1、600億的總票房任務(wù)終于完成了,但是增速已經(jīng)低于10%,屏幕數(shù)量的紅利快要吃光,就像所謂下半場(chǎng)的概念那樣,復(fù)購(gòu)率的提升在未來(lái)會(huì)變得更加重要; 2、三四線(xiàn)城市的用戶(hù)——也就是被稱(chēng)作是「小鎮(zhèn)青年」的觀影群體——差不多也定型了,在經(jīng)濟(jì)整體下行的形勢(shì)下,指望繼續(xù)拉動(dòng)消費(fèi)的期待值是有天花板的; 3、消費(fèi)者的電影消費(fèi)分配額度會(huì)優(yōu)先分給觀影反饋優(yōu)秀的高評(píng)價(jià)片子,盡管評(píng)分在很多時(shí)候并不能和電影品質(zhì)劃上等號(hào),但這仍然意味著爛片的市場(chǎng)份額遭到侵蝕; 4、6支頭部電影貢獻(xiàn)票房占比接近30%,同時(shí)331支長(zhǎng)尾電影加起來(lái)票房占比0.9%,一言以蔽之,澇的澇死,旱的旱死,電影產(chǎn)業(yè)逐年出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的商業(yè)趨勢(shì); 5、超級(jí)英雄題材的電影單片吸金能力繼續(xù)上漲,在這背后是漫威全球票房營(yíng)收占到迪士尼電影版塊半壁江山的IP引擎,改寫(xiě)電影工業(yè)的傳奇仍在繼續(xù); 6、進(jìn)口影片的國(guó)家分布方面,印度在2018年屬實(shí)「開(kāi)掛」,直接進(jìn)來(lái)10部電影,而且平均票房排在第一,可以說(shuō)是吊打所有其他國(guó)家,中國(guó)觀眾對(duì)印度電影非常友好; 7、勤奮謀生的工作耽誤不得,于是休閑熱情只好扎堆涌向節(jié)假日,這種不均的消費(fèi)流動(dòng)也把影片上映的檔期選擇變成了核心的競(jìng)爭(zhēng)資源; 8、國(guó)產(chǎn)電影的崛起和新生代導(dǎo)演的上位是相輔相襯的關(guān)系,「老家伙們」的退出,終于把舞臺(tái)留給了更懂年輕人興趣的制作班底,權(quán)柄的轉(zhuǎn)移是命中注定的; 9、這是順手貼過(guò)來(lái)的另一份數(shù)據(jù),在投資回報(bào)率方面,「我不是藥神」和「西虹市首富」都是典型的以小博大案例,利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的配比很是高明。
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