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企業(yè)要改變的六大思維要素

 昵稱631l54wG 2018-12-31
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?【企業(yè)要改變的六大思維要素】1、薪酬必須實現(xiàn)個體增長而整體優(yōu)化;2、文化必須實現(xiàn)高績效文化與快樂欣賞文化的雙核心驅動;3、制度不是復雜完善而是完備簡化;4、流程要不斷優(yōu)化和精細化;5、激勵機制必須年年創(chuàng)新求變;6、人不是越多越好、能力越強越好,而是越精干越好。
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?【員工離職的七大誘因】根據(jù)翰威特的調查:①員工與領導層互相的信任程度;②員工對工作的認可及對工作的興趣;③與上司、同事及下屬等多維人際關系;④員工是否具有目的感以及感到組織價值;⑤工作環(huán)境、工作與家庭生活之間的平衡;⑥獲得晉升、成長和學習的機會;⑦工資與經(jīng)濟性報酬、福利。
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?【目標績效的五大核心】1、沒有目標,企業(yè)必然迷失方向;2、沒有預算,目標如何有效分切,沒有計劃,目標如何通過行動分步達成;3、沒有價值導向及衡量,目標與人都會迷茫;4、沒有檢視,進度與結果得不到保證;5、沒有激勵,誰來全力做目標。
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?【薪酬解壓通道】1、擴張,給員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會與未來價值;2、文化,創(chuàng)建快樂、進取、家庭式氛圍的工作環(huán)境;3、人效,通過增效實現(xiàn)減員加薪;4、低標,降低用人標準,追逐人力洼地 ;5、價值,挖掘價值點,創(chuàng)新提升利潤 ;6、產(chǎn)效,提高人均產(chǎn)能 。
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?【不懂感恩的人好不到哪里】你身邊有這樣的人嗎1、你幫他找到工作,他還認為自己能力強或運氣好;2、你把他招進公司,回頭他還抱怨你害了他甚至對你很不滿;3、你為支持他不斷給他建議與幫助,他反而視你為敵人;4、你為他樹威信、立形象,幫他說好話,他反而在背后攻擊你。

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