xiàn)為遷就、懦弱。

自己懂得了職場的規(guī)則、法則，為什么自己不用，為什么要把機(jī)會留給小人？為什么要給小人留出那么多把柄來，從而造成自己被陷害？為什么明明自己工作的成績，自己不知道想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，而讓小人鉆了空子，冒領(lǐng)了功勞？為什么我們不去想辦法爭取屬于自己的東西？

為什么不去用自己的智慧、行動來爭取本來就屬于自己的東西？為什么？

為什么不去思考“以正壓邪”，卻只是到抱怨、迷茫、郁悶、糾結(jié)？

六、聰明，但是用錯了地方！

有些人確實(shí)聰明，但用錯了地方，變成了小聰明！

三國里面的楊修，是怎么死的？恐怕楊修自己死的時候都沒搞明白吧！

一些聰明人，私底下對著同事們神侃自己對領(lǐng)導(dǎo)某些決策的看法，甚至預(yù)言領(lǐng)導(dǎo)的某個指令正確或者錯誤，以及未來的發(fā)展方向。事情成了，說自己預(yù)測的多牛逼。事情沒成，更神奇，對同事們說：你看，我原來就和你們說過吧......

聰明的私下評論者、預(yù)言家、事后諸葛亮......聰明勁兒用錯地方了！

七、聰明，但格局不夠，成了小聰明

很多人很聰明，但格局、高度都不夠。太注重眼前利弊的權(quán)衡。在思考、分析、評判、決策、行動時，只那眼前、未來很短時間內(nèi)的得失、利弊做衡量。

造成一時的得利、獲益，但造成了長遠(yuǎn)的損失。

例如，很多人，為了當(dāng)時能夠讓別人舒心、高興，該說的沒說、該做的沒做，結(jié)果事后讓別人埋怨，為什么早些時候沒有提醒、提示、說明。

還有很多，這里不再一一羅列了。

只要知道，單靠聰明，是不長久的，也是行不通的，更是無法讓自己實(shí)現(xiàn)自我超越的。