原標題：判斷領導能否更近一步，值得跟隨，看他對上對下對自己的態(tài)度

一個人如果能成為領導，那么至少證明他的能力是不成問題的。但能力并不能代表他一定值得你跟隨，因為一個人的成長除了看能力，還得靠機緣、看人脈等等，如果你跟對領導了，那么你就比別人成長得更快，更容易得到自己想要的。領導很多，但有前途的領導并不多，擦亮眼睛，觀察他對上對下對自己的態(tài)度，就能判斷他是否有前途，值得你追隨。

一、對上-不卑不亢，敢于正面提意見

一個人給他人最大的吸引力不是財富與容貌，而是傳遞給對方的信賴和踏實以及真誠的態(tài)度。對自己的上級不卑不亢的態(tài)度就是最好的體現(xiàn)。人到了一定高度成為領導之后，勢必更加看重利益、人脈、交情等等，而變得有些畏手畏腳，反而沒有了當初新人時勇往直前的氣勢。面對更加大的領導，做到不卑不亢，說明你有自信的底氣和不可代替的實力，在心理層面上就不會處于下風。唐朝的魏征，唐太宗有不妥的做法，他就敢于正面提出，不卑不亢，有理有據(jù)，才會造就大唐盛世。這樣的領導值得我們追隨，他不諂媚，不拍馬屁，身居高位卻不失銳氣，有事說事，敢于正面提出自己的意見觀點，必定是可造之材。

二、對下-培養(yǎng)人才，敢于為下屬爭取利益

一個能夠得到下屬支持和愛戴的領導，必定是做到了以下這兩點。1、對下屬以培養(yǎng)人才為主：很多下屬能力非常強，甚至要優(yōu)于他的領導，如果這個時候領導怕他超越自己而對他打壓，勢必心胸狹隘，得不到人心，如果注重培養(yǎng)，他更優(yōu)秀領導也能為領導創(chuàng)造更多的利潤，他有業(yè)績你有成績，合作才能共贏。/2、對下屬的利益敢于爭?。河行╊I導，只會關心自己的事，對待下屬的福利和福祉全是事不關己高高掛起，從來不會主動去為下屬爭取什么，而一個值得你跟隨的領導，是在你困難的時候幫你一把，送你一程，總而言之就是處處為下屬的切身利益著想。

三、對自己-有擔當，敢于承擔責任

工作中，難免會有犯錯，犯錯沒什么，找方法解決就是了。但有時候彌補錯誤還不是結(jié)束，畢竟造成了損失，是要追究則責任的。不管是自己犯錯還是下屬放錯，領導都是愛面子的，人也都是自私的，如果一個領導出了事情之后，直接將責任推卸到下屬身上，那么說明他沒有擔當。有能力有本事的領導，面對錯誤，主動承認，給下屬安心，保護下屬，而不是讓下屬去當背鍋俠，這樣的領導才值得追隨。

是不是領導跟對了，你就一定會步步高升呢，不是的，領導跟對只是第一步。更多的取決你自己通過努力不斷提升和改進，包括鉆研業(yè)務技能和歷練為人處事的手段等等，讓領導賞識你，覺得你能成為他的左膀右臂，有意栽培和提拔，你才有機會出人頭地，否則，你也知道結(jié)果的。

每日一享：要生活得漂亮，需要付出極大忍耐，一不抱怨，二不解釋。忘掉所有那些“不可能”的借口，去堅持一個“可能”的理由。