【原】任正非：年終獎(jiǎng)是極其落后的制度，堅(jiān)決反對(duì)年終獎(jiǎng)！

子霄讀書 2022-11-06 發(fā)布于北京

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2018年要成為過去式了，除了跳槽、升職、加薪，年終獎(jiǎng)可能是職場(chǎng)人最關(guān)心的一個(gè)話題。

分錢，是一門技術(shù)活兒。

年終獎(jiǎng)，也有很多發(fā)放形式。

有的老板圖省事，年終獎(jiǎng)就一個(gè)月工資，你也別想太多了，早就知道結(jié)果，沒什么可期待的。

有的老板大鍋飯主義，一個(gè)人三五千，誰也別嫌多，誰也別嫌少，其實(shí)大家都不滿意。

有的老板獎(jiǎng)勵(lì)一箱蘋果、一箱子干果……你看著辦吧！

也有賺大錢的公司，老板拿來一箱子錢，你們隨便抓，一人一把，抓多少算多少，大家圖個(gè)熱鬧，最后做出巨大貢獻(xiàn)的員工可能心理都不平衡，我辛苦為公司賺的錢，就這么玩？

你的公司是怎么發(fā)年終獎(jiǎng)的？

壹

月初的時(shí)候，有位網(wǎng)友問我：

“公司的年終獎(jiǎng)都寫進(jìn)合同了，只有3000塊錢，我現(xiàn)在遇到一個(gè)比現(xiàn)在公司高將近1倍的，我要不要馬上跳槽走人？”

我很堅(jiān)決地回答她，“那還等什么，趕緊走??！”

她有點(diǎn)猶豫，“可我不舍得那3000塊錢啊！”

真有點(diǎn)替她著急，“都什么時(shí)候，還在乎那3000塊錢，新公司工資高，福利好，年終獎(jiǎng)未必差了，再說你別等著人家找到更優(yōu)秀的人了，不要你了。聽我的，趕緊走人！別計(jì)較那點(diǎn)小錢?！?/p>

她很堅(jiān)決地離職了，12月份上那兩天班的工資也不要了。

她告訴我，雖然她入職不到一個(gè)月，但她收到消息，她有5000塊的年終獎(jiǎng)，算是補(bǔ)償她！其實(shí)新公司的年終獎(jiǎng)不是固定的，按照一年的項(xiàng)目貢獻(xiàn)來給的，有拿十幾萬的，最差也有兩三萬。

這就對(duì)了，一個(gè)好工作絕對(duì)不會(huì)等人的，別計(jì)較這點(diǎn)小錢。

貳

回到年終獎(jiǎng)的話題，這種固定的年終獎(jiǎng)，一個(gè)月工資的，還寫進(jìn)合同，其實(shí)是非常沒用的激勵(lì)。

為什么這么說？

你想，如果來公司簽合同上就寫著年終獎(jiǎng)多少了，或者公司約定俗成的就一個(gè)月工資，那只要員工認(rèn)真工作，公司肯定不會(huì)開除的，至于項(xiàng)目是不是完成，完成的好不好，對(duì)員工來說，并不是最重要的，反正我熬完這一年，妥妥地年終獎(jiǎng)到手了，加上每個(gè)月還有工資。

這么下來，如果很多人都這么想，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率一定不會(huì)太高。想到這點(diǎn)，你覺得老板會(huì)不會(huì)發(fā)愁？

對(duì)員工來說，拿錢是理所當(dāng)然的事，就算公司倒閉了，大不了換一家公司，繼續(xù)領(lǐng)福利！

所以，對(duì)老板來說，把年終獎(jiǎng)設(shè)置成浮動(dòng)的，跟項(xiàng)目完成，年度貢獻(xiàn)掛鉤，更多強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，千萬不要把年終獎(jiǎng)變成了員工的福利。

叄

取消年終獎(jiǎng)制度，并不是要扣掉員工的那部分利益，而是要避免員工滋生惰性，我們完全可以用更好的利益分配方案，分享項(xiàng)目獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

舉個(gè)例子，老板給一個(gè)三人小組分配了一個(gè)項(xiàng)目，規(guī)定完成這個(gè)項(xiàng)目之后，就會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)金。同時(shí)，老板設(shè)定的要求：完成時(shí)間，項(xiàng)目成本，客戶滿意度。

這樣一來，對(duì)員工來說，只要完成老板的要求，把項(xiàng)目做好，獎(jiǎng)金就到位了，不必等到年底，速度夠快質(zhì)量夠好，完全可以做更多的項(xiàng)目，這是給員工的驚喜。

對(duì)老板來說，通過以項(xiàng)目獎(jiǎng)金這樣的制度來激勵(lì)員工，員工更容易在發(fā)揮潛能，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

可以說，結(jié)局是雙贏的，就算我們不拋棄年終獎(jiǎng)，也要降低年終獎(jiǎng)的額度，把激勵(lì)用在平時(shí)，避免員工把年終獎(jiǎng)當(dāng)成福利。

肆

任正非有一個(gè)觀點(diǎn)，年終獎(jiǎng)是極其落后的制度，堅(jiān)決反對(duì)年終獎(jiǎng)！

很多公司學(xué)華為，一定不要忽略了華為的利益分配制度。尤其是對(duì)小公司來說，別學(xué)一些大公司發(fā)什么高額的年終獎(jiǎng)，把激勵(lì)用在平時(shí)，年度結(jié)果一定會(huì)更好。

Facebook大家不陌生，美國(guó)最受歡迎的薪酬制度企業(yè)中，F(xiàn)acebook一直排在前三。

薪酬高是一方面，更重要的事他們的薪酬制度完全打破了傳統(tǒng)模式。

扎克伯格對(duì)過程更加看重，在項(xiàng)目開發(fā)中，獎(jiǎng)金是靈活變化的，根據(jù)負(fù)責(zé)工作的不同，發(fā)揮效能的大小，項(xiàng)目獎(jiǎng)就不一樣。他們還重視客戶評(píng)價(jià)，維護(hù)客戶的員工也有一部分獎(jiǎng)金。

所以，對(duì)小公司來說，建議還是把獎(jiǎng)勵(lì)放在平時(shí)，不斷刺激員工，公司就會(huì)不斷地加速再加速，而不是最后一個(gè)季度突飛猛進(jìn)，這非常不利于公司的發(fā)展。